篇一：公务员平时考核典型案例法院
公务员平时考核实施方案（3篇通用）
篇三：公务员平时考核实施方案为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》（鲁人社字[20xx]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。一、指导思想和原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。二、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。（一）工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与
上级业务部门的关系；遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。（二）依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、ab角制。（三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。（四）工作作风情况。1、是否按照“三个代表”重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。（五）廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵
制各种不正之风。三、平时考核办法和程序平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。（一）个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平时考核记实表》。（二）主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次，科室主要负责人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、基本称职、不称职的评价。优秀、称职、基本称职、不称职的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。基本称职：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。（三）领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，确定本季
度考核结果，并向被考核人反馈。局领导班子成员的平时考核，由市委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。四、考核结果使用平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。五、组织领导加强公务员平时考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实
有效的开展。
篇四：公务员平时考核实施方案为了加强对本委公务员的日常管理，进一步完善考核工作机制，根据县委组织部、县人社局《关于转发〈关于加强行政机关公务员平时考核工作意见〉的通知》（舒人社[20xx]134号）文件要求，结合我委实际，制定委机关公务员平时考核实施方案：一、指导思想和原则机关公务员平时考核以科学发展观为指导，以省、市、县组织人社部门对平时考核的规定为依据，坚持树立正确的政绩观，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，提高机关公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，对于激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好的服务我县经济和社会事业发展具有重要的作用。平时考核要坚持客观公正、注重实绩的原则。二、考核范围和对象考核对象为委机关除领导成员及与其相当职务人员以外的公务员，含通过组织人社部门借调至本委或挂靠机构工作并参照公务员制度管理的人员。三、考核内容和标准平时考核的内容包括：工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。平时考核结果分为四个等次，分别为优秀、称职、基本称职、不称职。（一）确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽职，工作作风好；4.工作实绩突出；5.清
正廉洁。（二）确定为称职等次须具备下列条件：1.思想政治素质较高；
2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.能够完成本职工作；5.廉洁自律。（三）具有下列情形之一者，应确定为基本称职等次：1.思想政治素质一般；2.履行职责的工作能力较弱；3.工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4.能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5.能基本做到廉洁自律，但在某些方面存在不足。（四）具有下列情形之一者，应确定为不称职等次：.思想政治素质较差；
2.业务素质和工作能力不能适应工作要求；3.工作责任心或工作作风差；4.不能完成工作任务，或在工作中因严重失误，失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5.存在不廉洁问题，且情况较为严
重。四、考核时间平时考核按月登记、按季度审核评价为主，每季度末进行一次考核，次年初根据县人社局部署，统一组织年度考核。五、平时考核的方法和程序（一）考核方法。以平时考核的内容为依据，采取自我记实、服务对象评议和领导审核评价方法进行。（二）考核程序。平时考核采取被考核人填写《平时考核记实簿》方式，参加考核的公务员把每月的工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等进行自我记实和总结评价，对在处理突发事件、非计划内安排工作、完成重要任务等工作中的表现及接受服务
对象意见反馈和群众投诉情况等一并记录其中，每季度呈报主管领导提出评鉴意见和等次建议。评鉴意见及时反馈给被考核人。六、有关要求（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性、全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各股室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。（三）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以委党组书记、主任同志为组长，党组副书记、副主任同志为副组长，办公室主任志为成员的公务员考核领导小组，办公室具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。委领导班子成员及相当职务人员比照文件规定，填写好《平时考核记实薄》。
