做新时代合格的国有企业领导干部4篇做新时代合格的国有企业领导干部 共享知识分享快乐 做新时代合格的国有企业基层管理人员 ——党支部书记培训心得体会时如白驹过隙，由煤电公司组织为期三天的党支部书记下面是小编为大家整理的做新时代合格的国有企业领导干部4篇,供大家参考。
篇一：做新时代合格的国有企业领导干部
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——党支部书记培训心得体会时如白驹过隙，由煤电公司组织为期三天的党支部书记培训结束了，我倍感受益匪浅。在各位领导、老师的指导下，我系统的学习了党史、组织建设、党支部书记工作实务和新时期群众工作和思想政治工作等方面的相关内容。通过学习，在不断补充理论知识的同时，开阔了视野，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨，使我的党性修养得到了进一步的加强，也使我更加清醒的认识到在新时期做好一名合格的国有企业政工科室管理人员的重要性。一、要坚定信念，时刻秉持先是党员，再是管理人员的思想。时至今日，中国在经历了一系列的动荡过后，已经迎来了社会主义市场经济的大力发展时期。社会主义市场经济的勃兴，不仅从根本上改变了我国经济生活的面貌，为建设有中国特色社会主义现代化开辟了广阔的前景，也为加强党的建设提供了必要的物质基础。但是同时，我们也应清醒地看到，进入新世纪新阶段，国际上，我国与美国为首的西方国家和东南亚诸国的处境微妙；国内，各种社会矛盾日渐突出，
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拜金主义、享乐主义、以权谋私甚至是贪污腐败等等错误行为日渐增多。因此，作为一名共产党员，我们要时刻清醒的认识到：坚定共产主义理想信念至关重要。
信仰共产主义是一个合格党员的基础，是我们每一个人在新时期适应发展、做好工作、把握自我的重要思想基础。作为企业基层政工管理人员，就要有这样一种思想：我们在开展任何工作的时候，首先想到的应该是身为党员的责任和义务，其次才是管理人员职务。为此，我们要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，要深入贯彻落实科学发展观，自觉遵行社会主义核心价值体系，努力掌握理论体系和精神实质，用发展着的马克思主义武装头脑。
二、要强化服务观念，时刻秉持先有员工群众，再有个体利益的思想。
全心全意为人民服务是党的根本宗旨。牢记党的宗旨、全心全意为人民服务是我们工作的前提。我们必须在心里时刻装着员工群众，牢记“群众利益无小事”，把员工群众的安危冷暖挂在心上，为员工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，特别要关心困难员工的工作和生活。作为一名煤矿企业政工科室的管理人员，更要身体力行党的
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宗旨，坚持党的群众路线，不断强化自身的服务意识，经常深入基层连队，深入社区家属群众中去，真心实意地帮助他们解决实际问题，发挥一名党员和企业管理人员的先锋模范作用。
三、要强化能力建设，时刻秉持先有学习，再有工作创新的思想。
随着社会的飞速发展，越来越多的新兴事物不断出现。作为能源行业的主要成员之一的煤矿企业，我们更应认识到管理人员能力建设对企业发展的重要推进作用。为此，我们要提高三种能力：一是不断学习能力。当前我矿正大力建设学习型党组织，我们要真正解放思想、自觉主动学习，不断更新学习理念，拓宽学习领域，让科学理论充实自身，成为指导我们工作时间的武器和发展的动力。二是综合业务能力提升。由于政工科室工作特性，我们往往缺乏对技术、经营等方面知识的了解，从而造成一些工作上的失误。为此，我们要在自身业务能力提升的同时，强化其他方面知识的摄入。要熟悉矿上的实际情况，更好地为工作提供正确的指导依据。三是提高创新能力。面对工作中出现的新情况，我们不能固步自封，要勇于创新。运用科学发展观，寻求解决问题的新方法、新手段，做到与时俱进，不断推动企业更快更
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好的发展。四、要强化廉洁意识，时刻秉持先有优良作风，再有工
作实效的思想。古人云：“不受曰廉，不污曰洁。”廉洁是为人的根本，是
