下面是小编为大家整理的县委树立正确用人导向,,激励干部勇于争先总结材料（2022年）,供大家参考。
县委树立正确用人导向激励干部勇于争先总结材料 县委树立正确用人导向激励干部勇于争先总结材料
县委树立正确用人导向激励干部勇于争先总结材料
用人导向是干部行动的风向标，坚持正确而鲜明的用人导向是人力资源优化组合产生倍数效应的关键。县委在用人原则导向上，始终坚持三大用人法则，敞开使用优秀人才的大门，让他们在最能发挥潜能的岗位上施展才华，竞相发展。在操作层面上，始终注重多做加法，少做减法。对现有干部队伍强素质，严要求，少调整；对优秀年轻干部挖潜力，压 乙 担子，敢启用。在 燥 制度建设上，相继 执 出台了《关于进一 卢 步深化全县干部人 小 事制度改革的意见 芜 》等１０多个文件 萤 ，为坚持鲜明正确 抹 的用人导向，用好 厄 的作风选人、选作 勉 风好的人提供了制 啡 度保障，有效激励 遇 领导干部始终保持 陌 健康良好的竞技状 凛 态，营造一个积极 竣 向上、勇于争先、 性和谐发展的良好环 猴 境。
一、坚持竞争 圾 择优，公开选拔干 找 部
县委在用人 疙 导向上始终一以贯 聂 之。只要是有真才 衅 实学、有现代意识 论 、有创业激情、有 遗 开创局面能力的优 上 秀干部，都会给予 离 干事的舞台、发展 惶 的平台。注重打破 腥 平衡照顾的
狭隘观 谴 念，坚决纠正“把 抚 干部选拔等同于选 奋 人大代表、推荐党 垫 代表，搞名额平均 缨 分配”的错误认识 酶 ，不拘一格选贤任 栈 能，用竞争的机制 郴 识别干部，在竞争 帐 的赛场上选用干部 任 ，力求把高淳发展 摸 最需要的人、群众 野 最信得过的人选出 蛮 来、用起来，尤其 畜 大胆重用有能力、 哆 有魄力、有凝聚力 响 的干部，大胆启用 顺 敢闯敢干、敢为人 排 先、敢于创新的干 蛰 部。县委严格按照 惩 公开平等、竞争择 母 优、人岗相适的原 责 则选拔干部，不断 钮 扩大公开选拔、竞 漓 争上岗的规模和范 祷 围，并将竞争择优 昼 的机制延伸到各级 柳 各部门、运用到各 开 个职务岗位，真正 记把最合适的干部选 扒 拔到最合适的岗位 余 ，在最合适的岗位 笔 上发挥出干部最大 岩 的潜能。近年来面 宠 向全市全县公开选 爵 拔了３名县管正职 妊 、７名县管副职领 侠 导干部，通过系统 在 内竞争上岗的方式 迄 选拔了３名县管副 另 职领导干部，有４ 董 名县管后备干部在 愈 公推直选试点中脱 噎 颖而出进入镇党委 例 领导班子。同时， 芬 全县股级干部选拔 拉 任用工作也积极引 询 入竞争机制。２０ 户 ０４年以来全县有 筏 ７５家单位６０７ 睹 个职位实行内部竞 证 争上岗，有１３８ 铀 １人参与竞争。通 速 过竞争上岗、岗上 渝竞争、好中选优， 噎 达到了人适其位、 挟 用其所长的目的， 秤 调动了各级干部争 锐 先创优的工作积极 扫 性。
二、坚持一线 孺 成才，公平使用干 腕 部
工作一线是 猩 培养干部、锻炼干 笔 部的最佳阵地。我 七 县坚持实行“首次 殉 上岗看潜力，再次 宣 任用凭实绩”的用 钞 人法则，新提拔干 拷 部一律通过“公选 霞 竞岗”形式，经助 襄 理这个台阶进行试 殖 用，放到“三个一 率 线”?穴招商引资 窒 一线、农村基层一 茅 线、重点工程一线 杏 ?雪中经历风雨、 粟 增长才干、创造业 类 绩。助理经过一年 隐 的一线锻炼，有实 千 绩的及时提拔为县 胚 管副职干部，没有 愁 实绩的继续任助理 空 一年，仍无实绩回 嚣 原单位安排工作。
忙 这样既防范了一次 诈 选用定终身，又刹 鞋 住了干部任用中的 誉 说情风。
２０ 允 ０４年以来在全县 榔 范围内通过公推公 辐 选、竞争上岗的方 套 式选拔了５５名局 坝 长?穴主任、镇长 馋 ?雪助理，充实到 喻 招商引资主战场， 芳 让他们在结交客商 垄 、拼抢项目的实践 厨中锻炼外交公关、 皖 洽谈论证、组织协 惜 调能力；每年选派 粳 ６０多名县管后备 续 干部、年轻机关干 嘛 部和上一年招商引 氏 资实绩不明显的部 斩 分助理到村挂职， 贵 包村驻点，让他们 篙 在推动“强基工程 变 ”创建、新农村建 申 设实践中，增强综 钞 合协调、发展农村 帛 经济、带民增收致 韶 富、改变农村面貌 限 的能力；每年选派 力 １０多名优秀机关 漆 干部主攻重点项目 叮 重点工作，让他们 镑 在抓问题沟通、抓 山 全程服务、抓现场 道 推进、抓项目建设 简 中提高攻坚克难、 厅 应对复杂局面、破 凤 解难题能力。通过 眼强化一线实践锻炼 滞 ，适时把想干事、 充 能干事、会干事、 选 干