篇五：公务员平时考核实施方案为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立平时
考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据市人力资源和社会保障局《关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局〈关于开展公务员平时考核试点工作的通知〉的通知》（烟人社字〔20xx〕54号）文件要求，现就加强局机关公务员平时考核工作，制定如下方案。一、平常考核对象局机关非领导班子成员公务员二、基本方法1.按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常工作任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。2.采取月工作记实和季度工作综合评鉴的方式。由被考核公务员按月填写个人工作记实、主管领导每季度综合审核评鉴。3.采取主管领导分级综合评鉴的方式。副调研员由主要领导综合评鉴，科（局、室）负责人依次由分管领导、主要领导综合评鉴，其他被考核公务员依次由本科（局、室）负责人、分管领导综合评鉴。三、基本程序1.自我记实。被考核人根据每月工作计划、目标任务完成情况或工作进展情况、未完成任务的原因及出勤等情况，如实填写《公务员平时考核记实表》。记实表由本人和科室分别留存。2.领导审核、评鉴。每季度末，主管领导分级审阅被考核公务员的月工作记实情况，检查被考核人履行岗位职责、承担的工作任务、阶段性工作目标、工作态度、办事效率和出勤及在艰难险重任务中的德能表现情况，填写综合评鉴意见。各科（局、室）于每季度首月5日前将上季度记实表交人事科备案。3.反馈考核结果。主管领导通过个别谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的问题督促其纠正或采取有效措施帮助解决。四、考核结果的应用1.平时考核结果作为干部选拔任用和干部职工奖惩等工作的主要依据。2.平时考核被确定为基本满意以及以下评鉴一次的，年度考核不得被评为优秀等次，分管领导要对其进行督查、警示教育谈话，限期改进。五、考核的管理和监督1.局主要领导对平时考核负总责，并成立局平时考核工作领导小组，具体负责平时考核工作的组织管理和监督。2.分管领导和科（局、室）负责人要认真执行公务员平时考核有关规定，对平时考核工作中发现的问题要及时纠正。对徇私舞弊、弄虚作假、打击报复、不执行规定的行为，按有关规定严肃处理。
篇二：公务员平时考核典型案例法院
公
务
员
平
时
考
核
记
实
簿
（年度）
姓
名
工作单位
职
务
—
1—
使
用
说
明
一、公务员平时考核记实簿主要记载公务员平时工作内容、工作进度、工作完成情况、出勤情况、出差错情况和供主管领导评鉴、公务员管理部门、主管部门检查之用。公务员人手一册。
二、年度工作计划由公务员本人填写，主管领导同意。要认真做好月记实、季度小结和主管领导评鉴工作。
三、工作记实是公务员平时考核的一项重要内容，公务员要认真、如实填写，接受检查，妥善保管。
—
2—
能力席位书
一、能力席位职责描述
职位名称
职
类
基本
情况
编制人数
直接上级
工作
概要
所属部门
职务层次
辖员人数
直接下级
职位代码
考核
指标
工作职责
12岗位
基本
职责
权限
考核标准
345......二、能力席位任职资格
（一）能力席位基本素质要求
最佳学历
专业要求
外语要求
最低学历
工作经验
计算机要求
—
3—
（二）能力席位标准分项指标
能力指标（12项）
123456789101112学习能力
重要性/权重（%）
（三）创优能力标准
能力等级要求（行为描述）
三、工作环境及其他要求
—
4—
年度工作计划
单位：
填表人：
填表时间：
年
月
日
序
号
工作任务
完成时限
完成标准、要求
主管领导意见：
签
字
：
年
月
日
机关人事（干部）部门备案（盖章）：
年
月
—
5—
一月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
6—
二月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
7—
三月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
8—
第一季度工作任务及完成情况
月
份
1序号
工作任务
完成时限
完成情况
出差错和未完成情况及原因
个人小结
季度出勤出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
情况
主管领导评鉴
签
字
年
月
日
—
9—
四月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
10—
五月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
11—
六月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
12—
第二季度工作任务及完成情况
月
份
序号
工作任务
完成时限
完成情况
出差错和未完成情况及原因
个人小结
季度出勤出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
情况
主管领导评鉴
签
字
年
月
日
—
13—
七月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
14—
八月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
15—
九月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
16—
第三季度工作任务及完成情况
月
份
1序号
工作任务
完成时限
完成情况
出差错和未完成情况及原因
个人小结
季度出勤出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
情况
主管领导评鉴
签
字
年
月
日
—
17—
十月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
18—
十一月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
19—
十二月份工作任务完成情况
序
号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
出差错和未完成情况及
原因
—
20—
第四季度工作任务及完成情况
月
份
1序号
工作任务
完成时限
完成情况
出差错和未完成情况及原因
个人小结
季度出勤出勤
天
事假
天
病假
天
旷工
天
情况
主管领导评鉴
签
字
年
月
日
—
21—
第
季度平时考核备案登记表
单位：
时间：
年
月
日
序号
123456789人员
评鉴结果
备注
主管
领导
意见
签字（盖章）
年
月
日
机关