中国传统道德的基本规范。作为一名管理人员，廉洁意识是工作的基本要求。十七大报告明确提出了“反腐倡廉建设”这一新概念，使党的建设由原来的思想、组织、作风、制度四大建设，发展成为现在的五大建设。在新的历史条件下，我们每一位企业管理人员都面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。我清楚地认识到这一点。为此，在日常工作中，我们应严格按照我矿党委提出了“讲学习、讲合作、讲责任、讲实干、讲实效”作风要求，不断强化自身作风建设。以作风的优良，氛围的清廉，办实事、求实效，牢固树立大局意识、服务意识、廉洁意识，为企业的发展作出自己最大的贡献。
总之，通过党支部书记培训，是我的知识结构得到了调整，提升了综合素质和能力，树立了深入实际、真抓实干的工作作风和密切联系员工群众的工作理念，坚定理想信念不动摇，做新时代国有企业“四强四优”的管理人员。
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篇二：做新时代合格的国有企业领导干部
如何做一名新形势下的国企干部摘要：在国有企业发展壮大的过程中，领导干部起着不可忽视的重要作用。本文从党性修养、责任担当、修身律己三个层面进行了分析，指出了国有企业好干部的标准和具体实践方式。
关键词：新形势；国企；干部管理
习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国企领导人员提出20字要求，“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”。那么在企业中，如何具体落实这些要求呢？我认为，应当从三方面入手：一、加强党性修养，做政治上的明白人
习总书记强调指出，党性是领导干部立德、立身、立言、立业的基础。作为企业发展的引领者、推动者和示范者，领导干部首先要要坚定信念，对党忠诚，对企业忠诚，始终遵循“一切为了发展，一切为了职工”的宗旨。
一是要拧紧理想信念“总开关”。理想信念是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念或者理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。理想信念不是虚妄而空洞的，它就蕴藏在党章的每一个条款中，对党员权利与义务、行为的标准与底线的认知与态度里。党章作为共产党人正心修身的根本标准，每一个领导干部当用心学、反复学，联系实际学，带着目标学。
二是要筑牢“四个意识”“压舱石”。“四个意识”有没有、强不强，是衡量是否政治合格的关键标准。有了正确的政治方向，才能在大是大非前立场坚定、旗帜鲜明；心中有全局，而且能够自觉服从大局、坚决维护大局。在企业转型发展、追赶超越过程中，更需要领导干部这个“关键少数”增强核心意识和看齐意识，坚决维护公司党政权威，自觉同公司党政保持高度一致，对公司党政的重大决策部署能结合实际不折不扣地贯彻执行，对公司党政明令禁止和反对的事情坚决不做，始终做到政治上坚定清醒、思想上同心同向，行动上不偏不松。
三是要常怀忠诚之心“动力源”。从个人成长经历来讲，每名党员干部的成长，都是组织多年关心、培养的结果。作为党员领导干部，必须常怀忠诚之心，自觉地维护公司的利益，绝不做有损于公司利益的事，绝不说有损于公司形象的话。一个人只有忠诚于企业、忠诚于自己的工作，他才会有担当精神，有对工作负责的精神。二、强化责任担当，做企业发展的带头人。
首先，作为“关键少数”中“关键少数”，公司领导班子要当好全局掌舵手，管大局，定思路，引领企业发展方向。发展是硬道理，只有发展才能解决新时期不断涌现的各种新情况和新问题。公司领导班子要具有全局视角，培养超前意识，站在为员工造福、为企业负责的高度准确判断形势，谋划企业发展方向。要抓关键，解决企业发展难题。要敢于抓那些难抓的关键环节，善于解决突出矛盾和问题，把工作抓到点子上、紧要处，抓出成效来。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。只有知难而进、锲而不舍，积小胜为大胜，才能久久为功。
其次，作为“承上启下”的“关键少数”，中层管理干部要当好中层总枢纽，成为有思路、有方法的智慧人。要增强参谋能力。要善于学习，积极钻研前沿理论和技术，结合企业实际，协助公司领导班子制定企业发展战略；要敢于吃苦，深入基层调查研究，吃透上情和下情，把握事情来龙去脉，协助公司领导班子解决企业发展难题。要增强执行能力。要充分理解公司党政的工作思路、意图和目标，围绕公司党政决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，调配各方资源，圆满完成工作任务。要增强管理能力。要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，充分运用制度，建立管理机制，实现管理工作的机制化、规范化。要增强协调能力。要进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系。
