篇一：加强单位领导班子建设的建议
加强领导班子建立的意见建议
加强领导班子建立的意见建议
对学校的意见和建议
学校和老师经常会让家长写对学校的意见和建议，以促进学校教育的开展，下面是万学网总结的对学校的意见和建议，请家长们参考阅读：
1.学校多搞一些娱乐活动。
2.老师应多做耐心教育，多表扬学生。
3.多开展一些有益于学生的文体活动，注意学生的全面开展。
4.老师要多关心体贴学生，培养学生的学习兴趣。
5.加强对学生的品德教育，有局部学生在路上违背群众纪律。
6.老师多与家长沟通交流。让家长掌握孩子的学习情况。
7.如今局部学生的学习压力太轻。
8.老师要掌握学生的实际情况，以便于因材施教，不要歧视差生。对待每一个孩子一视同仁。
9.对学生要严格要求，加强管理。
10.多组织军训活动，培养学生的吃苦才能。
11.让学生多理论学到的知识。
12.监视孩子别到商店乱花钱、少买垃圾食品。
13.建筑工地一定要采取措施保护学生的平安。
14.优化育人环境，排除社会不良青年到校扰乱。
15.尽量少用投影仪教学，对孩子眼睛刺激较大，老师讲课时尽量往中间写，大点写。
16.多开展各种平安纪律教育活动
17.不乱订书刊，不乱收费，收费制度应透明。
18.老师要注意身心安康。
19.号召学生用英语交谈进步口语才能。
20.学校应重视对老师队伍师资力量的调配工作与师资程度的"进步工作。
-----------------..--华美丽的分割线------------------对学校学院的意见和建议
对学校、学院的意见和建议
一加快学校图书馆建立，丰富图书馆和资料室资料，保证学生及时获取学习资料。
二
多请一些名家学者来学院讲座，开拓学生思维。
三多开展社会理论活动，让学生走出校园，进步学生理论才能。
-----------------..--华美丽的分割线------------------对学校的意见和建议
1.教科研活动别太复杂，工程太多分心老师的教学。扎扎实实搞一项坚持下来。如锻炼年轻老师讲课。
2.学校安排活动尽量考虑周到，最好责任到详细人。(运动会，六一。哎!)3.领导要多多理解学校一线的教学工作，这样才能发现问题，把握住工作的重的。(问题好似有点大了。)4.车棚里咋就那么多车呀，可学校正常上班老师的车又好似都放在家属楼下面。为什么呢?(这是个小问题，可就是怕下雨)5.个别组里面的椅子是不是应该换一换。上次装修完了，把一些椅子整了容。(接待个家长能更有面子!)6.组里的电脑要是能换一换就好了。购物、聊天的还是少数吧!因为判判作业就没时间了。
7.班容量问题吗?还是算提了。。(都知道是问题，都解决不了。不说了!没用!)希望领导不要给我穿小鞋埃不会说个谎!上一篇：___年结婚纪念日感言
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篇二：加强单位领导班子建设的建议
加强领导班子建设的意见
1、领导班子成员务必始终坚持讲政治、顾大局、谋发展、重自强，严明纪律，在大是大非问题上态度鲜明、敢于亮剑。
2、领导班子成员务必做好思想引领工作，对干警出现的苗头性思想问题，及时纠正引导，营造良好的工作环境。
3、领导班子成员务必发挥好示范带头作用。要求干警做的，班子成员带头做到；要求干警不做的，班子成员带头不做；要求干警不说的，班子成员带头不说；要求干警不传的，班子成员带头不传。
4、领导班子成员务必提高执行力，带头推动工作落实。职权范围内的事情，一律不得提交会议研究。不能自行决定，提交会议研究的，必须要简明扼要，条理清晰，汇报时间不得超过10分钟。
5、领导班子成员务必强化担当意识，带头办案。对平时工作中出现的疑难问题，务必积极多方寻求解决办法，切忌放任不管。
6、领导班子成员务必执行党组会议事规则，针对问题，可充分协商，充分讨论，经党组决议和研究决定事项，每一位班子成员都必须严格执行，不得发表与会议相悖的言论。
7、领导班子成员务必执行请销假报告制度，离开外出或因公因私因事不能正常到岗，必须履行请假程序。
8、领导班子成员务必创造性开展工作，加强调查研究，增强沟通协调解决重大问题的能力，做好互相补台，不拆台。
篇三：加强单位领导班子建设的建议
对单位领导班子的意见和建议
尊敬的领导：
在我们单位工作多年，经历了许多的管理变革和发展，公司的业绩不断提升，越来越多的人群意识到了我们单位的品牌和对社会稳定发展所做的贡献。虽然现在的管理制度已经比以前更加完善，但还是面临一些挑战，因此，我想借此机会向领导提出几点意见和建议。
首先，强化企业文化建设。企业文化是一个单位的灵魂，直接关系到公司的发展走向和员工的忠诚度。我们单位虽然已经有了一些企业文化，但仍然需要加强其他方面的建设。管理层应该注重培养公司价值观，积极传播优秀的公司文化，让员工认同和践行公司的使命和价值观。
其次，提高员工福利待遇。我们单位的员工福利待遇相对较低，这会导致员工工作压力大、留住率低，而高质量的员工对公司的发展至关重要。强化福利待遇的优化和提升是一个必然的趋势，加大招聘优秀人才的力度，建立员工激励机制，使每个员工都能感受到公司的关爱和温暖。
再次，加强对员工的培训和开发。我们单位的业务范围不断拓展，市场需求也在不断变化，因此，为了让员工更好地适应市场变化，更好地服务客户，提高技能和素质是非常重要的。领导需要制定系统的培训计划和思路，注重技术的学习和员工的能力提升，构建一个良好的培训和发展机制，为员工的创新和创意提供平台。
最后，加强对科技创新的支持。我们单位是一个高科技企业，对于高新技术产业的探索和投入，是公司未来发展的重要保障。领导需要下大决心，加强对高科技产业的深入研究，加强公司内部的协调和沟通，加强对研究人员的支持和奖励，在技术创新领域取得更多的成果。
以上是我对领导班子的一些意见和建议。希望领导能听取我们的心声，更好地激发管理创新、促进公司发展。
篇四：加强单位领导班子建设的建议
关于加强班子建设的意见（合集五篇）
第一篇：关于加强班子建设的意见
关于加强领导班子自身建设的意见
为加强领导班子建设，提高创造力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大干部群众全面完成各项工作任务，现就加强领导班子建设提出如下意见：
一、加强学习，提高素质，增强执政能力
班子成员要树立终生学习的思想，认真学习党的十七大精神和政治业务知识，牢固树立正确的政绩观和科学发展观，并做到学以致用。要以党性修养成熟、理论功底深厚、业务知识精通、组织领导能力高超为标准，不断地完善和丰富自我，提高工作水平。
按时参加中心组学习，每月的第一周必须安排半天时间学习，在学习上不走过场，注重学习实效。调整学习方法，丰富学习内容，政治、业务和法律知识等都要作为学习内容，每位中心组成员的学习都要有一个总体规划，选择一个到两个课题进行系统学习。可采取请专家、组织内部专业人员讲座，集体学习、自学等多种形式，形成学习形式上的互动，力争学习质量有突破。
坚持理论培训与个人自学相结合，积极参与省局和市委党校的领导干部理论培训班。
二、秉公办事、依法执政，增强公信力
群众对班子认可不认可，关键看班子处事是否公道。领导
班子必须严格遵守民主集中制的原则，坚持集体领导，不断提高科学决策、依法执政、民主执政的能力，树立领导班子的公1信力。
建立健全领导班子议事规则，规范用人、用钱等重大事项的议定办法，实行在决策前期运作过程中进行深入细致的调研和扩大酝酿时间和范围来提高决策的正确性和公正性。
认真执行领导干部选拔任用管理的规定，完善领导班子和公务员考核办法，加强后备干部的培养。
二、求真务实、联系群众，增强凝聚力
密切联系群众，倾听群众呼声，才能凝聚力量。班子成员必须勇于负责，大兴求真务实的工作作风，树立起强烈的事业心和责任感，在全系统形成良好的工作作风，带领广大干部完成好各项工作任务。
班子成员作为分管部门的第一责任人，要量化分管的工作任务，并与个人政绩考核挂钩。
在电子政务网开设工作论坛栏目，公开局长信箱，集聚民智，倾听民意。
四、廉洁自律、注重形象，增强感召力
进一步落实党风廉政建设责任制，全面履行“一岗双责”，把党风廉政建设与业务工作同部署、同考核。
自觉遵守上级关于党级领导干部廉洁从政的各项规定，坚决做到令行禁止，发挥表率示范作用。
完善党内廉政考评责任制，实行责任制执行情况专项报告制度。
五、团结和谐，协作统一，增强执行力
班子成员要珍惜班子的团结，互相支持，互相补台，团结和
谐，不做不利于团结的事。
坚持民主集中制，注意倾听班子成员的意见、建议。在做好分管工作的同时，对班子整体负责，贯彻落实好市局的各项决定不动摇，保证政令畅通，维护班子集体的领导权威。
