下面是小编为大家整理的县委树立正确用人导向,,激励干部勇于争先总结材料,供大家参考。
县委树立正确用人导向激励干部勇于争先总结材料 县委树立正确用人导向激励干部勇于争先总结材料 县委树立正确用人导向激励干部勇于争先总结材料 用人导向是干部行动的风向标，坚持正确而鲜明的用人导向是人力资源优化组合产生倍数效应的关键。县委在用人原则导向上，始终坚持三大用人法则，敞开使用优秀人才的大门，让他们在最能发挥潜能的岗位上施展才华，竞相发展。在操作层面上，始终注重多做加法，少做减法。对现有干部队伍强素质，严要求，少调整；对优秀年轻干部挖潜力，压担子，敢启用。在制度建设上，相继出台了《关于进一步深化全县干部人事制 付 度改革的意见》等１０多个文件，为坚持 缬鲜明正确的用人导向，用好的作风选人、 休 选作风好的人提供了制度保障，有效激励 萘 领导干部始终保持健康良好的竞技状态， 炯 营造一个积极向上、勇于争先、和谐发展 躲 的良好环境。
一、坚持竞争择优，公开 靖 选拔干部 县委在用人导向上始终一以贯 之。只要是有真才实学、有现代意识、有 拇 创业激情、有开创局面能力的优秀干部， 拴 都会给予干事的舞台、发展的平台。注重 雕 打破平衡照顾的狭隘观念，坚决纠正“把 ┖ 干部选拔等同于选人大代表、推荐党代表 蹉 ，搞名额平均分配”的错误认识，不拘一 镪 格选贤任能，用竞争的机制识别干部，在 狎 竞争的赛场上选用干部，力求把高
淳发展 豢 最需要的人、群众最信得过的人选出来、 憝 用起来，尤其大胆重用有能力、有魄力、 猾 有凝聚力的干部，大胆启用敢闯敢干、敢 晌 为人先、敢于创新的干部。县委严格按照 公开平等、竞争择优、人岗相适的原则选 饼 拔干部，不断扩大公开选拔、竞争上岗的 陟 规模和范围，并将竞争择优的机制延伸到 鳟 各级各部门、运用到各个职务岗位，真正 烤 把最合适的干部选拔到最合适的岗位，在 Ω 最合适的岗位上发挥出干部最大的潜能。
粜 近年来面向全市全县公开选拔了３名县管 硷 正职、７名县管副职领导干部，通过系统 刖 内竞争上岗的方式选拔了３名县管副职领 堙 导干部，有４名县管后备干部在公推直选 犍 试点中脱颖而出进入镇党委领导班子。同 闻 时，全县股级干部选拔任用工作也积极引 蕞 入竞争机制。２００４年以来全县有７５ 家单位６０７个职位实行内部竞争上岗， 佴 有１３８１人参与竞争。通过竞争上岗、 ˇ 岗上竞争、好中选优，达到了人适其位、 蚪 用其所长的目的，调动了各级干部争先创 哮 优的工作积极性。
二、坚持一线成才， 钩 公平使用干部 工作一线是培养干部、锻 炼干部的最佳阵地。我县坚持实行“首次 於 上岗看潜力，再次任用凭实绩”的用人法 则，新提拔干部一律通过“公选竞岗”形 式，经助理这个台阶进行试用，放到“三 占 个一线”?穴招商引资一线、农村基层一 阆 线、重点工程一线?雪中经历风雨、增长 才干、创造业绩。助理
经过一年的一线锻 Е 炼，有实绩的及时提拔为县管副职干部， 涯没有实绩的继续任助理一年，仍无实绩回 原单位安排工作。这样既防范了一次选用 什 定终身，又刹住了干部任用中的说情风。
艇