第三，作为“少数的关键”，区队（车间）管理者要当好一线总指挥，成为职工的启蒙人和解决问题的明白人。要完成好任务。区队（车间）管理者虽然是“芝麻绿豆官”，却是一线安全生产的“脊梁”。这就要求区队（管理）者提高管理能力，改进工作方法，善于调动广大职工工作的积极性和主动性，全力完成好安全生产任务。要带领好队伍。区队（车间）管理
者除了自己带头工作，还要有“瓦匠”的慧眼，能仔细了解和准确掌握每个职工的个性和优点，以便做到使每一个人都能扬长避短、各得其所、人尽其才。要服务好职工。区队（车间）管理者与职工距离最近，交往最频繁，能面对面、心贴心地了解职工的困难，更好地为职工服
务。三、严于修身律己，做廉洁自律的正派人
领导干部岗位特殊，面对的诱惑很多，权力陷阱也很多，稍有放松就可能触及底线、逾越红线，必须严以修身，时刻保持高度警惕，心存敬畏、手握戒尺、慎独慎微、勤于自省。
一是做到两个“慎”。首先是慎微。三国时刘备对儿子刘禅说：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”这个刘禅没有做到，后来亡了国。这句话的意思就是一个人必须从小节、小事上开始严格要求自己，也就是要注意生活作风问题。事物总是从量变到质变的，即使是所谓的突变，也蕴涵着大量的数量的积累。所以，领导干部这个“关键少数”必须注意从点滴小事上开始，对自己高标准、严要求。其次是慎独。“慎独”是思想道德修养的一个重要方面，是衡量一个人道德水准和思想境界的试金石。事实上，违纪问题多发生在缺少监督的8小时以外，正是因为当事人缺乏一种慎独的自觉性。因此，党员干部必须注意在缺少监督的情况下自觉
地管住管好自己。
二是理好三个“圈子”。要理好“家庭圈”。在我国优秀的文化传统里，有这样一句话，“修身齐家治国平天下”，它表达了一种递进的关系。很难想象，一个对父母不孝、对丈夫或者妻子不忠、对子女不负责任的人能是个好干部。要理好“工作圈”。作为党员干部，要做好工作，离不开上级的指导、身边同志的帮助、下级的支持。这样，就涉及到一个“工作圈”的问题。大家都是为了工作走到一起的，因此上下级之间、同志之间应该协调一致，建立起正常的工
作关系，防止形成庸俗的市侩关系和违背党的纪律要求的其他关系。要理好“社交圈”。领导干部应当广交朋友，这是做好工作的必要条件。同时又要慎交朋友，这是保持廉洁的必然要
求。因而如何处理好“社交圈”问题，是每个党员干部需要特别注意的重要问题。在国有企业发展中，领导干部这个“关键少数”至关重要，唯有加强党性修养，强化责任
篇三：做新时代合格的国有企业领导干部
《新时代、新担当、新作为——建设新时代国有企业领导人队伍》【课程背景】进入新时代，赋予了国有企业新使命、新要求和新课题。做强做优做大国有企业是完善
中国特色社会主义基本经济制度的根本要求，为中国特色社会主义夯实物质基础和政治基础。十九大报告指出，深化国有企业改革，推动培育具有全球竞争力的世界一流企业。
国有企业领导人个在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要资源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。
面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。增强国有企业领导人建设的前瞻性、系统性，做好队伍建设规划，建立健全制度体系，持续完善体制机制，将国有企业领导人的培养、识别、选拔、任用、管理、激励等环节有机统一起来，系统谋划和推动高素质专业化国有企业领导人队伍建设。【课程收益】
➢理解新时代国有企业的地位和价值➢了解新时代国有企业领导人的要求➢提升领导素质和专业能力方法➢加强国有企业领导选育用留各环节的有机统一➢加强国有企业党建与企业领导人的相互促进➢增强国有企业建设成世界一流企业的信心【课程时长】一天（6小时）【课程大纲】一、把握新时代国有企业领导人的要求1、对党忠诚，坚决服从党的领导2、勇于创新，敢为人先、锐意进取3、治企有方，懂经营会管理善决策
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4、兴企有为，谋改革善作为5、清正廉洁，谨慎用权、守住底线
