篇一：进一步加强财务信息化建设
加强财务信息化建设提升财务管理水平
摘要：在市场经济瞬息万变的时代，企业之间的竞争显得尤为激烈，要想在如此激烈的竞争中生存下来，就要看谁能够迅速地获取更多的有利用价值的信息然后作出及时正确的决策反应，在竞争中获得主动权。随着信息科技和计算机技术的快速发展，也对企业的财务管理工作产生了影响，企业越来越多的财务数据信息需要通过网络进行传输，信息流是企业的生命线。本文研究加强财务信息化建设来提升财务管理水平。
关键词：财务管理；信息化；措施
一、加强财务信息化建设中存在的问题
随着科技的快速发展，我国的财务信息化建设也有一定的进步，虽然现在的企业已经在慢慢地实现财务信息化，有了一定的财务信息化基础，财务信息化也已经能为企业的经营决策提供部分支持数据，但是财务信息化的发展依然存在着许多的问题。
（一）财务软件的不标准和不规范，信息系统建设的滞后
目前，大多数的企业已经开展了信息系统建设，而企业的计算机技术以及技术开发人员对财务信息的理解还处于一个初级阶段，而且现在很多的企业还在使用最初级的财务软件，这种初级的软件并不能达到整合企业所有的财务信息并根据企业的信息数据进行分析。而随着企业信息化的建设，市场上出现的财务信息管理软件也越来越多，让企业的选择变得多样化，但是不同的软件之间会出现不能互相兼容使用的情况，而且它们制作标准也没有統一的规范。企业在选择上一般都会随大流或者选择习惯的软件，并不会根据企业自身的特点来选择。
（二）对财务管理信息化不够重视，财务管理人员的信息化水平不高
很多企业认为实现财务信息化只是为了让财务会计人员摆脱传统的手工作业，减轻他们的工作量，提高财务会计人员的工作效率，却没有意识到财务信息化建设是企业信息化建设中的一个重要组成部分。在企业财务管理的过程中，如果管理人员对财务管理信息化的重视程度不够的话，信息设备就会配备不足，财务的信息化系统建设就会不完善，最后会导致财务管理信息化水平的降低。而且在财务管理的信息化改革中，会暴露出许多的问题，其中一个就是财务管理人员的信息化水平不够，企业中的很多工作人员都是没有经过系统集中的信息化培训的，他们对那些信息技术的掌握熟练程度都不高，这样一来就会阻碍财务管理信息化水平的提高。
（三）企业部门间信息共享差，资源浪费严重
近年来，企业信息化建设的发展有显著的进步，信息技术和各种管理信息系统也已经广泛应用于企业财务、人事、后勤等有关部门，也让企业各个部门的工作效率提高了不少。但是企业的各部门间仅仅只是使用与自己部门有关的信息系统，这样一来，就不能使各部门之间的数据相互通用，企业的财务信息系统不能跟企业其他部门的资源完成共享，这样就形成了信息孤岛，企业的财务数据的真实性、可靠性就不能得到保证。
（四）不完善的财务信息管理制度
在企业的发展过程中，制定完善的财务信息管理制度是十分重要的，因为财务信息管理制度能够为企业财务信息管理提供基础的保障，所以企业在加强企业财务信息化建设的同时，也要对企业的财务管理信息制度进行完善。比如，企业财务部门的责任制度、财务信息的安全管理制度等等。财务信息管理制度的完善可以避免很多在财务管理中遇到的风险。
二、加强财务信息化建设的措施
（一）加强对财务信息化管理的重视
随着互联网的快速发展，计算机信息技术在我们的生活工作中应用的越来越广泛，市场的竞争力不断加强，企业面临的挑战也越来越多。在新时代时期，传统的财务管理已经跟不上时代的步伐了，企业应该要对财务管理模式进行创新改革，让企业的发展不会停滞不前或者发展缓慢，让企业不会被社会淘汰。为了使企业能够快速全面的发展，企业就要提升财务管理水平，那么就应该加强企业对财务信息化的建设。企业应该要积极的加强对财务信息化管理模式的认识，重视加强对企业财务信息化管理，完善企业财务信息化管理系统，利用信息化技术手段来快速有效地处理财务信息，来提升企业财务管理水平。
（二）建立和完善财务信息管理制度
在加强财务信息化管理的建设过程中，企业应该建立和完善财务信息管理制度，让企业的财务信息化管理能够更加规范有序。企业要制定完善的责任制度，对财务管理过程中工作人员的工作责任进行明确分配，遇到问题能够迅速的找到责任人进行问题的解决，不会因为责任的不明确，问题不能够得到立马的解决，导致企业财务出现问题，影响管理层作出决策，造成对企业不好的影响。
（三）提升财务管理人员的能力水平