２００４年以来在全县范围内通过公推 ャ 公选、竞争上岗的方式选拔了５５名局长 ?穴主任、镇长?雪助理，充实到招商引 惩 资主战场，让他们在结交客商、拼抢项目 逸 的实践中锻炼外交公关、洽谈论证、组织 诔 协调能力；每年选派６０多名县管后备干 Ⅰ 部、年轻机关干部和上一年招商引资实绩 不明显的部分助理到村挂职，包村驻点， 让他们在推动“强基工程”创建、新农村 遑 建设实践中，增强综合协调、发展农村经 崇 济、带民增收致富、改变农村面貌的能力 芊 ；每年选派１０多名优秀机关干部主攻重 氏 点项目重点工作，让他们在抓问题沟通、 沾抓全程服务、抓现场推进、抓项目建设中 迩 提高攻坚克难、应对复杂局面、破解难题 唿 能力。通过强化一线实践锻炼，适时把想 衾 干事、能干事、会干事、干成事的干部选 岐 拔到领导岗位，让优秀干部有奔头，艰苦 岗位干部有盼头，年龄稍大干部有想头， 较好地实现了事业发展和实践成才的有机 窍 结合，最大限度地激发各层次干部活力。
三、坚持重奖严惩，公正对待干部 县委 ╅ 鲜明地提出按照“有作为的人有奔头，不 鲜 作为的人
无甜头、乱作为的人吃苦头”的 重奖严惩法则，严格考核奖惩，坚持原则 暨 不打和牌、坚持规则不讲情面、坚持法则 モ 不讲平均主义。
一方面设置激励干部争 卜 先的竞技场，坚持奖励向一线倾斜，致力 避 于让乡镇干部政治上有地位、经济上得实 惠，事业上有奔头，工作上有压力，真正 鄄 做到奖得人人眼红、罚得人人心痛。根据 ⒀ 年度千分制考核结果，对镇党政主要负责 隐 人实行重奖，按实绩评出档次，最高６万 耘 元，最低２万元。对“强基工程”达标村 的优秀村支书给予一定的政治经济待遇， 仓 现已有２名提拔进镇、街道领导班子、１ 短 ２名享受副镇级待遇。不仅解决了镇村干 掐 部的后顾之忧，而且大大激发了基层干部 掎的积极性和创造性。
另一方面架设“２ 太 ４小时通电、３６５天起作用”的高压线 辁 ，建立压力传导机制和过错责任追究制， 埭 对工作中出错一次的，扣发单位或相关责 毹 任人全年地方岗贴和考核奖的５０％；出 苟 错两次的，全县通报批评、黄牌警告；出 舨 错三次的，对领导班子实施组织调整。这 盒 一刚性制度建立后，１名部门主要领导受 蹇 到降职处分，４个部门由于工作出错被扣 除５０％的全年地方岗贴和考核奖，２３ ヵ 名县管领导干部接受了提醒诫勉谈话。不 汗 仅规范了部门行政行为，而且促进了机关 瓜 作风的明显好转。
再一方面重视了对领 导干部经济责任审计结果的运用。２００ ５年以来对４５个部门、单位进行了领导 夂 干部任期经济责任审计，其中对３１名“ 倭 一把手”进行了离任审计，对违规金额及 时进行了处理，发出整改通知书１６份， 铰 对部分干部及时进行了调整。严格的重奖 严惩，发挥了激励先进、鞭促后进作用， 垣 增强了干部创业压力和创新动力。
四、 恬 坚持有为有位，正确引导干部 县委十分 夯 重视不断拓宽干部交流渠道，合理配置人 陈 才资源，努力把优秀人才积聚到关键岗位 唷 ，把能创造财富的人才积聚到能创造财富 胥 的岗位，把最强的干部选配到乡镇，突出 旌选优配强乡镇党政“一把手”。不断拓展 蹩 了乡镇干部的晋升空间，真正体现了把发 掩 展最需要的人才充实到乡镇，“尽职才能 胲 保位、有为才能进位”的正确用人导向。
近年来，有７名县级机关正职领导干部 锅 、８名县级机关副职领导干部交流到乡镇 髋 担任主要领导，并从乡镇主要领导干部中 吭 积极推荐４名优秀干部，经市委组织部考 嚏 察选拔进入县级领导班子。现在干部都以 掳 到乡镇工作为荣耀，愿意在农村基层发挥 专长、展现才华、成长成才，把扎根基层 勤 、奉献基层、成长基层作为自身价值取向 蛤 和成才路径，逐步形成了优秀人才向乡镇 楸 集聚的良好态势，改变了“千军万马奔县 缎 城”的现象，营造了干部你追我赶、不甘 喁 落后、努力干事创业争
作贡献的工作氛围 粕 ，形成了“层层负责任，人人挑担子，大 镲家有压力，全县齐争先”的生动局面。
推荐访问:县委树立正确用人导向 激励干部勇于争先总结材料 争先 县委 勇于