辽阳市工商局关于加强领导班子自身建设的意见
为加强领导班子建设，提高创造力、凝聚力和战斗力，团
结和带领广大工商干部全面完成各项工作任务，现就加强领导班子建设提出如下意见：
三、加强学习，提高素质，增强执政能力
认真学习党的十七大精神和政治业务知识，牢固树立正确的政绩观和科学发展观。要以党性修养成熟、理论功底深厚、业务知识精通、组织领导能力高超为标准，不断地完善和丰富自我，提高工作水平。
按时参加中心组学习，注重学习实效。调整学习方法，丰富学习内容，采取多种形式，力争学习质量有突破。
坚持理论培训与个人自学相结合，积极参与省局和市委党校的领导干部理论培训班。
二、秉公办事、依法执政，增强公信力
领导班子必须严格遵守民主集中制的原则，坚持集体领导，不断提高科学决策、依法执政、民主执政的能力，树立领导班子的公信力。
建立健全领导班子议事规则，规范用人、用钱等重大事项的议定办法，实行在决策前期运作过程中进行深入细致的调研和扩大酝酿时间和范围来提高决策的正确性和公正性。
认真执行领导干部选拔任用管理的规定，完善领导班子和公务员考核办法，加强后备干部的培养。
三、求真务实、联系群众，增强凝聚力
班子成员必须勇于负责，大兴求真务实的工作作风，树立起强烈的事业心和责任感，在全系统形成良好的工作作风，带领广大干部完成好各项工作任务。
班子成员作为分管部门的第一责任人，要量化分管的工作任务，并与个人政绩考核挂钩。
在电子政务网开设工作论坛栏目，公开局长信箱，集聚民智，倾听民意。
五、廉洁自律、注重形象，增强感召力
进一步落实党风廉政建设责任制，全面履行“一岗双责”，把党风廉政建设与业务工作同部署、同考核。
自觉遵守上级关于党政领导干部廉洁从政的各项规定，坚决做到令行禁止，发挥表率示范作用。
完善党内廉政考评责任制，实行责任制执行情况专项报告制度。
五、团结和谐，协作统一，增强执行力
班子成员要珍惜班子的团结，互相支持，互相补台，团结和
谐，不做不利于团结的事。
坚持民主集中制，注意倾听班子成员的意见、建议。在做好分管工作的同时，对班子整体负责，贯彻落实好市局的各项决定不动摇，保证政令畅通，维护班子集体的领导权威。
二00八年一月二十八日
第二篇：煤矿加强班子建设意见
**煤矿党委关于加强领导班子建设的意见
各单位党总支、党支部：
为深入贯彻落实集团公司年初“三会”和形势任务报告会精神，切实提高我矿各级班子的整体素质和经营管理能力，不断提升安全高效矿井建设水平，现就加强全矿各级领导班子建设提出如下意见。
一、加强领导班子建设的意义和目标任务
矿领导班子及矿属各级班子是我矿改革发展稳定各项工作的直接领导者、组织者和责任者，随着集团公司改革发展步伐的不断加快，各级领导班子承担的改革和管理任务愈加繁重，对班子建设也提出了新的更高要求。加强领导班子建设是应对复杂局面，推动各项工作不断前进的重要组织保证，事关我矿改革发展全局，对实现新一轮发展意义重大，各级组织务必高度重视。
要通过加强领导班子建设，增强各级班子贯彻落实各项工作部署的自觉性和坚定性，着力提高领导班子的创新能力、应变能力、发展能力和驾驭复杂工作局面的能力，归根结底实现“双优化”——优化领导干部个体素质、优化领导班子整体结构，把各级班子打造成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
二、加强领导班子建设的指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕生产经营工作中心，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,全面加强领导班子自身建设，不断增强各级领导班子的战斗力、凝聚力和创造力，为深化走出去战略，全面提高安全高效矿井建设水平，实现**煤矿新一轮发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
三、加强领导班子建设的工作措施
（一）、以“政治坚定、忠诚勤勉、胸怀大局”为目标要求，提高领导班子政治素质
提高领导班子政治素质是领导班子建设的首要任务和核心内容，是领导班子增强凝聚力、创造力、战斗力的有效手段。各级班子及成员要坚定理想信念和政治立场，带头学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，思想上、行动上同党中央保持高度一致。要有强烈的事业心、责任感和使命感，坚定推进企业改革发展的信心和决心，模范地贯彻执行上级组织的决策和部署。要坚持政治理论学习、业务学习，不断提高理论水平和经营管理能力。要重视党的建设，发挥党组织政治核心作用，保证单位思想政治工作、精神文明建设富有成效。
1、建立领导班子联系点制度。每名班子成员要确定1—2个下属单位为联系点，负责指导所联系单位的工作，不定期听取单位工作情况汇报，带着问题下基层，带着思考去工作，了解单位实际工作情况，督导班子作风建设，完成组织部署的重要工作。帮助建立高效的工作机制，解决实际工作中遇到的困难和问题。
2、建立领导班子培训制度。根据工作需要，确定培训内容，定期或不定期组织领导班子培训。系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习集团公司、矿两级重要会议精神。深入学习经营管理知识、专业技术知识，广泛学习现代管理、自然科学等各个领域的知识，不断提高理论水平和业务素质。领导班子培训每年1—2次，每次集中培训时间不少于3天。培训学习坚持理论联系实际，研究解决实际问题。
3、建立领导干部报告会制度。根据本单位实际情况每季或每半年召开一次领导干部报告会，建立直接、畅通的信息渠道，让员工了解矿情。报告会由单位党政主要负责人或专业分管领导分析形势、明确任务、制定措施，引导广大干部员工正确理解工作部署、重大改革措施和重大决策。通过讲清形势和任务、存在困难和挑战、工作措施和责任，统一思想，坚定信心，动员干部员工完成各项目标任务。
4、建立理论中心组学习制度。班子成员按照学习部署和读书活动安排自觉地坚持自学，并做好学习笔记。同时，确定不同主题，每月组织两次集中学习。按照“学以致用、用有所成”的原则，依据职责
分工确定调研任务，做到课题调研责任到人。每次集中学习要根据学习或调研任务，确定一名中心发言人。班子成员每年每人撰写1—2篇学习心得、论文或工作调研文章。
（二）、以“科学决策、创新发展、指标一流”为目标要求，提升领导班子经营业绩
推进企业改革发展、创造优良经营业绩是衡量各级领导班子建设水平的基本标准。各级班子及成员要善于把集团公司、矿的决策部署与本单位实际相结合，创造性地开展工作。要实事求是、敢想敢干，对上不虚报成绩，对下不诿过揽功。要增强争先创优意识，明确工作目标，健全管理制度，保证全面完成上级下达的各项技术经济指标，防止决策失误，保证安全生产，创造优良的生产经营业绩。
（1）建立绩效考核制度。要重点考核年初确定的三包三保承包指标。生产采区考核变动成本、产量、掘进进米、开拓进米，正规循环、产品质量，安全生产。选运区考核地销块煤、变动成本，质量标准化，安全生产，产品质量，服务质量。检修区考核全年上交利润、成本、修旧利废，安全生产，产品质量，设备完好率，设备备用率，设备待修率，工作及时性。其他单位按承包办法实施考核。同时考核年初确定的坑木、火药、雷管三材消耗，年初确定的用电、用水量。
（2）、建立班子建设一票否决制度。未完成包保指标的；发生安全生产重大伤亡事故的；发生重大不稳定群体事件的；单位党政领导班子成员受到党纪、政纪处分的；因其他原因被上级部门通报批评一票否决的。
（三）、以“发扬民主、坦诚沟通、执行有力”为目标要求，增强领导班子团结协作精神
民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，是领导班子
有效发挥领导核心作用的组织基础和制度保证。各级班子及成员要贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则，坚持重大生产经营活动、重大项目安排、重大资金运作和重要人事任免集体讨论决定。要进一步健全完善党内民主生活制度，规范民主生活会程序，着力解决领导班子自身存在的问题。班子成员
要互相支持，团结协作，增强沟通配合意识，不断提高班子的战斗力和决策能力。
1、建立重大问题议事制度。坚持重大问题集体议事原则，凡涉及贯彻落实上级重大决策、部署；党委（党总支、党支部）工作的重大问题；干部任免奖惩及调动；重要工程、重大资金运作；涉及群众利益的重大问题；制定出台重要制度、规定等重大事项和敏感问题的，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，公开、透明的集体决策。
