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创建名牌基层的经验做法
XX 年以来，我们认真落实基层建设创建规划，以“强化三基、提升三力、实现三化”为目标，突出队伍建设、文化建设、现场管理、经营管理、安全管理，细化基层建设工作内容，圆满完成了各项创建目标，促进了生产经营建设的顺利进行。我们的具体做法是：
一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍
塑造一支一流的干部职工队伍，是平台圆满完成各项生产经营任务、不断创造新业绩的根本保障，实践中我们坚持以人为本， 康 通过加强平台党支部建 或 设、职工队伍建设，开 碳 展学习型平台创建等活 肛 动，有效提升了队伍素 慕 质，激发和保持了队伍 羊 活力。
加强班子建设， 傀 增强党支部的战斗堡垒 更 作用
为了把平台党 墟 支部建成一座坚强的海 俏 上战斗堡垒，我们以“ 寻 思想作风建设深化年” 店 活动为契机，认真抓好 睹 各项活动内容的落实， 挡 制定了《党员工作业绩 兆 考评办法》，实施了党 积 员星级评比制度，将“ 饭 先锋模范作用的发挥、 犊 取得的工作业绩、团结 恤协作意识”等五项内容 艺 作为对每名党员的考核 驯 依据，eni.n 应 et每季度组织职工代 骏 表进行公开评比，分别 位 评出五星级、四星级和 攫 三星级党员，对五星级 脖 党员予以奖励，对三星 暂 级以下党员予以警示， 该 并把综合评比结果作为 忧 年终评先树优的重要依 玄 据，激励党员更好地发 藤 挥在工作、生活、学习 圣 、团结等方面的示范表 皑率作用。开展了“党员 苫 模范带头承诺”活动， 奋 为每名党员建立了承诺 耻 卡，郑重承诺如何发挥 谨 模范带头作用，向职工 絮 公开，接受职工监督， 鳞 促进了党员模范带头作 战 用的发挥，提升党支部 奴 的整体战斗力。今年 8 章 月份，在平台海管复线 盈 施工期间，项目负
责人 迎 、共产党员顾礼军，顾 铁 不上在家生病的孩子， 于 连续 20 多天坚守平台 婴 岗位配合施工，直至施 变 工全部结束并一次投产 等 成功才下平台，以实际 讯 行动诠释了共产党员的 陵 先进性。
以党建带团建 浴 ，发挥青工的生产主力 乱 军作用
埕岛中心二 觅 号平台职工平均年龄 2 戏 8 岁，是一支以青工为 盛主的队伍。为充分发挥 争 队伍的生力军和主力军 碱 作用，我们坚持“党建 正 带团建，党团共发展” 扼 的工作思路，推行“带 赔 班子、带思想、带学习 摧 、带工作、带队伍”的 扮 “五带”工作机制。在 中 青工中开展了“学‘铁 助 人精神’，建钢铁队伍 侯 ”活动，用石油工业的 绢 优良传统、油田开发建 愤 设发展史以及王为民、 必 国梁、朱玉雷等先进人 倍 物事迹教育激励青工， 搞 引导他们立足岗位，拼 扰 搏奉献。加强形势任务 械 教育，定期编发形势任 要 务教育材料，把油田、 隐 采油厂的生产形势、改 岸 革形势及时传达给每位 馋 职工，增强大家的责任 嘿 感和危机意识，塑造了 轩 一支特别能吃苦、特别 证 能战斗的青工队伍。今 育 年 7 月份的一天，一场 值 突如其来的大风席卷了 演 整个渤海湾，平台上很 达 多设备、设施来不及固 愉 定，随时都会被狂风吹 续 倒，造成设备损坏，面 距 对这种情况，没有一名 掂 职工犹豫和退缩，纷纷 泼 顶着狂风对设备、设施 雌 进行捆扎、固定，确保 屡了设备、设施的安全。
聊 平台青工队伍顽强的作 邵 风和拼搏奉献的精神得 索 到了上级领导的认可， 哉 中心二号平台青年集体 助 被授予山东省先进青年 逸 集体，并被团省委领导 荫 誉为“油田共青团站线 择 的旗帜”、“山东省青 伟 年战线的楷模”。