财务管理是企业发展管理中的重要内容，企业进行加强财务信息化的建设，这对我们财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员不仅仅要学会各种各样的信息技术，还要熟悉运用这些信息技术，通过它们对财务信息进行管理和利用，借助财务信息管理系统对财务会计信息进行汇总分析。现在有很多的财务管理人员的能力水平不是很高，所以针对这一问题，企业应该要对财务管理人员进行定期的培训，为企业培养多层次的人才和
复合型人才。让财务管理人员能够了解企业财务信息化发展的趋势和它的重要性，让财务管理人员学习掌握更多的信息技术和财务会计业务知识，提高企业财务管理水平，提升管理效率。
（四）构建企业信息系统互联互通的信息传递体系
企业财务部门与企业其他部门的信息交流越来越紧密，流通的信息量越来越大，企业为了提高信息交互质量，必须在企业信息化平台上建立财务管理交互平台，实现企业各个部门的财务信息能够实时交互。实现企业财务信息化的资源共享，有助于解决企业财务管理过程中出现的信息孤岛现象，这对于提升企业财务管理水平起到一定的作用。
（五）加强财务软件的建设管理
财务信息化建设的质量会因为财务软件管理的程度产生影响，所以企业要加强完善软件平台的建设，来加强企业财务信息规范化、系统化和高效化管理。首先，企业要扩展企业平常用的财务软件的功能系统，让它完善原来的功能，然后在这个基础上去开发更多的财务处理功能。其次，企业要选择适合自己的财务软件，并能够加强软件后期保养和维护。然后，企业要加强网络安全和软件风险的防范措施，为了避免因网络安全问题和软件的漏洞等的因素对企业的信息和商业机密的泄露。企业一定要加强财务信息化建设，提升财务信息管理水平。
三、结束语
综上所述，财务信息化管理能够有利于确保财务信息的真实性，提高财务会计人员信息化工作效率，同时也可以促进企业信息化管理的水平，所以企业要对财务信息化管理进行不断地完善和提升，确保企业财务信息化管理能够有效顺利的进行。财务管理信息化的建设，对提高财务管理工
作水平有重要的帮助，对企业的可持续发展也有十分重要的意义。所以企业应该顺应财务管理信息化的发展趋势，加强企业财务管理信息化发展的建设。
篇二：进一步加强财务信息化建设
推进财务管理信息化建设的6项措施
〔一〕
信息技术的开展和普及给传统产业提供了新的开展机遇，但同时也给
企业的生存环境和经营管理模式等带来了前所未有的冲击。财务管理
作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现
新的内容和特征。积极研究财务管理信息化问题，无论是对企业财务
管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
一、企业财务管理信息化状况
财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成局部。根据国家有
关专业调查机构的调查显示，我国
85%以上的企业全部或局部实现了
财务科目编码；
60％以上的企业建立了财务信息系统，其中约
90％的企业选择外购财务管理软件，约
10％企业使用自行开发的财务管理软
件。软件产品选型根本都是国内开发的软件系统。可以说，大局部企
业已经实现了会计电算化模式，而且该模式为企业的开展作出了巨大
的奉献。随着当前网络与通信技术的高速开展，特别是以目标管理和
预算控制为核心的现代化管理系统的开展，简单的财务电算化管理信
息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求。企业需要更健全、更
完善的财务管理信息系统，一个集会计核算、财务管理与经营管理融
为一体的财务管理信息系统。财务管理信息化需要由单纯的会计核算
型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变，进而为企业生产
经营管理提供信息集成及决策辅助功能。
二、企业财务管理信息化建设中最突出的问题
在企业的创业和开展阶段，企业仅需几个财会人员就可以维护组织的会计信息。然而随着组织规模的不断扩大，业务越来越复杂，企业财
务管理工作需要不断地细化和深化，财务人员的工作量不断增加。大
量的数据需要及时的处理，财务信息的关联程度越来越广，传统的基
于手工的信息处理、纸张的凭证和帐簿以及手工信息传递越来越暴露
出缺乏，无法满足财务管理的需要。
即便在已实现会计电算化的企业，企业的财务管理信息化也暴露出诸多的问题，困扰企业的管理，制约
企业的开展。
1、对财务管理信息化的核心地位的认识不强
许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。局部企业对财务信息化建设