2、建立党政正职沟通制度。党政正职之间要进行经常性的沟通谈心，在坦诚交流中统一思想，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，为各级干部做出表率。
3、建立正职与副职、副职与副职谈话沟通制度。党政正职与副职，副职与副职每月沟通情况不少于一次。增进共识，加强工作协调，保持步调一致。通过听汇报、磋商、谈心等形式，沟通各专业的工作情况，并利用班子会等形式，定期通报情况，形成协调机制，增强工作合力。
4、建立领导班子民主生活会制度。每半年召开一次班子民主生
活会，会前充分征求各单位及员工群众意见，找准班子和成员的突出问题和不足，敞开心扉，敞开思想，勇于开展批评和自我批评，虚心接受批评意见和建议，有针对性的制定整改措施，及时解决班子中的矛盾和问题，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
（四）、以“求真务实、以人为本、廉洁自律”为目标要求，改进领导班子的作风形象
作风建设是领导班子建设的重要组成部分，面对改革发展的繁重任务，领导班子和领导干部的精神状态和工作作风至关重要。各级班子及成员要坚持党的宗旨，关心员工疾苦，维护员工利益，全心全意依靠员工群众办企业。要牢记“两个务必”，廉洁奉公，忠于职守，反对各种腐败行为和不正之风。要做到政令畅通，有令必行，有禁必止。要坚持谦虚谨慎，以身作则，勤勤恳恳，任劳任怨，在员工群众中树立较高威信。要认真处理员工群众来信来访，确保单位无越级上
访或群体性事件发生。
1、建立调查研究制度。领导班子成员要把调查研究作为成事之基、谋事之道，列入重要议事日程，纳入工作计划。抓住分管工作中的重点、难点和热点问题，亲自拟定和承担重点调研课题。把调查研究作为决策的必经程序，决策之前，经过深入调查研究，广泛听取意见，进行必要论证，科学民主决策。
2、建立意见建议收集制度。公布信访接待信箱、电话，党政负责人电子信箱，各单位设立意见箱，定期开箱。每半年开展一次征求合理化建议活动。畅通信息反映渠道，倾听员工群众意见诉求，及时发现问题解决问题，积极采纳员工群众合理化建议，推进各项工作全面开展。
3、六条禁令。严禁不履行职责、玩忽职守；严禁弄虚作假、欺上瞒下、顶着不办、拖着不办；严禁参与赌博活动；严禁酗酒滋事和未经请示午间饮酒；严禁不执行请销假制度，擅自离岗；严禁工作期间从事与工作无关活动。
四、切实加强领导班子建设的组织领导
加强组织领导。加强领导班子建设，是一项长期而艰巨的任务，必须切实加强组织领导，改进工作方式，坚持常抓不懈。领导班子建设各级书记是第一责任人，要切实负起领导责任。矿党委职能部门与相关业务部室密切配合承担起矿属各单位领导班子建设的宏观指导、组织协调和考核检查责任，定期分析和研究解决班子建设中的主要问题，通过多种有效形式推动工作。各单位的联系点领导要关注所联系单位班子建设情况，加强沟通与指导。各单位要指导好所属队级班子建设，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实。
加强督导检查。相关部门要加强各级领导班子建设的督导检查，对班子建设领导不重视、措施不到位、责任不落实的，要及时给予批评和提醒；缺乏抓班子带队伍意识和本领的，要及时进行整顿或调整；工作长期松懈，出现重大问题和失误的，要追究主要领导和有关人员的责任。领导班子和领导干部考核要采取定性和定量相结合的办法，对各单位班子建设成效进行综合评估，并作为选拔使用干部和调整配
备班子的重要依据。
加强宣传引导。充分运用各种媒体，宣传领导班子建设的重大意义，宣传先进典型和先进经验，营造良好的舆论氛围。认真总结和推广班子建设的新经验、新举措，不断研究新情况、新问题，推进班子建设深入开展。
各级党组织要把领导班子建设纳入重要议事日程，周密部署、认真安排，高标准、严要求，抓好本单位的班子建设，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
二〇一二年四月二十六日星期四
第三篇：“班子建设年”活动的意见
中国共产党RZ市LS工委
关于在全处各级领导班子中深入开展
“班子建设年”活动的意见
（2004年4月14日）
为适应新形势、新任务的要求，不断提高各级领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，促进LS经济社会跨越发展，现就在全处各级领导班子中深入开展“班子建设年”活动，提出以下意见。
一、指导思想和应把握的原则
开展“班子建设年”活动的指导思想是：全面贯彻“三个代表”重要思想，深入落实“两个心系”，以“三级联创”为总抓手，紧紧围绕LS跨越发展的大局，坚持思想建设、组织建设和作风建设一起抓，并把制度建设贯穿其中，全面提高各级领导班子、领导干部的整体素质，为推进LS经济社会全面发展提供强有力的组织保证。
开展“班子建设年”活动应把握以下原则：
（一）坚持围绕中心，促进发展。“班子建设年”活动必须围绕各级的中心任务来展开，紧扣跨越发展这个主题来深化。通过开展这项活动，促进经济发展和社会稳定。
（二）坚持求真务实，务求实效。必须坚持实事求是，以扎实的工作作风，切实解决各级存在的突出问题，防止和克服形式主义，走
过场，要用促进经济社会发展的实际效果来检验活动的成效。
（三）坚持上下联动，共同提高。各乡镇街道和处直各部门在加强自身班子建设的同时，要重点加强对村居和下属部门单位班子的建设，营造氛围，形成合力，共同提高。
二、目标要求
总体目标是按照党的十六大关于建设高素质的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋“班子建设年”活动的意见来自好范文-www.xiexiebang.com，仅供学习，转载请注明出处。
第四篇：“班子建设年”活动的意见
中共rz市ls工委
关于在全处各级领导班子中深入开展
“班子建设年”活动的意见
（～年4月14日）
为适应新形势、新任务的要求，不断提高各级领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，促进ls经济社会跨越发展，现就在全处各级领导班子中深入开展“班子建设年”活动，提出以下意见。
一、指导思想和应把握的原则
开展“班子建设年”活动的指导思想是：全面贯彻“xxxx”重要思想，深入落实“两个心系”，以“三级联创”为总抓手，紧紧围绕ls跨越发展的大局，坚持思想建设、组织建设和作风建设一起抓，并把制度建设贯穿其中，全面提高各级领导班子、领导干部的整体素质，为推进ls经济社会全面发展提供强有力的组织保证。
开展“班子建设年”活动应把握以下原则：
（一）坚持围绕中心，促进发展。“班子建设年”活动必须围绕各级的中心任务来展开，紧扣跨越发展这个主题来深化。通过开展这项活动，促进经济发展和社会稳定。
（二）坚持求真务实，务求实效。必须坚持实事求是，以扎实的工作作风，切实解决各级存在的突出问题，防止和克服形式主义，走过场，要用促进经济社会发展的实际效果来检验活动的成效。
（三）坚持上下联动，共同提高。各乡镇街道和处直各部门在加
强自身班子建设的同时，要重点加强对村居和下属部门单位班子的建设，营造氛围，形成合力，共同提高。
二、目标要求
总体目标是按照党的xx大关于建设高素质的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层的要求，把全处各级领导班子建设成为全面贯彻“xxxx”重要思想，认真落实“两个心系”要求，带领群众不断真抓实干、开拓创新的坚强领导集体；把各级领导干部都培养成想干事、能干事、会干事、干成事的新型管理人才。
（一）处级领导班子：带头讲学习、讲政治、讲正气，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉加强理论业务学习，不断提高理论素质和工作能力；坚持民主集中制，认真开展批评与自我批评，自觉接受社会各级各界的监督；顾全大局，珍视团结，形成加快发展的强大合力；强化中心意识，明确工作思路，着力解决好发展中的关键问题；树立和落实科学发展观，转变工作作风，改进工作方法，不断提高决策科学化、民主化水平；认真落实“一岗双责”，全面落实党风廉政建设责任制；团结带领全处广大党员、干部群众聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
