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奋斗平安路，启航新征程
过去的一年，兴业银行与中国经济同频共振，战略转型纵深推进，质量效益同步提升。全年净利润逆势增长回正，同比增长 1.15%，达 666.26 亿元；营收和拨备前利润保持两位数增长，营业收入首次超过 2000 亿元，达2031.37 亿元，同比增长 12.04%；拨备前利润首次突破1500 亿元，达 1519.74 亿元，同比增长 14.82%，规模、质量、效益同步提升，创近五年最好水平。稳中有进、进中向好的发展态势，进一步验证了兴业银行“商行+投行”落地开花，战略转型已走出阵痛期，进入攻坚期、收获期。在英国《银行家》杂志发布的“2020 年全球银行 1000 强”榜单中，兴业银行按照一级资本排名上升至第 21 位；蝉联明晟 ESG（环境、社会及公司治理）评级 A 级，保持国内银行最高评级......靓丽的成绩为新一轮五年发展新征程奠定了坚实基础，它凝聚着全体兴业人的智慧与汗水，凝聚着兴业人奋勇拼搏，砥砺前行对共同价值的不懈追求。
在国家“十四五”规划和 2035 年远景目标纲要中，新发展阶段、新发展理念、新发展格局的逻辑主线贯穿全篇。规划纲要突出统筹办好发展和安全两件大事的要求，
首次设立安全发展专篇和安全保障类指标，对加强国家安全体系和能力建设，保障粮食、能源资源和金融安全等做出了具体安排。“金融安全”的提法分量十足、含义丰富，“治国理政的一件大事”则点名了这关系到党和国家工作全局、经济社会发展大局和国家发展安全战略格局。对国家而言，金融安全关系着经济社会发展大局。金融不仅是现代经济核心、实体经济的血液，随着这些年来国内外金融的飞速发展，金融业对一国乃至全球经济影响的力度、传导的速度都进一步提升，当今世界大的经济波动往往都是由金融问题引发的。对待金融风险必须未雨绸缪，对维护金融安全必须高度重视。对企业而言，安全责任是金融企业的生命线，不承担安全责任的企业，就不可能有健康的发展。
安全文化建设是企业落实安全责任的关键行动。在安全文化建设中，员工是主体，企业必须坚持以人为本，牢固树立持续安全的理念。安全运行最重要的还是人的因素，增强员工的安全意识，提高企业的安全文化水平是做好企业安全工作的重要一环。企业安全是效益之本，企业要发展、要效益，员工要高薪、要福利，家人要亲人平安、幸福，这都和安全密不可分。没有了安全，就会面临危险；丢掉了安全，就可能承受灾难。企业手中有几本账，一是
生命账，二是经济账，三是社会账，四是家庭账，五是责任账，六是形象账。其中安全是根本，没有安全，一切归零，没有安全，何谈效益？
当前国内外经济金融形势复杂，更加凸显维护金融安全的必要性、紧迫性。虽然我国金融风险总体可控，但维护金融安全不可掉以轻心。从外部环境看，世界经济复苏乏力，困难和风险增加，难民潮、地区冲突等国际安全问题和收入差距扩大、失业等经济社会问题凸显。国际形势面临不确定性，逆全球化的思潮涌动，以中国为代表的发展中国家主导的全球化正在世界经济的动荡中面临严峻的挑战与考验。
从国内情况看，我国经济转型升级正处在关键时期，金融业一方面承受着转型阵痛，另一方面承担着支持实体经济转型升级的重任。在共享金融中，网络借贷、区块链金融、众筹、供应链金融、互助保险、金融基础设施共享等新金融服务形式，带来了金融安全保卫的新课题。同时，我们还面临着金融调整中“灰犀牛”风险的严峻挑战。疫情之下，作为快速发展状态下的股份制金融企业，任何来自非安全事件、重大事故的侵害，都可能给企业运营造成严重的损失，对企业可持续性发展都可能是致命的危害。
一个坏的微小的机制，如果不加以及时引导、调节，会给社会带来非常大的危害。在工作中，重大事故的发生都是由初始的“小错误”开始的，总是发生在最易于被人们忽略和轻视的那一点上。