人事
（干部）
部门
备案
—
22—
评鉴标准（参考）
各地各部门可结合工作实际和本地本部门特点，制定具有自身特色、符合不同类别、不同层次、不同岗位的评鉴标准。
1、公务员平时考核中，达到以下标准的，量化评鉴分值为90分以上（或定为优秀等次）：
（1）思想政治素质好，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德好；
（2）依法行政的服务水平高，依法办事的操作能力强：政策水平高，精通业务，思路清晰，谋划工作能力强；熟悉基层情况，熟练解答业务问题，有针对性的进行工作指导；依法办文、办事、办会的操作能力强；
（3）工作责任心强，勤勉尽责，积极进取，工作作风好，模范地遵守各项工作制度和考勤纪律，无责任差错，无无故迟到、早退、旷工现象；
（4）工作实绩突出，圆满完成所分配的各项工作，质量好，效率高；
（5）清正廉洁，模范遵守党纪国法和廉洁自律各项规定，积极参与党风廉政建设各项工作；
（6）其它管理制度中，适用量化评鉴分值为90分以上（或优秀）情况的。
2、公务员平时考核中，达到下列标准的，量化评鉴分值为89—70分（或定为称职等次）：
（1）思想政治素质较好，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德较好；
（2）依法行政的服务水平较高，依法办事的操作能力较强：政策水平较高，熟悉业务，思路较清晰，谋划工作能力较强；了解基层情况，能解答业务问题，进行工作指导；依法办文、办事、办会的操作能力较强；
（3）工作责任心较强，能勤勉尽责，工作作风较好，自觉遵守各项工作制度和考勤纪律，无责任差错，无无故迟到、早退、旷工现象；
（4）工作实绩明显，顺利完成所分配的各项工作，质量较好，效率较高；
（5）清正廉洁，自觉遵守党纪国法和廉洁自律各项规定；
（6）其它管理制度中，适用量化评鉴分值为89—70分（或称职）情况的。
3、公务员平时考核中，有下列情况之一的，量化评鉴分值为69—60分（或定为基本称职等次）：
（1）思想政治素质一般，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德一般；
（2）依法行政的服务水平一般，依法办事的操作能力较一般：掌握本职工作应知应会的知识和技能；了解基层情况，能解答业务问题；依法办文、办事、办会的操作能力一般；
（3）工作责任心一般，工作作风一般，能遵守各项工作制度和考勤纪律；
（4）工作实绩一般，能基本完成所分配的工作；
（5）能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足；
（6）其它管理制度中，适用量化评鉴分值为69—60分（或基本称职）情况的。
4、公务员平时考核中，有下列情况之一的，量化评鉴分值为60分以下（或定为不称职等次）：
（1）思想政治素质差，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德差；
（2）依法行政的服务水平低，依法办事的操作能力较弱：基本掌握本职工作应知应会的知识和技能；
（3）工作责任心差，工作作风差，不遵守各项工作制度和考勤纪律；
（4）工作实绩差，工作效率低、办事推诿扯皮，出现责任差错，在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺时限；
（5）执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要、报，谋取不当利益，或发生《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》规定的其他违纪和违禁行为；
（6）拒绝参加平时考核的；
—
23—
（7）其它管理制度中，适用量化评鉴分值为60分以下（或不称职）情况的。
5.公务员在试用期内和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职、定级、解除处分的依据。
在考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
平时考核结果是年度考核确定等次的重要基础和依据，年度考核等次根据平时考核和年终考核情况综合确定。
—
24—
附2：
咸宁市公务员年度考核优秀等次名额核定表
（年度）
填报单位（公章）：
年
月
日
单位名称
编制数（名）
应参加考核人数（人）
（不含党委直接管理人员）
优秀名额（人）
（不含党委直接管理人员）
优秀等次人员比例（%）
主管部门
审核意见
（盖章）
年
月
日
公务员主管部门
审核意见
（盖章）
年
月
日
—
25—
附:3咸宁市公务员年度考核量化测评表
（年度）
填报部门（公章）：
年
月
日
考核
内容
姓名
德
（30分）
能
（15分）
勤
（15分）
绩
（30分）
廉
（10分）
政治态度职业道德法制观念社会公德学习能力调研能力表达能力依法行政能力执行能力服务能力协作能力应急能力工作态度工作作风遵守制度敬业精神完务成的工数作量任完成工作任务的质量完务成的工效作率任完务成的工效作益任工作中的突破创新奉公守法清正廉洁遵守纪律艰苦奋斗得分
—
26—
附4：
咸宁市公务员年度考核测评得分汇总表
单位：（盖章）
年
月
日
定期（年度）考核：100分
被考核人姓
名
年度量化测评：
100分
权重：0.5平时考核：
100分
权重：0.5得分
等次
—
27—
附5:
咸宁市公务员年度考核等次审核表
(年度)
填报单位（盖章）：
填报时间：
年
月
日
序号
姓
名
现任职务
考核等次
备
注
公务员主管部门
审核意见
（盖章）
年
月
日
—
28—
附6:
咸宁市公务员年度考核登记表
(年度)
姓
名
政
治
面
貌
单
位
及
职
务
从
事
或
分管工作
性
别
任现职
时
间
出生年月
个
人
总
结
—
29—
个
人
总
结
签名：
年
月
日
签名：
年
月
日
分管领导
评语和考核
等
次建
议
机关负责人或考核委
员
会
意
见
签名：
年
月
日
本人意见
签名：
年
月
日
公务员
主管部门意
见
（盖章）
年
月
日
备注
中共咸宁市委组织部
咸宁市公务员局制
—
30—
附7:咸宁市参照公务员法管理单位工作人员
年度考核登记表
(年度)
姓
名
政
治
面
貌
单
位
及
职
务
从
事
或
分管工作
性
别
任现职
时
间
出生年月
个
人
总
结
—
31—
个
人
总
结
签名：
年
月
日
签名：
年
月
日
分管领导
评语和考核
等
次建
议
机关负责人或考核委
员
会
意
见
签名：
年
月
日
本人意见
签名：
年
月
日
公务员
主管部门意
见
（盖章）
年
月
日
备注
中共咸宁市委组织部
咸宁市公务员局制
—
32—
篇三：公务员平时考核典型案例法院
公务员平时考核方案
V:1.管理制度精选整理
公务员平时考核方案
202-4-1公务员平时考核方案
xx乡机关干部平时考核实施方案
(试行)
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工
作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核