（二）处直部门领导班子：思想政治素质高，凝聚力、战斗力强；讲大局，自觉围绕全处的中心任务开展工作；管理制度健全，工作行为规范，履行职责认真，工作成绩突出；作风扎实，纪律严明，干部职工无违法违纪现象，在有关评议中，满意率达80%以上；认真履行指导管理职能，下属乡镇站所等单位服务质量明显提高。
（三）乡镇街道领导班子：思想政治素质高，坚持民主集中制，团结协调，凝聚力、战斗力强；高度重视基层组织建设，按照“五个好”的要求，目标明确，措施到位，每季度至少专题研究一次党建工作；乡镇街道干部队伍精干高效，运行机制科学合理，村级班子建设机制健全，实行动态管理；高度重视党员队伍建设，发展党员实行“两推一公示”等制度；工作思路清晰，产业布局合理，经济实力不断增强；精神文明建设成绩突出，辖区内社会秩序良好，民风纯朴，无违犯计划生育现象，无封建迷信、非法宗教和～势力活动，无重大
治安、刑事案件发生；密切联系群众，积极为群众办实事、办好事，干群关系比较融洽，群众满意度较高，年终班子民主测评的适应票达到95%以上。
（四）乡镇站所领导班子：团结协调，能创造性地开展工作，坚持民主集中制，爱岗敬业；工作作风好，服务意识强，工作效率高，无“三乱”现象；管理制度健全配套，坚持依法行政，实行政务公开，认真履行服务承诺，无违法违纪案件；工作业绩突出，在全处同行业中位居上游，基层党员干部群众满意率高。
（五）村级领导班子：团结、精干、高效，“两委”成员交叉任职比例高，关系协调，整体功能发挥较好；注意转变工作作风和工作方法，牢固树立群众观念，坚持依法施政，善于做群众工作，注重发挥党员干部先锋模范和带头作用，群众满意率达到90%以上；发展思路清晰，紧紧围绕增加农民收入，加快产业结构调整步伐，不断壮大集体积累；村级各项管理制度健全完善，贯彻执行各项规章制度认真扎实，具体作用发挥的好；村务公开、大事公决等制度坚持不懈；精神文明建设成效明显，村风正、民风纯，无违犯计划生育现象，无缠访闹访和刑事案件，村干部无违法违纪问题。
三、主要措施
（一）加强理论学习，提高班子的思想政治素质。把学习贯彻“xxxx”重要思想作为加强领导班子思想政治建设的首要任务，采取多种形式，认真学习“xxxx”重要思想、xx大及xx届三中全会精神等一系列文件决议，每月班子集中学习不少于3次。要大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，紧密联系本地本部门的工作实际，用“xxxx”重要思想武装头脑，指导实践、推动工作。
（二）集中教育整顿，解决班子存在的突出问题。各级领导班子利用半个月左右时间，深入开展以“思想、纪律、作风”为主要内容的集中教育整顿活动，采取有效措施，着力解决思想和工作中存在的实际问题，破除不合时宜的观念和做法，解放思想，干事创业，凝心聚力抓发展。
（三）抓好大规模培训干部工作，提～部的知识水平和业务素质。
把干部教育培训放到加强领导班子建设的重要位置，以提高创新能力为重点、以胜任本职工作为目标，采取外派学习、挂职锻炼、集中培训等形式，提高培训的针对性与实效性。年内对全处科级干部和农村支部书记、村主任轮训一遍。
（四）加强制度建设，规范班子行为。各级班子要以提高效率、增强服务、规范管理为目标，紧密结合实际，深入调查研究，及时修订完善各项规章制度，切实抓好实施和督查。乡镇街道要重点研究分析新时期农村出现的新情况新问题，积极探索创新加强村级班子建设与管理的长效机制。要选派优秀干部驻点包村，靠上指导帮助督查村班子开展工作，确保村级各项工作落实到位。
（五）优化班子结构，进一步提高班子驾驭全局的能力。修改出台《工委关于加强干部管理工作的意见》，进一步规范干部管理；加强和改进领导班子、领导干部日常性考察，全面、准确、客观地了解和识别干部，对领导班子实行长抓不懈的动态管理机制，及时调整优化，不断提高班子驾驭市场经济和统揽全局的能力；对村级领导班子要进行分类排队，坚持培育先进、提高中间、整顿后进相结合，集中攻坚，推动先进上水平、中间上台阶、后进变面貌。
（六）坚持和改进民主生活会制度，增强领导班子自我解决问题的能力。认真抓好省委组织部加强和改进基层组织生活会意见的落实，进一步提高党内生活会的质量。领导班子民主生活会至少要每季度召开一次。工委领导成员要适时的参加部分乡镇街道和处直部门领导班子的民主生活会，乡镇街道党委要派员加强对村居党组织民主生活会的指导，各部门各单位要加强对下属单位民主生活会的指导督查。
（七）加强党风廉政建设，强化对各级班子和干部的监督。认真抓好《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》的学习、宣传和贯彻执行，建立健全民主监督的程序和制度。认真实施《关于改进和完善干部谈话工作的意见》，抓好干部谈话、回复组织函询、诫勉等制度的落实。抓好离任审计，突出任期内审计,加大干部来信来访的查处落实力度，落实好党政干部报告工作和廉政情况制度,切实防止和纠正各级班子和干部中的不正之风。各级各部门
要增强责任意识，切实加强对各级班子和干部的管理监督。
四、组织领导
（一）统一领导，分级负责。为加强对全处“班子建设年”活动的领导，工委成立活动领导小组，工委书记要scj任组长，工委副书记wzg，工委委员、组织部部长sfj任副组长，纪工委、工委办公室、组织部负责同志任成员。领导小组在组织部设立办公室，负责全处“班子建设年”活动的部署和检查调度。各乡镇街道、处直各部门要成立相应的组织，结合实际，制定实施意见，负责好本乡镇街道和本部门的活动开展，主要负责同志是“第一责任人”，要切实提高对“班子建设年”活动重要性的认识，精心组织，扎实工作。
（二）抓好督查考核，确保取得实效。“班子建设年”活动各项工作贯穿全年始终，各级必须牢固树立“正常抓”、“经常抓”的思想，抓好活动的督查调度。组织部门牵头抓总，直接考核处直部门和乡镇街道领导班子，对各班子的活动开展情况每月定期督查一次，半年、年终全面检查总结。各级都要切实抓好各自的活动督查考核，确保“班子建设年”这项龙头工作取得实效。
（三）加大宣传力度，营造良好的社会环境。工委办公室、宣统部、广电局要利用报纸电视等工具开辟专栏、专题，及时报道全处开展“班子建设年”活动的做法、经验，形成强大的～声势。要注意发现和培养典型，以点带面。要在各级班子中深入开展“如何做群众满意的干部”、“如何建设群众满意的部门”的大讨论，做好与实际工作的结合文章。通过活动开展，推动全处经济和社会的持续、快速、健康发展。
第五篇：“班子建设年”活动的意见
中共rz市ls工委
关于在全处各级领导班子中深入开展
“班子建设年”活动的意见
（2004年4月14日）
为适应新形势、新任务的要求，不断提高各级领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，促进ls经济社会跨越发展，现就在全处各
级领导班子中深入开展“班子建设年”活动，提出以下意见。
一、指导思想和应把握的原则
开展“班子建设年”活动的指导思想是：全面贯彻“三个代表”重要思想，深入落实“两个心系”，以“三级联创”为总抓手，紧紧围绕ls跨越发展的大局，坚持思想建设、组织建设和作风建设一起抓，并把制度建设贯穿其中，全面提高各级领导班子、领导干部的整体素质，为推进ls经济社会全面发展提供强有力的组织保证。
开展“班子建设年”活动应把握以下原则：
（一）坚持围绕中心，促进发展。“班子建设年”活动必须围绕各级的中心任务来展开，紧扣跨越发展这个主题来深化。通过开展这项活动，促进经济发展和社会稳定。
（二）坚持求真务实，务求实效。必须坚持实事求是，以扎实的工作作风，切实解决各级存在的突出问题，防止和克服形式主义，走过场，要用促进经济社会发展的实际效果来检验活动的成效。
（三）坚持上下联动，共同提高。各乡镇街道和处直各部门在加强自身班子建设的同时，要重点加强对村居和下属部门单位班子的建设，营造氛围，形成合力，共同提高。
二、目标要求
总体目标是按照党的十六大关于建设高素质的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层的要求，把全处各级领导班子建设成为全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实“两个心系”要求，带领群众不断真抓实干、开拓创新的坚强领导集体；把各级领导干部都培养成想干事、能干事、会干事、干成事的新型管理人才。