创建 苗 学习型平台，提升全员 湾 综合素质
我们以实 悦 施“知识素质、技能素 赐 质、文明素质”为内容 百 的“三素”提升工程为 斤 突破口，开展学习型平 司 台创建活动，提升个人 爽 及团队的学习力、竞争 隅 力。围绕促进平台持续 舀 稳定发展，每名职工都 黔 建立了自己的个人愿景 瘫 ，明确了奋斗目标，制 兢 定了
具体措施；集中开 斯 展了“青年读书”活动 彼 ，每人每半年读一本书 虞 、学一门技术，解决一 衬 项技术难题，推行了“ 壳 职工自学、相互授、 日 系统学习”三位一体的 序 学习模式，在平台上建 淆 立了技能培训室，为职 诫 工搭建了一个学知识、 只 练本领的舞台。瞄准生 喳 产实际问题成立技术攻 涂 关小组，切实解决现场 蛊 难题。针对处理后的海 馏 水在进行气水分离时容 粘 易曝氧的问题，技术人 杆 员设计出了弹簧式双向 伸 压力调节呼吸阀，成功 外 地解决了该项问题。两 宙 年来开展各类创新 0 贸 余项，其中获得国家发 赎 明专利 1 项、省部级成 也果 2 项、局级成果 3 项 腹 ，厂级成果 1 项，在 拄 国家科技核心期刊发表 阶 论文 4 篇。在今年采油 涯 厂第八届职工技能竞赛 痞 中，夺得两个主要工种 饲 第一名。
二、建设 瞩 平台文化，打造最具活 嘲 力的浅海石油平台
旷 实践使我们深刻地认识 踞 到，要长久地保持队伍 雌 旺盛的斗志，实现持续 昂 稳定和谐发展，不断促 缺 进平台管理从优秀走向 夯 卓越，必须提高平台的 肉 文化力，用文化引领职 稳 工、塑造队伍、凝聚人 乱心。为此，我们积极探 整 索，精心培育，形成了 瓷 具有胜利海上特色的“ 仰 平台文化”。
营造文化 膳 氛围，凝聚职工队伍
陶
我们坚持“文化制胜 小 ”的理念，注重发挥基 札 层文化凝心聚力的作用 揪 ，逐步摸索形成了具有 陛 胜利海上特色的“平台 六 文化”。一是针对平台 眩 队伍年轻，具有蓬勃朝 症 气和永无止境的追求精 乍 神，敢于创新，乐于接 蔼 受挑战的特点，培育出 氏 了“打造最具活力的浅 诣 海石油平台”的共同愿 摔 景。二是根据平台职工 术 长期与海为伴，感受着 梨 大海宽广的胸怀，工作 侥 中善于吸收先进的技术 佯 、先进的管理和先进的 摹 人才、勇于探索和实践 饼 的实际，形成了海纳百 群 川的品质、敢立潮头的 酸 气概和激情飞扬的风采 月 ，凝练出了“奏响海洋 撩 开发的青春乐章”的团 骇 队精神。三是围绕工作 截 标准化，集
体与个人都 再 树立了强烈的责任意识 藐 ，追求个人内心的和谐 雏 、人与集体之间的和谐 奇 以及生产生态的和谐， 京 树立了“标准、责任、 焙 和谐”的管理理念。四 丫 是从牢固树立“安全第 嵌 一”的思想入手，坚持 应 不懈地抓好安全教育和 哀 安全技能培训，努力使 衫 安全意识、安全操作、 辗 安全行为变成每一名职 扣 工的习惯，形成了“让 痘 安全成为习惯”的安全 冯 理念。在此基础上建立 涸 健全了包括团队管理、 焰 人才培养、标准管理等 也 一系列配套的规章制度 宰 ，形成了完善的“平台 已 文化”，为平台持续稳 美 定发展注入了不竭动力 殉 。
实施亲情管理，构建 琶 和谐平台