成事的干部选拔 胀 到领导岗位，让优 欲 秀干部有奔头，艰 郁 苦岗位干部有盼头 尼 ，年龄稍大干部有 延 想头，较好地实现 铅 了事业发展和实践 无 成才的有机结合， 还 最大限度地激发各 识 层次干部活力。
三 加 、坚持重奖严惩， 沿 公正对待干部
四 县委鲜明地提出按 硫 照“有作为的人有 蓄 奔头，不作为的人 岭 无甜头、乱作为的 养 人吃苦头”的重奖 沟 严惩法则，严格考 睛核奖惩，坚持原则 泼 不打和牌、坚持规 眨 则不讲情面、坚持 钧 法则不讲平均主义 弦 。
一方面设置 况 激励干部争先的竞 暂 技场，坚持奖励向 震 一线倾斜，致力于 兜 让乡镇干部政治上 叙 有地位、经济上得 林 实惠，事业上有奔 忧 头，工作上有压力 鞋 ，真正做到奖得人 醒 人眼红、罚得人人 磐 心痛。根据年度千 耗 分制考核结果，对 侍 镇党政主要负责人 找 实行重奖，按实绩 黔 评出档次，最高６ 靶 万元，最低２万元 械 。对“强基工程” 贾 达标村的优秀村支 平 书给予一定的政治 序 经济待遇，现已有 晃 ２名提拔进镇、街 噪 道领导班子、１２ 疲名享受副镇级待遇 癸 。不仅解决了镇村 刽 干部的后顾之忧， 阴 而且大大激发了基 潭 层干部的积极性和 孤 创造性。
另一 柔 方面架设“２４小 酷 时通电、３６５天 反 起作用”的高压线 颈 ，建立压力传导机 绘 制和过错责任追究 丢 制，对工作中出错 谤 一次的，扣发单位 兴 或相关责任人全年 善 地方岗贴和考核奖 苔 的５０％；出错两 峪 次的，全县通报批 塔 评、黄牌警告；出 劫错三次的，对领导 铱 班子实施组织调整 菱 。这一刚性制度建 肤 立后，１名部门主 掖 要领导受到降职处 破 分，４个部门由于 屑 工作出错被扣除５ 敌 ０％的全年地方岗 仆 贴和考核奖，２３ 腔 名县管领导干部接 珍 受了提醒诫勉谈话 凝 。不仅规范了部门 旭 行政行为，而且促 坡 进了机关作风的明 殃 显好转。
再一 眩 方面重视了对领导 制 干部经济责任审计 照 结果的运用。２０ 战 ０５年以来对４５ 瑰 个部门、单位进行 郁 了领导干部任期经 羽 济责任审计，其中 苏 对３１名“一把手 虽 ”进行了离任审计 早 ，对违规金额及时 沂 进行了处理，发出 折 整改通知书１６份 验 ，对部分干部及时 寡 进行了调整。严格 条 的重奖严惩，发挥 摘 了激励先进、鞭促 滇 后进作用，增强了 彪 干部创业压力和创 郁 新动力。
四、坚持 阴 有为有位，正确引 所 导干部
县委十 社 分重视不断拓宽干 直 部交流渠道，合理 泞 配置人才资源，努 臆 力把优秀人才积聚 雨 到关键岗位，把能 执 创造财富的人才积 耙 聚到能创造财富的 抵 岗位，把最强的干 麻 部选配到乡镇，
突 闻 出选优配强乡镇党 窑 政“一把手”。不 兵 断拓展了乡镇干部 根 的晋升空间，真正 乐 体现了把发展最需 路 要的人才充实到乡 阿 镇，“尽职才能保 评 位、有为才能进位 偷 ”的正确用人导向 雷 。
近年来，有 郝 ７名县级机关正职 乃 领导干部、８名县 僵 级机关副职领导干 油 部交流到乡镇担任 剖 主要领导，并从乡 柱 镇主要领导干部中 帕 积极推荐４名优秀 势 干部，经市委组织 寂 部考察选拔进入县 渝 级领导班子。现在 愈 干部都以到乡镇工 栽 作为荣耀，愿意在 固 农村基层发挥专长 髓 、展现才华、成长 蛊 成才，把扎根基层 刽 、奉献基层、成长 绚 基层作为自身价值 锨 取向和成才路径， 庶 逐步形成了优秀人 惺 才向乡镇集聚的良 膛 好态势，改变了“ 愤 千军万马奔县城” 冀 的现象，营造了干 式 部你追我赶、不甘 首落后、努力干事创 杆 业争作贡献的工作 扔 氛围，形成了“层 驯 层负责任，人人挑 笺 担子，大家有压力 丑 ，全县齐争先”的 效 生动局面。
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