（一）处级领导班子：带头讲学习、讲政治、讲正气，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉加强理论业务学习，不断提高理论素质和工作能力；坚持民主集中制，认真开展批评与自我批评，自觉接受社会各级各界的监督；顾全大局，珍视团结，形成加快发展的强大合力；强化中心意识，明确工作思路，着力解决好发展中的关键问题；树立和落实科学发展观，转变工作作风，改进工作方法，不断提高决策科学化、民主化水平；认真落实“一岗双责”，全面落实党风
廉政建设责任制；团结带领全处广大党员、干部群众聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
（二）处直部门领导班子：思想政治素质高，凝聚力、战斗力强；讲大局，自觉围绕全处的中心任务开展工作；管理制度健全，工作行为规范，履行职责认真，工作成绩突出；作风扎实，纪律严明，干部职工无违法违纪现象，在有关评议中，满意率达80%以上；认真履行指导管理职能，下属乡镇站所等单位服务质量明显提高。
（三）乡镇街道领导班子：思想政治素质高，坚持民主集中制，团结协调，凝聚力、战斗力强；高度重视基层组织建设，按照“五个好”的要求，目标明确，措施到位，每季度至少专题研究一次党建工作；乡镇街道干部队伍精干高效，运行机制科学合理，村级班子建设机制健全，实行动态管理；高度重视党员队伍建设，发展党员实行“两推一公示”等制度；工作思路清晰，产业布局合理，经济实力不断增强；精神文明建设成绩突出，辖区内社会秩序良好，民风纯朴，无违犯计划生育现象，无封建迷信、非法宗教和邪恶势力活动，无重大治安、刑事案件发生；密切联系群众，积极为群众办实事、办好事，干群关系比较融洽，群众满意度较高，年终班子民主测评的适应票达到95%以上。
（四）乡镇站所领导班子：团结协调，能创造性地开展工作，坚持民主集中制，爱岗敬业；工作作风好，服务意识强，工作效率高，无“三乱”现象；管理制度健全配套，坚持依法行政，实行政务公开，认真履行服务承诺，无违法违纪案件；工作业绩突出，在全处同行业中位居上游，基层党员干部群众满意率高。
（五）村级领导班子：团结、精干、高效，“两委”成员交叉任职比例高，关系协调，整体功能发挥较好；注意转变工作作风和工作方法，牢固树立群众观念，坚持依法施政，善于做群众工作，注重发挥党员干部先锋模范和带头作用，群众满意率达到90%以上；发展思路清晰，紧紧围绕增加农民收入，加快产业结构调整步伐，不断壮大集体积累；村级各项管理制度健全完善，贯彻执行各项规章制度认真扎实，具体作用发挥的好；村务公开、大事公决等制度坚持不懈；精
神文明建设成效明显，村风正、民风纯，无违犯计划生育现象，无缠访闹访和刑事案件，村干部无违法违纪问题。
三、主要措施
（一）加强理论学习，提高班子的思想政治素质。把学习贯彻“三个代表”重要思想作为加强领导班子思想政治建设的首要任务，采取多种形式，认真学习“三个代表”重要思想、十六大及十六届三中全会精神等一系列文件决议，每月班子集中学习不少于3次。要大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，紧密联系本地本部门的工作实际，用“三个代表”重要思想武装头脑，指导实践、推动工作。
（二）集中教育整顿，解决班子存在的突出问题。各级领导班子利用半个月左右时间，深入开展以“思想、纪律、作风”为主要内容的集中教育整顿活动，采取有效措施，着力解决思想和工作中存在的实际问题，破除不合时宜的观念和做法，解放思想，干事创业，凝心聚力抓发展。
（三）抓好大规模培训干部工作，提高干部的知识水平和业务素质。把干部教育培训放到加强领导班子建设的重要位置，以提高创新能力为重点、以胜任本职工作为目标，采取外派学习、挂职锻炼、集中培训等形式，提高培训的针对性与实效性。年内对全处科级干部和农村支部书记、村主任轮训一遍。
（四）加强制度建设，规范班子行为。各级班子要以提高效率、增强服务、规范管理为目标，紧密结合实际，深入调查研究，及时修订完善各项规章制度，切实抓好实施和督查。乡镇街道要重点研究分析新时期农村出现的新情况新问题，积极探索创新加强村级班子建设与管理的长效机制。要选派优秀干部驻点包村，靠上指导帮助督查村班子开展工作，确保村级各项工作落实到位。
（五）优化班子结构，进一步提高班子驾驭全局的能力。修改出台《工委关于加强干部管理工作的意见》，进一步规范干部管理；加强和改进领导班子、领导干部日常性考察，全面、准确、客观地了解和识别干部，对领导班子实行长抓不懈的动态管理机制，及时调整优化，不断提高班子驾驭市场经济和统揽全局的能力；对村级领导班子
要进行分类排队，坚持培育先进、提高中间、整顿后进相结合，集中攻坚，推动先进上水平、中间上台阶、后进变面貌。
篇五：加强单位领导班子建设的建议
加强领导班子、干部队伍建设等方面工作的意见建议
为加强领导班子和干部队伍建设，提高工作效率和质量，我认为有以下建议：
1.深入推进干部选拔工作制度化、规范化。科学制定干部选拔标准和程序，加强干部培训和考核，提高干部选拔的公正性和专业性。
2.加强组织管理，完善干部梯队建设。通过制定人才引进、选拔、培养、使用、评价的体系，保证人才的合理流动和发挥。
3.加强干部教育培训工作。建立健全干部培训计划，注重干部实际工作中的问题解决和经验分享，提高干部综合素质和管理能力。
4.加强干部作风建设，倡导廉洁从政。坚决打击腐败行为，提高干部自律意识，营造风清气正的政治生态。
5.鼓励干部创新工作，推动工作创新和发展。为干部搭建交流平台，洞察市场变化，及时调整工作思路和方式，提高工作质量和效率。
通过以上建议，我相信可以全面提升领导班子和干部队伍的整体素质和素养，为社会和人民的发展进步贡献力量。
篇六：加强单位领导班子建设的建议
如何加强领导班子建设
第一篇：如何加强领导班子建设
如何加强领导班子建设
一、加强理论学习，提高指导实践、推动工作的能力
一是健全和落实党组中心组集中学习、党组成员自学、考勤登记和检查督促等一系列制度。在市局内网开辟“中心组学习园地”，搭建了学习交流平台。每年组织开展学理论、解难题、出成果活动，做到有学习考勤、有讨论记录、有读书笔记、有学习小结，保证了学习成效。二是以“三个代表”重要思想和党的十六大、十七大精神为主线，突出学习新党章、预防腐败体系实施纲要、国家公务员法、社会主义荣辱观、科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强执政能力建设、党组议事规则和领导班子监督管理办法等。三是列出专题安排全年学习计划。每个专题安排专人备课作重点辅导，采取专家讲座、观看录像、学习考察等形式进行专题研讨和学术交流。四是结合税收业务，将现代经济管理、涉税法律、国税业务知识列为学习重点。要求每个班子成员每年必须重点精读相关学科的书籍资料，写出有一定深度的读书心得体会，结合分管工作，针对税收工作和基层建设中的难点、热点、重点，深入基层开展调研。
二、加强组织建设，提高班子整体功能和驾驭能力
一是制订班子建设规划。从思想政治建设、作风建设、制度建设和组织建设方面提出要求。二是优化班子年龄结构。近几年来，县区局和市区分局班子成员调整56人次，其中“一把手”调整19人次，交流换岗面达到100%，调整后的基层班子平均年龄44岁。大胆提拔重用5名综合素质优良、有一定发展潜力的年轻干部进入基层班子，机关和基层干部年龄不断优化，县区局和市区分局班子基本上形成了老、中、青三结合的年龄结
---1---构。三是完善知识和专业结构。注重选配实践经验丰富、领导能力和业务水平突出，确有真才实学的中坚干部进班子，注意选拔任用
女干部。重视干部气质和性格特点，能够协调配合，取长补短，形成专业配套、知识相长、气质互补、绩效显著的组织架构。四是选准配强“一把手”。对县区局党组书记、局长人选，慎重物色，充分酝酿。目前，县区局领导班子“一把手”的整体驾驭能力都比较强。五是选拔培养使用后备干部。在全系统储备了一批素质优良的处级后备人才。大胆改革基层后备干部选拔程序，在民主测评的基础上进行组织推荐，由市局统一组织笔试，然后由基层党组票决，经过党组反复酝酿选择考察对象，通过公示后确定了一批县区局班子后备干部。与此同时，通过巡视考察，及时进行调整和补充，有针对性地加强培养锻炼。六是定期组织班子考察巡视。从干部选拔任用、财务管理、税收执法等方面定期进行检查。
三、加强团结协作，提高班子科学决策能力