面对恶劣 械 的自然条和枯燥的海 拌 上生活，我们着眼于构 箔 建和谐平台，实施了亲 萍 情管理。针对长时间住 梧 在海上，容易引起人的 岳 心理不良变化，实施了 坯 职工健康计划，专门设 轮 立了心理委员，引入心 司 理工作法，及时做好心 印 理健康辅导，不定期邀 幸 请心理专家给职工授 嫂 ，定期组织形式多样的 汛 文体活动，调节职工情 质 绪；提倡健康饮食，科 敛 学制定食谱，每半年聘 迪 请医生上平台为职工查 铆 体，为每名职工建立了 丘 健康档案，掌握健康状 际 况。为解决职工出海工 刨 作期间家人出现困难无 公 法照顾的难题，我们专 七 门成立了职工区域互助 疹 组织，引导职工互帮互 惶 助，解除了职工的后顾 逃之忧。此外，我们还开 载 展了平台干部“五项承 钧 诺”活动，即职工结婚 顾 必贺、生日必祝、生子 贷 必慰、家中有事必访、 驮 反映问题必须在 24 小 铝 时内给予答复，把对职 刹 工的关心关爱体现在日 孝 常生活中，使职工感受 剪 到集体的关心和家庭般 顽 的温暖，密切了干群关 源 系，营造和谐氛围。
追 辙 求标准管理，树立良好 畴 品牌形象
牢固树立 褐 “以标准树形象，以标 赋 准塑品牌，以标准促效 鄙 益”的思想，将标准作 敲 为管理理念的一项内容 缘 和提升平台竞争力的
重 斩 要手段，开展“追标、 聋 对标、创标”活动。深 枣 入学习、贯彻包括《I 笼 S9000 质量管理 摹 体系》、《全面质量管 率 理基本知识》及采油厂 诸 《标准汇编》等各类标 樱 准规范，编写并应用了 毗 《埕岛中心二号平台标 蝎 准化绩效考核手册》、 株 《平台生产管理考核细 时则》等一系列规章、规 窑 程，对平台人员的日常 板 行为、工作程序、现场 槛 规范等内容都建立了完 诌 善的标准体系，制定了 肛 与之相对应的考核细则 园 ，从制度保障、氛围引 忠 导两方面促进平台各项 沦 工作标准统一，逐步实 鹰 现了平台管理科学化、 郁 生产流程标准化、人员 职 行为规范化的目标。平 榆 台的“三标”管理水平 邑 有了明显提高，工作环 霞 境整洁规范，工作程序 砚 合理有序，工作步骤科 取 学严谨，处处体现了标 睛 准化的内涵。自平台成 饼 立以来，在历次迎接上 但 级领导的检查指导中， 聘 平台整洁的工作环境、 惦 职工良好的精神面貌、 贼 高标准的管理给他们留 姬 下了深刻的印象，树立 哼 了良好的品牌形象。
三 剖 、坚持科学管理，实现 淆 平台平稳高效运行
邵 面对海上环境恶劣，平 熏 台自身系统多、功能复 糕 杂的现状，我们坚持科 预 学管理，不断创新工作 恢 方法，提升管理水平， 伎 保证了平台持续健康发 屑 展，创造出了良好的经 缠 济效益。
实施班组 柄 综合考评体系，促进平 矾 台现场管理水平提升
咽
埕岛中心二号平台汇 藤 集了油气外输、海水处 择 理、变配电等不同功能 井 的系统，造成各班组之 妖 间工作内容存在较大差 敷 异，为了更加准确地把 桃 握班组、班次之间的绩 惊 效考核尺度，调动职工 浙工作积极性和能动性， 贴 我们建立了《埕岛中心 薄 二号平台班组综合考评 桨 体系》，对每个班组管 紧 理的设备、设施，按照 筑 管理难度大小赋予不同 拇 分值，对班组工作进行 择 量化分解，每班次组织 卡 一次综合考评，排出名 篇 次，划分优秀、合格、 舀 不合格三个层次，对优 叔 秀班组给予奖励，对不 蜒 合格班组予以考核，并 拓 将职工个人
绩效与班组 沫 绩效相挂钩，提高了班 疏 组独立运作能力，实现 因 了集体和个人的共同发 絮 展。今年以来，先后有 河 10 个班次受到了奖励 政 ，平台的现场达标率始 虽 终保持在 9％以上。
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积极开展科技创新，提 兆 高平台整体运行效率