的认识还停留在
IT技术替代手工操作的层次上，认为实现会计电算化
就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了
解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实
现管理现代化的保障。
2、信息失真、信息不集成，难以为科学决策提供依据
现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，当前我国相当多企业的信息严重不
透明、不对称和不集成，没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一。或出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相
关信息，人为制造信息孤岛。另外，由于应用的软件不够统一，没有
统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各
种业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和
横向分割，形成诸多信息的孤岛。信息的不真实，直接影响企业的科
学决策。
3、传统会计流程存在缺失
在传统的会计体系结构中，当某项经济业务发生时，该经济业务历史
记录的简化版本资料被送到财务会部门。会计信息系统以汇总的方式
重复存储数据，难于反映经济业务的本来面目；传统会计信息系统体
系所反映信息往往滞后于业务信息，信息的滞后不仅影响了信息的质
量，降低了它的相关性，以至企业无法从效益的角度对经营生产活动
进行实时监控。当
IT技术在各个领域中得到广泛应用之际，许多组织
的财务人员积极将
IT技术应用于会计信息系统。但是人们在传统财务
会计体系结构的束缚下，并没有充分发挥
IT技术的优势重新设计财务
会计流程，只是简单模仿和照搬手工的流程。传统会计流程下，当一
项经济业务发生时，业务部门要处理单据和记帐，财会人员还要根据
业务单据〔采购发票、销售发票、入库单等〕编制记帐凭证，并将其
录入到系统中。
4、缺乏财务信息化管理的复合人才
企业都愈来愈重视人才的开发和培养，企业不乏拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有从事控制和计算机方面的技
术人员等等。但基于中国的国情，很多企业的财务部门人才却很匮乏。
如许多国营企业或私营家族企业，其财务人员或学历不高，或是裙带
关系，更缺乏信息化管理能力及思想，其财务管理能力和理念已经不
能适应现代企业管理的需求。企业迫切需要具有财务管理能力，有懂
信息化管理的复合人才。
三、加强企业财务管理信息化建设
加强和改善企业管理应从加强企业财务管理信息化入手，把大力推广
运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段加强和改善
企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息
化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。
充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。
1、以财务管理为中心进行信息系统规划
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理
软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息
化开展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等
由易到难的环节逐步推进。要按照
“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难
〞的原那么，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管
理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
篇三：进一步加强财务信息化建设
加强财务信息化建设,提高财务管理水平
刘明
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】2012(000)011【总页数】3页(P84-86)