试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关
公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考
核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承
担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情
况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况
以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究
情况。
四、量化考核标准
公务员平时考核方案
(一)90-100分：
思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项
规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品
德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；
积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责
任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率
高。《平时考核手册》
记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情
况等。
(二)80-89分：
思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项
规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业
道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政
治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；
工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作
质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗
位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务
和考勤情况等，记实不够详实。
(三)60-79分：
思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项
规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业
道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政
治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责
任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，公务员平时考核方案
工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》
记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够
详实。
(四)60分以下：
遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党
和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭
美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学
习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作
任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；
不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且
情况较为严重等情况。
《平时考核手册》
记实很差，不能反映本人履行
岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任
务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方
式进行。
1.平时自我记实。
被考核人根据确定的岗位职责(分工)、全年任
务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出
勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。
考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任
公务员平时考核方案人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人
每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考
核量化评审。
3.年终综合考核。
单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表
现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地
确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。
分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反
馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。
为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采
取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。
公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并
根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用
作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为
确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平
时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领
导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出
整改要求，限期改进。
公务员平时考核方案
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考
批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为
优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩
均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
(一)统一思想，提高认识。
公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利
于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。
各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确
保工作落实。
(二)客观公正，科学评价。
平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同
层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度
工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务
员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
(三)加强领导，规范操作。
考核领导小组要履行职责，加强对
公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检
查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建
立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动
联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
公务员平时考核方案
篇四：公务员平时考核典型案例法院
公务员平时考核的做法与探索
第一篇：公务员平时考核的做法与探索
公务员平时考核的做法与探索
建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。考核指标制定要具有科学性。指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以
实现的目标。这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展
才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。
二、不断改进考核方法，提高考核效果。有效的考核方
法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干
坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有
效手段。在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机
系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接
来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数
据的准确及时。二是加强对公务员日常工作检查监督，作好
记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际
工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全
面性。平时建立实绩档案，把每月考核资料保存下来，为年
终考核提供详实的实绩基础信息和数据，使年度考核以平时
考核为基础，防止年度考核以印象论人。充分利用平时考核
这个载体，促进队伍建设，推动工作发展。
一是平时考核能有利于激发民警工作热情。平时考核能
够较全面、准确反映队伍状况，衡量民警的工作实绩，落实
工作目标责任，强化民警素质。有效的考核方法能够及时奖
优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良
好氛围，彻底解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段，推
动队伍正规化建设的发展和完善。比如派出所每月通过绩效
考核来体现全体民警对各项工作的执行和落实情况，考核结
果与经济利益挂钩，使民警的工作热情空前高涨，形成你追
我赶的工作氛围，有力地促进了派出所整体工作的开展。二
是平时考核能有效防止考核搞形式主义。首先，加强对民警
日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，能为集中考核累
积资料，使考核能够全面立体地反映民警的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。其次，以过程为主的考核方法能有效避免民警平时压力不大，制约
性不强，考前搞突击，编数字、补材料等现象，有利于考出
真水平、真成绩。三是平时考核能有利于调整工作思路。加
强平时工作检查监督，能及时发现工作中存在的问题和不
足，及时进行整改。通过对考核重点的调整积极引导民警适
时地调整工作方向，把握工作重点，充分实现了考核对民警
工作的导向和指导功能。实践证明，平时考核是一把尺子，能够
全面、科学、准确地衡量和反映民警的工作业绩；平时
考核是一台助力泵，能够推动岗位职责的落实，形成争先创
优、积极进取的良好氛围；平时考核是一根指挥棒，能够提
供正确的工作导向。
三、激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考
核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激
发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积
极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公
务员的积极性和创造性。
四、平时考核工作存在问题的新思考
（一）平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础。但是现在有些单
位却重年度考核，轻平时考核，平时考核成了“被遗忘的角
落”，表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位，重视程度不够，未能真正做到真抓实管。同时，组织人事部
门虽对平时考核提出了要求，并建立了一些制度，但在实际
工作中检查、督促的力度不够，未能充分发挥统一监督管理的职能，这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。
（二）平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是，有关文件对平时考