二、坚持党管干部原则选好用好新时代国有企业领导人1、坚持党对人事干部的领导权和对重要干部的管理权2、坚持正确的选人用人导向3、完善国有企业领导人的选拔任用机制4、建设高质量的职业经理人队伍
三、提高新时代国有企业领导人素质和专业化能力1、增强党性教育，提高政治能力2、加强专业培训，提升专业能力3、加强实践锻炼，提升履职能力4、大胆使用年轻优秀干部，提升培养能力
四、坚持激励新时代国有企业领导人有担当有作为导向1、建立国有企业领导人的激励保障机制2、强化国有企业领导人的管理监督3、优化国有企业领导人的考核评价体系4、完善国有企业领导人能上能下的机制
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篇四：做新时代合格的国有企业领导干部
个别国有企业的党缺乏活力和创造能力企业的个别领导同志对企业党建工作认识不深在党建工作上墨守成规因循守旧虚假的的空洞无味的活动太多长此以往党的先进性减弱党在职工中的威信受到影响精选范文:国有企业领导能力建设工作总结(共2篇)国有企业领导能力建设工作总结目前党对国有企业的执政能力，更多地体现在党组织对国有企业的领导能力上。近年来，国企党建工作取得了显著成绩，但仍有一些问题值得关注，如：个别国有企业片面强调追求经济效益，使党组织建设处在了次要位置；个别国有企业的党组织缺乏活力和创造能力，企业的个别领导同志对企业党建工作认识不深，在党建工作上墨守成规，因循守旧，虚假的、形式主义的空洞无味的活动太多，长此以往，党组织的先进性减弱，党在职工中的威信受到影响；少数党员素质不高，尤其是部分党员领导干部素质不高，没有起到先锋模范作用。解决国有企业存在的以上问题，切实加强党对国有企业的领导能力建设，应从以下几个方面入手：国有企业党员领导干部要忠实践行“三个代表”重要思想。企业中的党员领导干部要牢固树立求真务实的思想作风，牢固树立艰苦奋斗的优良作风，牢固树立从政为民的思想观念，牢固树立奋发有为的精神风貌，把谋求企业大发展作为自己的“第一要务”；要自觉地成为学习型的党员领导干部，深刻领会“三个代表”的精髓和含义，成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。要建立一个强有力的企业党组织。党组织建设加强了，企业就会永远充满正气。当然，新时代的企业党组织要积极改进发挥政治核心作用的方式方法，特别是一些国有独资、国有控股公司在研究一些重大问题时，党组织要认真研究，保证重大问题决策的科学性和可行性。此外，在国有企业的改组改制过程中，企业党组织的机构设置和人员配置一定要与法人治理结构的完善和人员配置同步规划、同步到位，绝对不能使改革改制过程中的企业党组织遭到削弱。要进一步加强国有企业领导班子建设。企业领导班子成员要带头讲学习、讲政治、讲正气，始终保持团结一致、奋发有为、开拓创新的精神状态；班子主要领导要以身作则，自觉接受班子的监督，坚决反对个人独断专行；要按照国务院国资委确定的“双向进入，交叉任职”的原则，加大交流力度，进一步加强和完善党群和行政之间的默契配合，增强领导班子的活力。尽快建立适应现代企业制度要求的选人用人新机制。党组织要把党管干部原则、党管人才原则和市场化配置人才机制抓紧抓实；要试行定期的领导干部离职离岗培训制、领导干部辞职制和用人重大失误追究制；要逐步扩大市场化选聘企业领导人员的范围，在企业内部则积极推行竞争上岗制度，把那些想干事、能干事、多干事、成大事的人提拔到领导岗位上来。切实抓好国有企业的党风建设和反腐倡廉工作。企业党组织要把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一件重大政治任务来抓。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，形成有效的自律机制、防范机制和惩戒机制，使企业的党员领导干部不想犯错误，不能犯错误，不敢犯错误。要继续把查处大案要案作为推进反腐败斗争的重要环节，认真落实党风廉政建设责任制，注重警示教育，划小承包范围，落实责任区域。此外，国有企业还可以探索建立廉政退休金等制度。[国有企业领导能力建设工作总结(共2篇)]篇一：国有企业领导述职报告精选国有企业领导述职报告精选回首2005年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到群众的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。现就自己一年来的工作总结一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。（一）结合企业实际，重新组建党务系统。因为原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。尽最大可能帮助他们