一是加强民主集中制教育。该局结合中心组学习，每年把民主集中制理论列为市局党组学习专题，并且延伸到县区局班子开展研讨，班子“一把手”能够充分发扬民主，正确实行集中，不断增强班子的凝聚力和战斗力。二是联系实际开展党组会议情景模拟演练活动。该局组织全系统县区局领导班子，开展“情景模拟党组会议事演练”活动。在年初制订系统目标管理考核时，将此活动列入先进班子创建考核，激发基层班子贯彻落实党组议事规则的自觉性。结合对基层班子考察巡视和执法检查中发现的问题，围绕人事管理、财务管理、大宗物品采购和税收执法等方面内容，组织专人负责制作模拟题。三是建立健全民主科学的决策机制。重大事项和
重要决策结果都能够在适当的范围公开，与干部职工利益密切相关的事项，能够广泛征求群众意见，特别是涉及税收专业性、政策性的重大事项，决策前一般都要深入基层进行认真调研和咨询论证。制订出台干部选拔任用实行党组决策观察员制度，对基层党组进行全程监督。
四、加强作风建设，提高班子开拓创新、求真务实能力
先后出台实施了党组讨论决定重要事项主要负责人末位发言制、领导干部引咎辞职制度、干部任用决策观察员制度、领导干部任职宣
誓制度和就职演讲制度、科级领导班子和领导干部考核问责制等。全系统有24名副科级分局长、5名县区局班子成员、30名科级干部以及66名股级干部在选拔任用过程实施了观察员制度。
提出“视纳税人为亲人，把办税人当家人”的服务理念，深化服务E站品牌内涵，全面实行公开办税、延时服务、预约服务和咨询服务，推行阳光稽查和阳光退税。开展“请纳税人监督、让纳税人评议，争做人民满意公务员，争当窗口服务明星等争先创优活动。制订出台五零办税服务实施意见，创建工作常抓不懈，每年对先进领导班子给予表彰和奖励，对落后班子给予批评教育，不断增强班子活力。
五、加强廉政建设，提高班子从严治队、拒腐防变能力
一是加强自上而下的监督。认真落实领导干部重大事项报告、收入申报、廉政谈话、任期和离任审计等制度，大力推进巡视检查和班子考察工作，每三年对基层班子进行巡视检查一遍。二是加强同级之间的相互监督。市局领导每年定期参加基层班子民主生活会，了解情况，及时发现和纠正问题。落实“一把手”不直接分管人事、财务工作的决定。三是加强自下
而上的群众监督。实行政务公开，定期公布通讯费和车辆油耗等大额办公经费开支，结合班子考察和年度考核，组织领导干部进行公开述职述廉、民主测评和民主评议，自觉接受群众监督。四是开展勤廉双述、公开质询议事考核。让纳税人对基层一线干部税收执法、勤政廉政情况进行评价。深入开展“算账对比”、“廉字在心头征文”、“家庭助廉”等系列活动。定期组织全体干部到洪泽湖劳改农场接受警示教育。
第二篇：领导班子建设
领导班子建设
1、XXX小学领导班子名单
2、XXX小学领导班子分工
3.XXX小学领导班子建设制度
4、XXX小学领导班子建设实施方案
第三篇：领导班子建设材料
能力建设为导向四管齐下强班子
能力是事业的基础，班子是队伍的核心。近年来，局
按照省局提出的“选准、配优、激活”的工作要求，始终突出领导班子能力建设这一重点，通过“拉”、“调”、“逼”、“控”四管齐下，较好地发挥了两级班子的整体战斗力。
一、靠教育机制“拉”，实现能力的培养与提升
xx市局始终把教育培训作为提升班子能力的重要途径，在全面掌握班子知识结构和能力现状的基础上，有针对性地确定培训内容、选择教学方式，促进能力提升。坚持每年指定1-2本必读书目，要求各级班子成员认真阅读，并做好5000-10000字的学习笔记。认真落实市局党组中心组季度集中学习和县（市）区局党组中心组月度集中学习制度，针对党的理论、时政要点、税收新政，开展专题讲座和辅导报告。连续5年，每年举办3-5期“xx地税论坛”，邀请国内税务研究、行政管理方面的权威人士和知名学者，进行现场授课。与扬州税务学院、湖南xx学院、xx市委党校、山东省潍坊市地方税务局等单位建立教育培训联盟，每两年举办1期科级负责干部培训班和1期税务分局(所)长培训班，搭建跨地区、跨行业的教学平台。2007年，以各级班子成员为主要对象，委托北京大学举办了1期MBA课程班，对581名干部进行了为期2年的培训，通过系统培训，达到了更新知识与提升能力的目的。
二、靠人事机制“调”，实现能力的整合与互补
个体最优，不一定整体最强。为此，xx市局积极推进人事制度改革，通过公开选拔、职位挑战、交流轮岗等形式，调优班子结构、促进能力互补，把现有的人力资源整合出最大的工作效应。对干部选拔任用，在通过笔试、面试、测评、考察等必经程序的基础上，坚持看重能力、重用能人、嘉奖能手，将被省局评为“十佳征管能手”的xx同志，破格提拔为县局副局长；将连续3届被评为“全省稽查能手”的xx同志，破格提拔为市局稽查局副局长；认真组织开展了中心城区局副职岗位挑战活动，通过挑战调整中心城区局副职3人，在全市系
统营造了凭能力晋升职位、靠水平竞争上岗的氛围。为了落实省局关于加强女干部培养的要求，该局将能力强、业绩优、口碑好的机关科室正职1名、副职2名，调整充实到基层单位任职，不仅为女干部的能力培养拓展了平台，而且进一步优化了县市区局班子成员的性别结构。同时，该局尽可能的从年龄、知识、资历、性格等多方面综合考虑，交流轮岗人次，实现班子成员的最佳组合。
三、靠责任机制“逼”，实现能力的挖掘与发挥
责任催生能力，责任也弥补能力。xx市局始终把强化责任心，作为领导班子能力挖掘与发挥的重要保障。在认真落
实目标管理考核办法、正职考核办法、任期目标制度、风险抵押金制度、“一线工作法”等一系列绩效评估考核办法的基础上，针对两级班子成员重点研究制定了工作项目负责制、督导工作周报制、工作时效挂号销号制、工作进度排位制、绩效考核挂钩制等五项强责任、抓落实的过硬制度，如在工作进度排位制上，该局设立了“重点工作进度排行榜”，将工作进度与分管该项工作的负责同志，一并按月排名、按月通报，督促各级班子成员挖掘工作潜能，狠抓工作落实。去年起，该局又推出了“流动现场会”制度，组织县市区局班子成员对各单位工作经验进行现场观摩，通过这种学习经验找差距、对照自身挖潜力的方式，倒逼各级班子成员自强能力素质，提升工作质效。
四、靠廉政机制“控”，实现能力的引导与规范
能力发挥必须以正确引导为前提。为此，xx市局认真按照按照“重教、细管、严查”的工作思路，督促各级班子成员带头遵守廉洁自律各项规定，坚持民主集中制的组织原则，落实“一把手”不分管人事和财务的纪律要求，推行个人重大事项报告、领导干部述职述廉、任期经济责任审计、基建审计、政府采购等各项廉政机制，自觉防止权力失控、决策失误和行为失范。同时，该局在领导干部的作风建设上，坚持防微杜渐，各级班子成员在基层调研坚持做到“五个一律”，即一律在基层单位食堂就餐；一律不得接受超标准接
待；一律不得入住套房、开棋牌娱乐室；一律不得参加娱乐性质的休闲活动；一律不得接受土特产等馈赠礼品。由于对能力的正确引
导和权力的制约控制，市县两级班子从来没有发生一起违纪违规现象，在干部群众中获得了较高的满意度。
第四篇：领导班子建设
领
导
班
子
建
设
无数的事实表明，任何成功的领导者身边都有一个强有力的领导班子,其最优秀的特质通常表现为:忠心耿耿、士气高涨、思维活跃、配合默契、结构合理。但是，并不是每一个领导者都有幸能拥有这样的领导班子。一个优秀的领导班子是带领企业走向成功的基本保证,但是优秀领导班子的建立却并非一蹴而就的,还需要领导投入必要的时间和精力加以逐步改进和完善。本节将讨论建立优秀领导班子的原则和挑选副手的原则，并就相关疑难问题进行研究。
一、德才四论
德即各人的品德，其主要指标是对团体事业的忠诚；才即各人的才能，主要视其在工作中的表现。中国历史上，对提拔干部中的德才考虑有如下三种理论。
唯才论：这种理论的含义是用人只以才干来提拔，不考虑其道德品行，持这种理论的代表人物就是三国时代的曹操。曹操曾经说过：无论鸡鸣狗盗之徒，只要有一技之长，都可获得重用。确实，曹操在用人上气度宏大，三教九流，无所不用，也成就了一番事业。
德才兼备论：这种理论的主要含义是只有德才兼备的人才可以做干部。有才无德之人不能重用，有德无才之人予以培养，等其展示才华之后，再予以使用。德才兼备论首先倾向于德，只要品德高尚，才干尚可之人，就可以重用。持这种理论的代表人物有清朝的曾国藩。曾国藩用人讲究品行，其次才考虑才干。同样，他采用这种用人方式，也干出了一番惊天动地的事业。德才兼备论的现代表述方式还有“又红又专”，这种说法曾广泛流行于十年文革时代。在实际工作中，大部分领导在提拔干部时，都按德才兼备论的方式实行。但是，在现实生活中，品德高尚或才华出众的人太少，德才兼备的人更是少之又少，因此，实行德才兼备论困难重重，强调了对德的要求，必然要放低对才的要求，否则，在实践中就无法行得通。当然要尽可能做到找到两
者的最佳结合。