【作
者】刘明
【作者单位】胜利油田分公司销售事业部
【正文语种】中
文
伴随信息技术的快速发展，电子商务、网络经济风行，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验。因此，积极加强财务信息化建设，不仅是探索如何提高财务管理水平的有效途径，也是加强管理、改革创新的一项战略性举措。
加强财务信息化建设的现实意义
第一，财务信息化可以促进企业核心竞争力提升。财务信息化管理是市场经济的必然产物，它借助现代信息技术，通过计划、组织、控制、分析、预测、决策等手段，实施对筹资、投资、采购、生产、经营、销售的全方位管理，对企业资金、物资、人才、技术、生产信息流的全面整合。财务信息化管理可以使企业财务决策更加科学、资源配置更加合理，从而降低内部交易成本、节约费用开支、提高企业经营效绩，促进企业核心竞争力的提升。
第二，财务信息化可以提高企业运营效率。财务信息化将广大财务人员从繁杂的记
账、算账、报账等工作中解脱出来，提高了财务信息的反馈速度、成本核算的准确程度，使财务人员职能由“账务处理”向“财务管理”转移。财务信息化消除了财务与业务运作上的时间差，实现了财务、业务的同步协同，企业各职能部门之间的信息得以相互连接、彼此共享，从根本上改变了部门之间信息不对称的状况。通过管理软件还可以实时跟踪每笔经济业务，实现财务信息的即时生成、动态反映，使财务管理的事前、事中、事后全过程参与成为可能，为企业能更敏感地发现问题、更迅速地做出反应奠定了基础，提升了企业实时判断能力、市场控制能力。
第三，财务信息化可以拓展财务管理空间。在信息化环境下，远程管理和集中处理已成为现实。企业的财务控制能力可以延伸至全球任何一个地方，利用网络可以对其分支机构实行远程报账、远程报表和远程审计，可以进行网上采购、网上结算、网上理财和网上会计信息查询，还可以用网上互动形式实施共同决策。信息化管理将资金流转、会计处理、财务监控、经营决策由物理距离缩短为鼠标距离，企业的总体把握能力、战略整合能力得到强化。
加强财务信息化建设的主要作用
建立和完善财务信息化建设，是转变企业财务管理的重要方式和方法，是财务部门实现财务管理事前预测、事中控制、事后监督职能的需要，是对企业财务管理由直接管理转向间接管理，由微观管理转向宏观管理，由行政干预转向依法管理的有效途径。其主要作用如下。
一是财务工作的一项重要的基础性工作；
二为支持企业发展、培植财源提供财务数据服务；
三是财务部门开展资本收益预算管理工作的重要环节和依据；
四是财务部门及时动态了解掌握企业生产经济运行情况、制定有关政策的基础性信息资料；
五是财务部门进行相关资产评估、产权管理、资产转让、损失核销确认、绩效评价、薪酬管理等的重要依据；
六为领导管理决策提供有效的参考。加强财务信息化建设的措施办法
第一，提高财务信息化认识深度。在知识经济时代，竞争更为激烈，谁能够利用现代技术更迅速地获取信息、更快捷地解决问题，谁就能在竞争中抢得先机，取得战绩。沃尔玛成功运用信息战略的案例足以佐证这一点。
沃尔玛2010年以4082亿美元的销售额再次荣登《财富》500强榜首。它之所以能战胜强大的对手脱颖而出，并多年活力不减，最重要的原因是它为顾客节省每一分钱“低价销售”策略。而沃尔玛之所以能够“每日低价”，是因为其利用信息化管理，具有了竞争对手望尘莫及的降费能力。在信息技术的支持下，沃尔玛采用了快速高效的现代化供应链管理模式，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、分销商、零售商和用户连成一个完整的功能性网链结构。整个链条内有相同的补货系统、相同的EDI条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统，这些“相同”极大地促进了工作效率提升，为沃尔玛“节省每一分钱”提供了保障。
沃尔玛运用信息化管理这个法宝战胜对手、铸造帝国传奇的案例，是当今信息化管理最经典的案例之一。在激烈的竞争环境下，我们应当充分吸收沃尔玛管理理念，摆脱传统管理思想、经营方式束缚，从长远发展角度，重新审视信息化建设对企业生存发展的重要作用意义深远。
第二，加强财务信息化软件环境建设。财务信息化是由多个子系统和多个业务层面配合的复杂的系统组合，而配合的基础是有一个规范统一的运作环境。因此企业应建立起一个完善的标准化、统一化、模式化财务核算体系，以提高信息的利用率和集成程度。我们要从企业当前实际出发，以前瞻的眼光进行信息系统整体规划，有针对性地完善财务管理信息系统功能，拓展财务信息化管理空间，实现财务管理信