核工作的要求规定得比较原则，在实际工作中“定性多，定
量少”，如何评定平时考核的等次，也是仅仅明确原则性的尺度。容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做
出评价，影响考核结果的真实性，使考核结果的客观公正性
大打折扣。
（三）平时考核方法不够灵活。平时考核主要采取自我记实和领导审核等方式进行。主管领导在对公务员的自我考
核情况，定期检查、指导并写出评语时，由于一般采用主管
领导直接给公务员平时考核结果确定等次，有时主管领导碍
于情面，一般不给公务员确定不称职和基本称职等次，使得
平时考核结果缺乏真实性和准确性。
（四）平时考核有流于形式的倾向。主要表现在一些单
位和公务员对平时考核工作不够重视，往往在组织人事部门
要进行检查、督促时，才临时补记《公务员考核手册》，完
善相关台帐资料。在年度考核时，也不以平时考核结果为重
要依据。平时考核工作存在着随意性，流于形式，难以发挥
平时考核的激励作用。
由于综上所述的平时考核结果缺乏客观真实性，缺乏准确公
正性，因而平时考核结果的运用难以到位，其激励作用难以
发挥，使得整个平时考核工作失去意义。
五、平时考核工作取得的新成效
（一）规范了公务员日常管理。考核作为公务员管理的一个重要环节，与公务员管理中的任免、奖惩、培训、辞退
以及调整职务和工资等各个环节密切联系、环环相扣，贯穿
于公务员管理的全部过程。科学客观地进行公务员平时考
核，可以为其他公务员管理行为提供重要依据，增强公务员
管理的可操作性。一句话，加强公务员平时考核规范了公务
员管理。
（二）强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计
划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况，进一步加强
了公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设，强化
公务员队伍的经常性监督和管理。促使公务员保持积极进
取、奋发向上的精神面貌，督促公务员尽职尽责、勤政廉政。同时积极参加各类学习培训，工作效率和工作能力进一步增
强，提高了公务员队伍的整体素质。
（三）激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考
核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任
免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大
公务员的积极性和创造性。
扬州市维扬区人事局
第二篇：公务员平时考核的做法与探索范文
公务员平时考核的做法与探索
建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为考核的基础，进而使平时考核与考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。考核指标制定要具有科学性。指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以实现的目标。这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。
二、不断改进考核方法，提高考核效果。有效的考核方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也
是完善对具体工作督促落实的有效手段。在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数据的准确及时。二是加强对公务员日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。平时建立实绩档案，把每月考核资料保存下来，为年终考核提供详实的实绩基础信息和数据，使考核以平时考核为基础，防止考核以印象论人。充分利用平时考核这个载体，促进队伍建设，推动工作发展。
一是平时考核能有利于激发民警工作热情。平时考核能够较全面、准确反映队伍状况，衡量民警的工作实绩，落实工作目标责任，强化民警素质。有效的考核方法能够及时奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，彻底解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段，推动队伍正规化建设的发展和完善。比如派出所每月通过绩效考核来体现全体民警对各项工作的执行和落实情况，考核结果与经济利益挂钩，使民警的工作热情空前高涨，形成你追我赶的工作氛围，有力地促进了派出所整体工作的开展。二是平时考核能有效防止考核搞形式主义。首先，加强对民警日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，能为集中考核累积资料，使考核能够全面立体地反映民警的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。其次，以过程为主的考核方法能有效避免民警平时压力不大，制约性不强，考前搞突击，编数字、补材料等现象，有利于考出真水平、真成绩。三是平时考核能有利于调整工作思路。加强平时工作检查监督，能及时发现工作中存在的问题和不足，及时进行整改。通过对考核重点的调整积极引导民警适时地调整工作方向，把握工作重点，充分实现了考核对民警工作的导向和指导功能。实践证明，平时考核是一把尺子，能够全面、科学、准确地衡量和反映民警的工作业绩；平时考核是一台助力泵，能够推动岗位职责的落实，形成争先创优、积极进取的良好氛围；平时考核是一根指挥棒，能够提供正确的工作导
向。
三、激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公务员的积极性和创造性。
四、平时考核工作存在问题的新思考
（一）平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核的重要组成部分，是考核的重要基础。但是现在有些单位却重考核，轻平时考核，平时考核成了“被遗忘的角落”，表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位，重视程度不够，未能真正做到真抓实管。同时，组织人事部门虽对平时考核提出了要求，并建立了一些制度，但在实际工作中检查、督促的力度不够，未能充分发挥统一监督管理的职能，这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。
（二）平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是，有关文件对平时考核工作的要求规定得比较原则，在实际工作中“定性多，定量少”，如何评定平时考核的等次，也是仅仅明确原则性的尺度。容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做出评价，影响考核结果的真实性，使考核结果的客观公正性大打折扣。