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树立“创新是永恒的 竟 主题”的理念，引导职 或 工开展各种类型的创新 院 创效活动，对职工开展 疡 并取得显著效益的创新 窒 项目给予重奖，职工参 遏 与创新创效的热情高涨 窘 。针对平台各系统在经 缉历长时间生产后出现系 镑 统效率下降，无法满足 暂 现实生产要求的情况， 抄 开展技术革新，不断提 疯 高平台的整体运行效率 持 。随着海上注水开发的 拥 不断深入，海水需求量 踢 不断增加，经过反复科 玉 学研究与实验，我们对 毖 系统中的关键设备—— 意 压力斜板沉降罐和细滤 打 器进行了技术改进，应 俞 用了新型斜板，加装了 榆 冲排泥系统，选用了新 猩 型材质的滤料，使水质 壁 综合符合率由 8％提 喂 高到86.4％。脱水 怎 换热器是原油加热的重 蔑 要设备，由于海管输油 喳 的特殊性，汇集到中心 眨 平台的原油温度较低， 钧 易出现段塞流，对换热 善 器冲击很大，影响使用 琉 寿命。我们专门开展了 休 科技攻关，通过增加导 兼 流装置，改善管板焊接 边 方式，增加了抗冲击强 摇 度，使用寿命延长了 1 纤 倍。每年可节约更换施 例 工、维修成本近 0 万 坪元。
建设数字化平台， 闯 确保生产高效运行
珊 在以往信息化建设的基 钥 础上，我们注重将信息 躁 化与平台生产自动化有 响 机结合，逐步建起了一 临 个高效的数字化平台。
清 陆续投用了海水处理自 钞 动控制系统、天然气外 絮 输运行自动监控系统、 写 电视监控系统、油水井 聂 生产自动监控系统等八 孙 个生产自动化系统，使 渺 平台主要生产系统的日 戍 常生产监控全部实现了 幼 微机化操作。并通过构 痔 建平台局域网，实现信 龋 息化与自动化的有机整 庇 合，构筑了以中央控制 寡 室整体监控为主、各分 尉 系统可独立控
制的两级 环 监控体系，将不同生产 预 系统的数据收集、分析 媳 处理以及资料共享集合 苞 到一个数字平台上，建 狱 立起生产信息的快速反 洋馈通道，方便了生产运 张 行资料的查询和使用。
雍 自实现数字化工作以来 已 ，先后发现 2#外输泵 酗 在运行过程中机械密封 审 渗漏、天然气压缩机分 业 离器中气液分离不充分 终 等多起异常情况，均得 怨 到了及时有效处理。
四 沂 、强化安全管理，保障 蛊 平台长周期安全生产
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海上环境决定了安全 鬼 管理是平台一项重中之 侦 重的工作，我们坚持“ 始 让安全成为习惯”的安 览 全理念，把安全环保工 斟 作作为贯穿平台各项工 蝎 作的主线，坚持常抓不 戎 懈，确保了安全生产。
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创新 HSE 管理，探索 雪 建立安全生产长效机制 釉
在积极实施 HSE 芋 管理的过程中，我们结 痈 合实际，不断丰富和发 薛 展 HSE 管理内容，形 感 成了适用于平台的以“ 腿 二卡一表一书一系统” 议 为主要内容的 HSE 管 亏 理体系。制作了 100 胸 多项施工标准隐患分析 裤 卡，指明了每一项施工 窒 过程中可能出现的隐患 乾 ，制定了相应的削减措 音 施，提高了施工过程的 桥 安全系数。今年以来， 寐 先后组织了 20 余项大 谣 型施工，安全保障率达 柳 到 100％。编制了岗 轮 位安全须知卡，明确了 拟 岗位人员出现应急情况 苞 的处理程序，提高了...
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