“海因里希”安全法则，即 1∶29∶300 法则，也从科学的角度告诉人们，在造成死亡与严重伤害事故的背后，有着成千上万的不安全因素：一件重大灾害的背后有 29件轻度灾害，还有 300 件有惊无险的体验。根据某企业多年的统计分析，每 300 个轻微伤害可导致 30 个主要伤害，30 个主要伤害可造成一个致命伤害。安全问题好比一座漂浮的冰山，安全事件是冰山浮于水面上 20%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的 80%，即安全事故背后的小隐患。因此，注重消除平常看似微小的安全隐患及事故苗头，注重营造良好的企业安全文化生态环境，全面控制企业的整体安全形势是保障银行安全的关键。
兴业银行南京分行坚持理论联系实际的科学管理，注重管控机制的正常运行，切实把工作实效作为监督的重要依据。在近期金融系统防电信网络诈骗工作中，南京分行认真贯彻执行党中央决策部署，持续开展电信网络诈骗犯罪打击治理，坚持以金融安全为中心，统筹发展和布局，
强化系统安全意识观念，坚持法治思维，注重源头治理。我们以月度、季度安全检查考核为抓手，明确各部门、网点主体责任，依靠现有的“三位一体”安全管理机制，发放各类宣传折页资料，播放防诈宣传视频，全面提高一线业务员工安全防范技能，全面落实金融安全管控各项措施，坚决遏制犯罪多发高发态势，切实维护人民群众财产安全与合法权益，努力建设更高水平的平安金融企业。截至目前，我行成功阻截多起各类电信网络诈骗案件，并受到各级金融监管机构及公安部门的认可与表彰。
作为金融安全管理者，当挫折降临，如何摆脱内心的阻碍，克服怯弱懈怠心理？马修·萨伊德的“黑匣子思维”是一种记录和审视挫折与失败并从中汲取经验的积极态度。无论是开发新产品、提高运动技能还是做出正确决策，黑匣子思想者们从不惧怕面对挫折与失败，反而视其为学习的最佳途径。他们不会否认过失、推诿责任和想方设法脱身，而会把失败作为样本深入研究，这也是他们获取成功的策略之一。我们可以借鉴成长型思维模式，调节自身情绪，面对工作中的各种顽疴沉积、疑难杂症，在重压之下破关夺隘、攻坚克难，始终保持坚持不懈的顽强作风，实施卓有成效的安全管理。金融安全管理人员必须具备良好的职业品质，包括认知、情感、意志、信念等要素。战
国时代思想家荀况曾说：“生而同声，长而异俗，教使之然也。”这充分说明了学习教育与培训实践的重要。在金融内外部监管力度逐渐加大的新形势下，加强安全管理者自身的学习，注重培养职业道德与纪律，形成良好的工作品质与专业技能，不断提高基层平安建设管理工作能力，是整体安全管理工作的重要内容。
兴业银行南京分行注重安全基础建设工作，不断夯实安全管理核心体系，高度重视基层网点安全员队伍建设。从安全员筛选与任命、定期学习与培训、安全员工作考核等方面，不断提高、完善、强化银行安全管理者队伍，并形成切实有效的安全常态化管理。当前，金融市场竞争激烈，各商业银行的业务发展与业务指标都处在一个高张力的状态，犹如高速飞驰的列车，如何夯实安全轨道基础，如何运用卓有成效的安全管理机制，保障业务运营安全，这是做好金融风险管控的关键。管理实践证明，注重安全管理者的素质教育培养，积极营造良好的企业安全文化氛围，努力构建卓有成效的安全管理机制，是做好银行安全管理，维护银行业务发展的重要基础。
随着金融改革的不断发展，金融安全面临的机遇与挑战并存。共享金融形成的众筹、网络借贷以及区块链金融
等新金融形态复杂，随之而来的是更多的金融安全课题。数字化转型升级背景之下，银行数据的安全管理，也将成为新形势下的新需求。
2021 年，兴业银行紧跟金融发展趋势，结合实际情况，加强科技发展合作，推出全新的手机 APP 安全管理平台，将报警、日常履职检查以及各类设备运维等安全管理业务纳入科技统筹安排，落实在设计方案中，旨在通过管理模式创新，实现金融企业卓有成效的安全管理。我们生活在一个大变革的时代，我们将亲身经历中华民族伟大复兴这一波澜壮阔的历史进程。我们生在一个最好的时代，也正在创造着一个前所未有的新时代！
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