解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。（二）、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、wto、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、你的信息必须遵守我国有关法律规定。、你的信息必须遵守我国有关法律规定。等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《你的信息必须遵守我国有关法律规定。论有特色的中国社会主义（专题摘编）》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和你的信息必须遵守我国有关法律规定。同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。（三）、在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认识到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困和发展。（四）增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。去年，结合建党82周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试；积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕，吸纳一批新党员加入党组织，并举行了庆祝中国你的信息必须遵守我国有关法律规定。成立82周年暨新党员宣誓仪式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，培育和弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业文化建设规划》，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。即：招商引资、闲置资产租赁，及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化；厂编制的一直用以规范广大职工行为的《职责范围岗位责任制》、《企业管理制度汇编》等规章制度的中间层制度行为文化；以生存、发展、效益、创新为价值观的核心层文化，即精神文化。参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动。要求各党总支以本单位企业文化建设的理论、实践、意义等方面为内容进行理论探讨。我撰写的《浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合》论文，参加了市委企工委优秀论文的评选，并荣获三等奖。印染厂也在市委企工委的“现场管理、企业形象大检查”中被评为b类企业。
三、认真践行“三个代表”，千方百计解决他们的实际困难实践带给我的启示是：只有认真践行“三个代表”的重要思想，把解决广大职工的切身利益放在首位，企业才会在困境中保持稳定和发展。（一）从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于历史遗留原因，我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖，这是企业困难中最突出最棘手的问题，每年约需费用100万元左右。为使职工不挨冻，我和其他班子成员一起千方百计筹措资金，采取私人承包、向个人借款、发动全体留守人员在厂区内清理废品，用卖废品的钱买煤、维修锅炉和管路，保证了职工住宅楼的取暖要求，得到了职工的理解和支持。去年，我与其他班子成员共同努力，向市政府等相关部门打报告，请求全额返还土地出让金，以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力，职工住宅楼终于移交给热电总公司，并实施一户一阀改造，使这一棘手问题得到了根本解决。