唯德论：这种理论认为用人以德，唯德是举，只要品德高尚就可重用。人关键要有品德，才干是可以后天培养的；有才干无品德，非但不利于团体，相反只会破坏团体事业。持这种理论的代表人物有春秋战国时代的宋襄公。宋襄公一味讲究仁义道德，结果打了败仗，给后世留下笑柄。这种理论隐含的前提假设是：每个人通过适当的培养都能拥有任何层次的才干，都可以出任任何层次的干部职务。实际上，这种假设是不存在的，在实践中，我们发现有许多人由于其基本素质问题，根本就无法培养。
控制论：控制论的含义是当组织控制能力比较弱时，按德才兼备论的方式选拔干部；当组织控制力较强时，按唯才论的方式选拔干部。持这种理论的历史上的代表人物有唐太宗。唐太宗李世民在其事业刚刚起步阶段，大量引用亲信（包括亲戚），按德才兼备的原则提拔干部。待其事业蒸蒸日上、组织控制系统日趋完善之后，李世民开始大量招降纳叛，很多忠诚度不够，但很有才干的人得到重用，并最终被转化为具有忠诚度的人。
企业中，正确的人才观应该是控制论，在企业控制能力比较差的阶段，比如企业创业初期，应大量使用忠诚可靠的人，适当放低对才的要求，在这个时期大量引用亲戚、同学、师生、老下级、老乡（即广义的家族化）是正常的。但是，随着企业的发展，控制系统的不断完善，控制能力的增强，企业的领导应有心胸气魄，广纳人才，重用有才干的人，对德的要求可以适当的放低，但是，这种放低是有限度的，从总体而言，还是要求干部队伍有高度的忠诚度，只是不排除在某些特殊情况下，可以用少数忠诚度欠佳，但才干出众的人。领导要掌握好这种分寸，是一种高度的艺术。领导用人还存在着一个气度问题。所谓气度，就是领导对下属缺点的容忍程度。领导气度大小与企业规模大小息息相关。俗话说，“尺有所短，寸有所长”，领导用人既要善于发挥他的长处，同时还要包容其缺点。古人云：水至清，则无鱼，人至察，则无徒。领导对下属的缺点看得太清楚，就必然会在工作中投入更多的注意，而掩盖了下属的很多优点。这样，下属的工
作积极性必然受到打击，这对组织的发展是非常不利的。领导在用人过程当中，始终不要忘记：用人是为了事业的发展，而不是为了让自己看得顺眼，所以，用人所长，容人所短，是必须遵循的原则。
二、领导班子建设的原则
领导班子建设应遵循以下原则：
1、互补原则
领导班子成员应在各方面呈互补性，只有这样才能形成一个有力的团队，其互补主要包括以下内容：
性格互补：领导班子各个成员的性格应该是互补的．既要有沉稳老练的人，又要有开拓进取的人；既要有细心周全的人，又要有敢作敢为的人；既要有急性子的人，又要有慢性子的人。如果一个领导班子全是沉稳老练的慢性子人，这个组织必然偏向于保守；如果领导班子全是开拓进取的急性子人，这个组织必然失误颇多。
知识互补：在领导班子中，应有财务、生产、营销、技术、人事、供应、产品开发等各方面的人才，只有均衡发展，企业才能正常运转。如果领导班子中某类人才偏多，而另外一些人才相对缺乏，则企业极易出问题。比如，公司中营销人才富余，却没有很好的财务管理人才，那么这家公司也许销售非常好，但定价可能出问题；应收账款尽管很多，但生产成本可能偏高．最终结果可能是：销售很好，但却没有赚到多少钱。
年龄互补：在领导班子中，应老中青三结合，既要有年长的，又要有中年人和年青人，成员之间年龄不同，发挥的作用也不一样：老年人思维周全，处事谨慎，经验丰富，易于消除决策中的失误；中年人精力丰富，办事稳妥，善于分析和发现问题，堪当大任；青年人思维活跃，富于创新，并且开拓能力强，适合做些新事业。
性别互补：在领导班子成员构成中，最好男女皆有。一般而言，女干部的直觉较强，男领导长于分析，两者互补，相得益彰，有利于作出合理的决策。
2、潜力原则
有许多企业的总经理常常感到困惑：手下的某些干部过去干得很
好，现在却不能胜任工作，常常会力不从心。造成这种困惑的原因是领导在提拔干部时没有注意到潜力原则。所谓潜力原则，即保证所提拔的干部有进一步上升的潜力，能够适应企业的不断壮大或内外部环境的日益复杂化。
过去企业很小时，某些干部能够得心应手的应付小局面，但领导没有觉察到他的能力已经发挥到了极致．随着企业的扩大，面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂的内部管理，原来胜任的干部渐渐感到力不从心了。所以，我们在任命干部之前，不仅要考察候选人是否能胜任目前工作，还要估量他是否有潜力进一步提高自己，要做到两方面兼顾．
如果领导在挑选干部时忽视了潜力原则，随着企业的发展，他们会面临着十分矛盾的局面：一方面这些干部曾经为企业的发展立下了汗马功劳，另一方面他们又成为企业进一步发展的障碍。对于这种情况，中西方有着截然不同的处理模式：以美资为代表的西式企业，一般采取淘汰的方法将不合格干部剔除。但是这种方法在中国是行不通的，因为这样做会给领导带来一个不好的名声：没有人情味。在中国，大多数企业的处理模式是：设置一些位置高待遇好但没有实权的职位，把这些不称职的干部安插进上述职位中，也就是通俗所说的把他们“挂起来”。这种方法虽然照顾了人的感情，但成本却是很大的，不利于企业的发展。
3、忠诚原则
忠诚原则，简而言之就是对团体事业的忠诚。领导班子成员的不忠诚行为，比如跳槽，泄露公司机密，都会给企业带来极大的负面影响。因此，忠诚原则是领导班子建设中一项非常重要的原则。目前，在三资企业及民营企业当中，人员主动流动率非常高，在某些地区某些行业，人员年流动率甚至超过50％。过高的人员流动尤其是领导班子的人员流动，会给企业带来不利影响：既易造成管理和决策的混乱，又为员工的流动提供了合理的借口。因此，进领导班子的人，一般应该要求忠于团体的事业。
历史上曾经有些领导者依据“唯才是举“的原则：无论鸡鸣狗盗
之徒，只要有才华都可以用。这种作法，在某些特殊情况下是合理的。但在一般意义上，我们挑选干部时，首要标准就是忠诚度，其次才考虑他的才华。
4、情商原则
所谓情商原则就是观察他的情绪是否稳定，是否能够承受压力，是否有很高的抗挫能力，是否能够在压力下保持理智的判断力。情绪商数是考察干部的重要指标。根据最新的研究报道，情商是决定一个人是否成功的重要因素，其影响要超过智商。
纵观古今中外，任何事业的成功都要经历无数的困难与挫折。如果领导班子情商不高，就很难在高度的压力下作出正确的判断，事业也就不可能成功。所以，选择进领导班子的成员，必须要有较高的情商。
5、培养原则
所谓培养原则即为领导班子成员创造学习和锻练机会，使之进一步完善自我。
任何一位好的领导，同时都是一位好的导师。他不仅要知道如何使用领导班子成员，而且还要有意识对其进行培养。当今世界，瞬息万变，每个人只有不断地学习、充实自己，才能立于不败之地。领导应随时随地指导下属如何工作，训练下属的思维方法，如果企业资金实力允许，还可以考虑送出去进行必要的培训。
6、协调原则
所谓协调原则即领导班子成员互相团结，互相支持，能够自动协调矛盾，在人员上互相调剂，在工作中互相补充，亦即所谓的团队精神。
互相协调的团队精神是在长期的企业文化建设中逐步形成的。有的领导反其道而行之，在各个成员之间，播种矛盾，制造怀疑，认为这样有利于控制。其实这种想法是十分错误的。在实践中不仅大大增加了领导的协调工作量，降低了团体工作效率和领导班子成员的满足感（因为领导班子成员的交际需求得不到满足），而且容易导致领导班子成员主动流动。这是一种得不偿失的愚蠢举动，但在实际工作中，犯这种错误的领导却大有人在，这值得我们深思。
7、AB角原则
所谓AB角原则即每一个领导岗位应同时肩负A角B角，当A角空缺时（比如辞职或生病），B角能够很快地承担起A角的职务。在企业管理中切实贯彻AB角原则，可以起到一箭双雕的作用：一方面可以防止企业因人员流动而形成的不必要的损失，另一方面也是防止领导班子成员骄傲自满的有力武器。此外还能够锻练干部，使B角获得更快的发展。
在AB角的设置中，张三可能是甲岗的A角，但同时又是乙岗的B角，甲岗的B角可能是丙岗的A角，甚至可能是乙岗的A角。当然，B角的设置的最常见形式是在某一岗位上设置副手。需要注意的是，设置AB角也存在着弊端，它可能引发某种竞争心态，影响领导班子团结。为防止这种问题出现，领导应对AB角设置的意义予以充分的阐述，事先做好大家的思想工作。
第五篇：领导班子建设
美的小学三重一大事项集体决策制度
邯山区
美的小学2014年9月
美的小学“三重一大”事项集体决策制度
为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度以及磐石市教育局关于学校“三重一大”事项集体决策制度的指导实施意见的要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
一．决策原则