息化系统与其它信息系统的无缝链接，从而有效降低成本，促进核心竞争力的提升。同时，还要格外关注软件平台的建设和完善，不断扩展通用办公软件的功能系统，使其在功能模块建设稳定化的基础上，更多地涵盖财务处理功能，更全面地为企业发展提供服务，实现从会计核算型到经营管理型的蜕变。
第三，加强财务信息化专业队伍建设。财务管理信息化要求企业建设一支精财务、精管理、精技术的“三精”队伍。因此应从提高财务人员意识入手，实施专业轮训、交流、考核机制，以促进专业人员融入财务信息化建设的积极性。同时要注重人才培养，建立财务信息化人才培养长效机制，制定人才标准，明确培养方向，有的放矢地进行培养，为财务管理信息化建设提供必要的人员保障。
第四，加强财务信息调研工作力度。要在不断巩固扩大财务信息统计范围的基础上，多方位、多层次开发利用信息数据，密切跟踪生产经营发展过程中显露的一些苗头性、倾向性问题。一是加强把握政策热点展开分析，从局限于简单的数据分析或基本层面的分析，深入挖掘生产运行中存在的突出问题及产生根源；二是加强分析方法和分析手段的创新，用综合分析、热点分析与专题调研等相结合的工作模式，在分析方法上尝试由传统分析方法向现代统计分析方法的探索转变；三是加强企业财务信息与财务管理、经营决策的联动效应，逐步建立以财务信息和经营活动分析为基础的财务风险预警体系，将财务风险管理向事前控制转移。
加强财务信息化建设中存在的问题
一是宣传力度不够，重视程度不高，工作的主动性需进一步加强；
二是人员变动大、人员不足，人员老化，制约着工作的开展；
三是信息利用度低，有用性不够，专业性培训少，开展工作交流少；
四是与有关部门间的协调配合有待加强，信息资源共享度较低。
对加强财务信息化建设的相关建议
第一，要进一步提高对加强财务信息化建设的认识，树立全局意识和长远意识，切
实把财务信息工作抓实、抓好。
信息化是现代社会发展的重要特征与必然要求，应充分认识信息化在财务改革中的重要作用。财务信息既是制定改革和发展方针政策、完善运行环境的决策参考，也是加强内部管理、防范经营风险的重要依据。各级领导必须高度重视，切实把加强信息化建设工作摆到议事日程上来，紧紧围绕提高经济效益这个中心，不断完善财务信息的指标体系和信息质量，逐步建立健全内容完整、编制规范、信息准确、渠道畅通的财务信息管理系统，切实把财务信息工作抓实、抓好，最大程度提高财务信息服务于宏观决策和微观管理的效能。
第二，要加强领导，创新方法，积极完善以财务信息为基础的决策支持体系，确保工作扎实落实和顺利开展。
一是要采取有力措施，从机构设置、人员安排、技术配备和资金投入等方面给予充分保障，切实做到领导重视、责任明确、措施到位、重点突出。
二是要积极开拓工作思路，创新工作方式，广泛开展形式多样的分析预测和调查研究活动，密切关注相关政策对生产经营工作的影响，加强对成本、绩效、自主创新、抵御风险等方面能力的分析，挖掘体制和机制上制约企业发展的问题，促进财务信息管理与日常财务管理及经营决策制定的密切配合。
三是要逐步建立和完善满足财务新体制要求的数据库管理系统，根据财务业务的要求，逐步建立并完善以资金集中管理、会计集中核算、ABM管理系统、经济活动分析等信息平台为主要支撑的财务管理信息化系统，保证财务信息数据的充分共享与有效使用。通过开发和运用办公自动化系统实现无纸化办公，提高办公效率。
第三，要加大培训力度，努力培养造就一支适应改革发展需要的财务信息化队伍，促进财务信息化建设。
一是财务信息的网络化，对工作人员提出了更高的要求，面对财务人员的素质参差不齐的问题，应采取多样化的培训方式，如集中培训、举办专题讲座、异地交流、上门指导等，进一步明确加强财务信息化建设工作为财务工作服务的性质，形成上上下下重视和支持加强财务信息化建设的舆论氛围。
二是要加快信息化专门人才的培养，注重培养多层次的信息化专业人才、信息化管理人才以及复合型人才，特别是要注意培养既掌握信息技术又懂财会业务知识的人才。
总之，财务信息化管理在不断完善与提升，其对于强化财务监管力度、促进企业长期发展、增强发展活力、提高核心竞争力的作用愈来愈突出。抓住这一财务管理的核心内容，就好比抓住了“牛鼻子”，并且要不断摸索其规律，完善其功能，促进其发展，使其最大限度地发挥效能，赢得财务优势，为经营分析决策保驾护航。
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