（二）千方百[国有企业领导能力建设工作总结(共2篇)]计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招商引资、资产租赁的绝大部分经济收入，用于保证离退休人员的养老金自筹部分（年需约60万元）、为全厂职工缴纳劳动保险、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活费和报销部分医药费等等；组织工会积极开展送爱心、送温暖、留守人员捐款捐物等活动，积极帮助有特殊困难的职工，解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如：高云山女儿、于维兰儿子因无钱上高中，就是由厂党委发起、全体留守人员捐款解决的。总之，就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。（三）、经常与离退休、职工代表对话，做耐心细致的思想解释工作。采取深入职工群众中征询意见、交流思想的方式，了解他们的困难，能解决的尽全力给予解决，一时解决不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解释，尽量将矛盾消化在企业内部，不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论是一对一、十对一、还是百对一的对话，我均热情解答，并尽最大可能解决实际问题。去年，我厂无一起职工集体上访事件发生，实现了企业及职工队伍的基本稳定。四、发挥党组织的保证监督作用，积极参与企业重大问题的决策（一）、开展了清理个人保管公物和个人欠公款偿还活动。为保证国有资产和资金不受损失，以党委的名义，发了《关于开展清理个人保管公物、个人借款活动的通知》，由我牵头，厂纪委、工会、保卫处、后勤处、档案室等部门组成专门清理小组，负责逐一清理和登记。所清理的公物和个人欠款已全部上交厂保卫处、财务处统一保管和处理。（二）、参与招商引资、盘活固定资产决策。将全部生产线继续租给大连宏丰国际贸易有限公司，租期增至15年。承租方运转势头良好，年产量达1500万米，而且还解决了设备的保值和增值问题；将闲置厂房继续租赁给新玛特超市，并随时帮助协调解决日常遇到的各种问题。实践证明，我们的招商引资、盘活闲置资产的决策是正确的。（三）、参与土地出
让，妥善安置“并轨”人员的决策。参与制定土地出让合同的谈判，合同的起草等等，使土地出让价格达到全市最高价位。“并轨”职工也得到了较妥善的安置，拿到了几乎是全市并轨人员中最高的经济补偿等。（四）、参与投资263万元、建新型高科技含量现代化污水处理场的决策。使生产排放指标达到国家环保标准。（五）、参与厂区环境建设的策划和研究，拟将厂中央大街及各巷道建成柏油马路，厂区各路段实现无土化，并种植花草树木，建花园式工厂。五、严以律己，注重加强自身的廉政建设任厂党委副书记以来，我经常提醒自己，作为企业的领导干部，要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，在市场经济条件下，要多些冷静思考，少些浮躁盲从，多些厚重质朴，少些势力欲望，这样才不至于脱离职工群众。所以在日常工作中，我要求自己必须做到：严格执行廉洁自律的有关规定，保证为政清廉，不为个人谋取半点私利。（一）、认真学习《领导班子廉洁自律手册》，熟悉和掌握法律法规，用以规范自己的行为，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防线。（二）、在住房问题上从未违反有关规定。在个人住房问题上，单位从未给过任何经济补偿。现在的住房是贷款购买的个人产权住房，单位未掏分文。（三）、不因工作谋取半点私利。有的职工求我办事，只要是政策允许，我都本着以助人为己任的原则尽全力帮忙。有一次，一个患精神病职工为了感谢我这些年来对她的关照，送我一支日本产口红，我几次推托都未退掉，后来怕她犯精神病，我就背着她将口红送到办公室保管。（四）坚持党性原则，遇重大问题与党委一班人商量解决。建议推行厂务公开制度，给职工一个明白，同时让职工知道你也是清白的。这次土地出让，所有款项全部用于“并轨”人员的安置以及必须支出的费用上，未乱花一分钱。六、问题与差距（一）由于兼任办公室主任职务，经常事务缠身，深入基层方面还有差距。对了解并解决职工困难方面，仅限于职工代表对话和本人来厂通知或上访中了解。（二）、对干部、职工形势教育不够，使得一部分人对企业前景认识模糊、不求上进。（三）、党建工作还有薄弱环节，有待进一步加强。（四）、在善于理论思维和战略思维、结合企业实际创造性地开展工作、协调不同利益关系、立足全市大局开展工作等等方面还有很多局限性，思考、处理宏观问题比较本位。（五）、在培育企业精神和企业文化建设、调动职工积极性等具体细节方面还有差距。