（一）民主集中制原则
校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
（二）科学决策和依法决策原则
凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
（三）、规范程序原则
学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
二．决策内容
（一）重大事项决策
1．贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
2.学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结
3．学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。
4．有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作。5．学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分
6．学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。
7．学校绩效考核
8．其它有关学校的重大、急难特工作
（二）重要项目安排
1、学校对外重要合作和交流项目；
2、应当集体研究决定的其他项目。
（三）重要干部任免、奖惩
1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排
2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；
3、学校考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免；
4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐
5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（四）大额度资金的使用
1、学校财务、预决算及大额度资金的使用；
2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；
3、未列入预算、大额度的特殊支出；
4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
三．决策程序
（一）确定议题
“三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题(视工作需要，校长、书记可直接提出议题)。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。校长室提前1-2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员(重大突发事件除外)。
（二）会议表决
校务会成员为校长、党支部书记、副校长、工会主席，必要时可邀请有关人员参加扩大会议，并作好记录。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时，必须逐项表决，表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。遇有特别紧急情况，经请示校长或书记后可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。校务会会议讨论“三重一大”事项时，出席人数达到或超过应出席人数的三分之二，会议方可进行，表决有效。需经教代会通过的决策事项，校务会议通过后需及时提交教代会通过。在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。
（三）决策执行
校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。凡前次校务会作出的决定，如需再次上会复议或在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。校务会认为需要上报的重大事项应及时上报教育局分管领导。若未获上级领导部门批准，则需要再由校务会讨论，重新作出决定。获得批准后再由学校党政领导和分管处室领导组织落实执行。
（四）决策监督
学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。校务办公室主任负责向未参加会议的校务会成员通报、传达会议内容和决策情况。
（五）决策备案
要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。
美的小学领导班子分工一览表
校长
牛朝露
中共党员
负责学校全盘工作,负责教育教学，“标准化”建设，教务、后勤、职称、考核工作，监督学校贯彻执行教育方针政策情况，并执行学校各项规章制度，负责办公室工作，安全工作，督促学校教育教学工作，主持学校日常工作。党支部书记
户伟杰
中共党员
负责党务工，负责党建、廉政建设、政治思想工作、德育工作、法制建设、民族团结教育、组织人事精神、计划生育、群众团体工作、监督校政务办的工作，负责中层干部的管理、分工、任免、监督。
副校长
靳俊娇
中共党员
1.协助校长抓好学校全面工作。2.负责学校教科研工作、课题研究。
副校长
王淑叶
中共党员
1.负责校办公室。2.负责学校信息宣传工作。3.负责文件的收发归档工作。4.做好各部门的统筹协调工作、接待工作、人事档案管理工作。5.负责教师师德师风建设工作。
副校长
耿志英
负责德育专项工作、少先队工作德育主题活动、文明班评比、少先队重大活动的组织工作及国旗下讲话。负责协助校长开展安全教育工作。政教主任
于秀玲
具体负责德育活动组织、少先队工作德育主题活动开展、文明班评比、少先队重大活动的组织工作及国旗下讲话。负责协助副校长开展安全教育工作。
教导主任
李孟真
中共党员
1、协助校长抓好教育教学工作，搞好教学常规管理。
2、负责学生学籍管理工作。
3、负责教师常规业务督查和考核。
4、负责教师的校本培训、继续教育。5.负责学校远程教育工作。
总务主任
钟文
1.主抓学校后勤服务工作。2.负责物品管理、各教辅功能室管理。3.负责校园卫生检查、校产管理、水电管理、以及日常维修。4.负责学校安全保卫、综合治理。
办公室主任
张静
1、分管德育工作，少先队工作。2.协助校长处理办公室日常事务。3.负责教职工考勤及统计工作。4.负责书香校园工作。5.负责教师日清管理、教科研成果统计。
工会主席
钟文
1.负责工会工作、学校计生工作。
2.负责校园文化建设，板报、墙报及学校橱窗布置。
3、负责家长学校工作。
4.负责学校维稳、信访、防邪教工作。
篇七：加强单位领导班子建设的建议
怎样加强领导班子建设
一、搭建完备的领导班子体系
首先要明确领导班子的目标，制定针对性的领导班子构成及职能分工，并精心组织领导班子的结构，结合自身企业发展形势，选择合适的人才，调整和完善领导班子的构成。其次要建立有效的考核制度，以科学的评价标准，特别是以绩效考核为基础，完善领导班子考核系统，明确目标，使其有明确的职责，让其对不足之处有责任感，以加强领导班子对工作的把握力度和积极性，提高组织效能。
二、增强领导班子团队合作能力
团队合作可以帮助企业改进决策效果，帮助企业降低风险，有利于实现企业的发展。企业希望建设一支高素质的领导班子，团队合作能力的增强是极为必要的。团队合作的核心是思想的调节，企业应当强调建立完善的管理系统，形成统一的团队文化，积极地倡导团队合作，充分发挥班子的集体智慧，提高领导班子的团队合作能力从而促进企业的发展。
三、注重实施人力资源管理
从长远看，人力资源管理对加强领导班子建设至关重要，企业应当加强多层面的人才开发，建立靠谱的薪酬、奖金等福利制度，并积极发展完善的激励机制，让员工有实质的收获感。此外还要建立一系列的职业培训体系，以提高员工的素质和技
能，让企业能够从中选拔出有责任、有能力、有水平的领导者，对企业发展起到正面影响。
总之，加强领导班子建设，需要从搭建完备的班子体系、增强团队合作能力以及注重实施人力资源管理等多方面着手，以构建高效、有效的领导班子，为企业发展提供强有力的保障。
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