（三）平时考核方法不够灵活。平时考核主要采取自我记实和领导审核等方式进行。主管领导在对公务员的自我考核情况，定期检查、指导并写出评语时，由于一般采用主管领导直接给公务员平时考核结果确定等次，有时主管领导碍于情面，一般不给公务员确定不称职和基本称职等次，使得平时考核结果缺乏真实性和准确性。
（四）平时考核有流于形式的倾向。主要表现在一些单位和公务员对平时考核工作不够重视，往往在组织人事部门要进行检查、督促时，才临时补记《公务员考核手册》，完善相关台帐资料。在考核时，也不以平时考核结果为重要依据。平时考核工作存在着随意性，流于
形式，难以发挥平时考核的激励作用。由于综上所述的平时考核结果缺乏客观真实性，缺乏准确公正性，因而平时考核结果的运用难以到位，其激励作用难以发挥，使得整个平时考核工作失去意义。
五、平时考核工作取得的新成效
（一）规范了公务员日常管理。考核作为公务员管理的一个重要环节，与公务员管理中的任免、奖惩、培训、辞退以及调整职务和工资等各个环节密切联系、环环相扣，贯穿于公务员管理的全部过程。科学客观地进行公务员平时考核，可以为其他公务员管理行为提供重要依据，增强公务员管理的可操作性。一句话，加强公务员平时考核规范了公务员管理。
（二）强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况，进一步加强了公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设，强化公务员队伍的经常性监督和管理。促使公务员保持积极进取、奋发向上的精神面貌，督促公务员尽职尽责、勤政廉政。同时积极参加各类学习培训，工作效率和工作能力进一步增强，提高了公务员队伍的整体素质。
（三）激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公务员的积极性和创造性。
扬州市维扬区人事局
第三篇：公务员平时考核实施方案
扬邗政务办［2015］33号
关于印发《公务员平时考核工作
实施方案》的通知
各支部、各部门行政服务科、机关各科室、群团：
现将《公务员平时考核工作实施方案》下发给你们，请认真遵照执行。
扬州市邗江区政务服务管理办公室
二○十五年九月二十八日
公务员平时考核工作实施方案
为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《关于加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社?2015?72号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、考核对象
考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。
三、考核内容
以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
四、考核方法平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。
1、日志。考核对象根据岗位职责填写《机关工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。
2、月评。在填写《机关工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。
3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作
思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。
4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别组织一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定考核结果的重要依据。
五、考核标准
1、“优秀”：90—100分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无差错和失误。
2、“称职”：80—89分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显差错和失误。
3、“基本称职”：60—79分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。
4、“不称职”：60分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。
六、考核结果运用
1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的15%以内。
2、平时考核结果应占考核权重不低于40%，考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。
3、被考核人平时考核评定为“基本称职”和“不称职”等次的不得参评考核优秀等次。
4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。
5、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。
七、相关要求
1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。
2、加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以政务办党工委书记、主任刘刚同志为组长，党工委副书记、副主任王发明同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核领导小组办公室设在综合科，具体负责公务员平时和考核工作组织实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，规范操作，建立、健全平时考核档案。
3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良好形象提供重要支撑。
第四篇：公务员平时考核实施办法
***公务员平时考核实施办法(试行)为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考
核规定(试行)》和《山东省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔2007]98号)以及省、市关于公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以
公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核的范围和对象
平时考核的范围：县、乡镇(街道)机关(参照公务员法管理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。
三、考核的内容和标准
平时考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。