七、今后的打算2005年，以及在今后相当长一段时间内，我们所面临的经济形势依然严峻，工作难度也将更大。因此，必须坚定信心，克服困难，为企业在困境中生存、发展而努力工作。（一）、继续围绕经济工作抓好党的建设。今后要继续加强党员的管理教育，发挥党员的先锋模范作用，坚持“三会一课”制度，定期召开民主生活会，保证党的工作制度化、规范化，增强党员的党性观念以及党组织的凝聚力和战斗力。（二）、带头深入基层，了解职工的疾苦，切实解决实际问题。维护企业的稳定局面。（三）、配合行政领导做好经济工作。继续监督并加强资产租赁、设备保值增值等管理，保证国有资产不流失。（四）、从理论思维和战略思维的角度，与其他班子成员共同探索企业发展的新路子，建立切实可行的可持续性发展的改制机制，创造性地开展工作。（五）、完成市委企工委布署的各项工作，与班子成员一道，尽最大可能创造最佳效益，保持“先进党委”的光荣称号。篇二：关于省属国有企业领导班子建设调研的报告关于省属国有企业领导班子建设调研报告国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。[国有企业领导能力建设工作总结(共2篇)]为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记xx同志对省政协《xx省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层面的代表性，采取汇报、
座谈、个别谈话等各种方式。一、省属国有企业领导班子建设基本情况目前，我省共有省属国有及国有控股企业30户，其中国有独资企业15户、国有控股企业14户、国有参股企业1户。截止2014年7月，30户企业中高级经营管理人员（企业领导班子成员）99名，具有大专学历的37人，占总数的37%;大学学历47人，占总数的47%；博士生、研究生15名，占总数的16%。具有初级以上职称的有94人，占95%。其中中级19人，占19%；高级71人，占71%。年龄36-45岁占18%，46-50岁占44%，50岁以上占38%。从调研情况来看，我省国有企业领导班子建设在企业改革发展的实践中得到逐步加强，领导班子结构得到改善，整体素质和活力有所增强。（二）坚持把思想建设放在首位。在加强企业领导班子和经营管理者队伍建设中，省属国有企业坚持以思想建设为重点，把学习理论、转变观念、推动工作结合起来，取得明显效果。一是以企业领导人员为重点，抓好主题教育，今年先后在企业领导干部中开展“深入学习实践科学发展观”、“创先争优活动”、“三重一大”等活动，不断提高企业领导人员用马克思主义的立场、观点、方法进行理论思考和解决实际问题的能力。二是把教育培训作为一项系统工程。许多企业在加强领导干部理论学习的同时，加大对企业领导人员的培训力度，立足教育，分层教育，形式多样，常抓不懈。三是建立有效的学习培训机制和制度，在坚持中心组学习制度的基础上，省属国有企业逐步建立了企业领导人员培训制度、企业领导人员学习理论考核制度。（三）联系自身实际健全完善人才工作机制。从调研情况看，省属国有企业普遍对人才工作高度重视，一般都有较为明确的人才工作思路。全部建立了企业领导人才后备队伍，制定了人才培养规划，为选拔任用人才、加快人才培养创造了条件。坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合，在完善组织选拔的同时，市场化选拔方式取得突破，由相对单一的委任向委任、选举、竞争上岗、公开招聘等多种形式并举转变。从2009年开始逐步推行公开招聘高级经营管理人员试点工作，对xx工业集团总会计师、xx公司总工程师面向全国实行公开招聘。各企业也结合人才需求状况，面向社会公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种方式选拔任用企业各级管理人员。xx面向国内外招聘了一批企业急需的高中级经营管理人才和专业技术人才，设立了博士后流动工作站,xx公司改变传统的企业领导人员选拔方式，面向集团公司全体员工公开竞聘管理人员，扩大了选人视野，拓宽了选人渠道。通过各种措施，让特别优秀的专业技术人才、高技能人才、有先进企业管理经验的人才参与企业管理中的核心工作，逐步建立起富有生机和活力的人事制度。（四）改进企业领导人员管理办法。下页
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