实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作任务(目标)和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l。
四、考核的方法和程序
1、考核的方法
实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。
考核主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。
考核以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一次小结，每季度量化评分考核一次，第四季度结合考核进行。
2、考核的程序
各单位根据岗位职责将工作总体目标(任务)分解到每名工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和
工作任务认定表一式两份，一份交主管单位审查后存查，作为考核的重要依据，一份由本人自存。在此基础上，按以下程序考核：
(1)日考勤。各单位要严格落实上下班考勤签到制度，进一步加强考勤管理。各单位每月的考勤情况于下月的3日前报县公务员主管部门，并以一定的方式公示。
(2)周记实。每周末，被考核人以工作周记的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在周工作记实表上。个人工作周记要真实客观，重点突出，记大事、记功过、记结果，并进行自我评价。
(3)月小结。每月末，被考核人填写《月工作小结表》(附件4)，单位内设机构组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行总结。
(4)季考评。每季度末，被考核人对本季度工作情况进行总结，自我评价量化赋分，填写《平时考核领导评鉴表》(附件5)，报主管领导签署评鉴意见。主管领导结合被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现，依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。量化赋分情况于下季度第一个月的3日前报县公务员主管部门备案，并以一定的方式公示。
五、考核奖惩赋分
各机关可根据单位工作实际，制定考核加分或减分要素的规定。
1、加分要素：主要为本职工作在国家、省、市领先；工作创新成效显著，在上级会议上作专题交流，工作经验或举措被国家级媒体或内刊正面宣传报道；工作成绩突出，受到上级表彰奖励。
2、减分要素：主要为因工作有较大失误，受到通报批评；领导交办的工作任务执行不力、质量不高，造成较大影响；违反部门(单位)内
部规章制度和管理规定。
六、考核结果的运用
1、平时考核结果是评定考核结果的重要依据。平时考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分”，原则上占“考核总分”的40%。
2、通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。
3、平时考核结果与考核及奖金挂钩。对于平时考核结果出现一次得分低于60分的，考核结果为基本称职、不再享受考核奖金；出现两次的考核结果为不称职。
4、实行公务员平时考核预警制度。各单位都要建立平时考核预警机制，对在平时考核中发现的缺勤、迟到、早退、离岗、外出、请假、休假等情况及时上报县公务员主管部门，同时向被考核人发出书面预警；对达到旷工连续超过5天，累计超过10天者，当年考核为不称职等次；旷工或无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内累计超过30天，予以辞退。对执行不力、隐瞒不报的单位给予通报批评，并对相关责任人实行问责。
5、平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
6、对平时考核中得分低于60分的人员，由单位主管领导进行诫勉谈话。
七、工作要求
1、健全组织，加强领导。各机关要建立公务员考核领导小组并设立平时考核办公室；主要负责人负总责，组织人事人员具体负责本机关公务员平时考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的平时考核工作定期或不定期进行督导检查。未向县公务员主管部门上报《平时考核结果备案表》的机关，当年发现一次，则考核优秀比例不得超过10%；发现两次和未开展平时考核工作的，则机关全体工作人员不能评为优秀等次。
2、认真准备，稳妥实施。各机关要结合实际，制定切实可行的平
时考核实施方案，科学设定本机关“平时考核量化赋分标准”，积极稳妥推进实施。对于考核过程中遇到的问题，要及时向县公务员主管部门反映。
3、加强教育，严肃纪律。各机关要将《***公务员考核基本称职、不称职等次标准(试行)》(附件6)传达到每个被考核人，加强宣传教育，提高规范化管理水平。要健全平时考核工作责任制，进一步加强对本机关考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定予以严肃处理。
附：1,***公务员考核量化评分标准(试行)2、考勤情况汇总表
3、周工作记实表
4、月工作小结表(月份)5、平时考核领导评鉴表(第季度)6,***公务员考核基本称职、不称职等次
标准(试行)中共***委组织部
***人力资源和社会保障局
2013年5月3日
第五篇：公务员平时考核方案
xx乡机关干部平时考核实施方案
（试行）
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。
（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、综合考核的方式进行。
1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反
馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员考核等次的主要依据。考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，考核结果确定为不称职。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建
立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
篇五：公务员平时考核典型案例法院
公务员平时考核典型经验材料
在公务员的工作中，平时考核是非常重要的一项工作。作为公务员，我们需要严格遵守工作纪律，按时按质完成各项工作。以下是我在公务员岗位上的一些典型经验材料：
1.工作认真负责，有较强的执行能力
在一次项目推进过程中，我作为项目组成员之一，承担了重要的任务，即负责制定项目实施方案和工作计划。针对项目实施过程中出现的问题，我及时协调各方面力量加以解决，保证了项目按时按质完成。在此次工作中，我凭借着优秀的执行力和责任心，赢得了领导和同事的高度评价。
2.具有较强的组织协调能力和沟通能力
在一次跨部门联合会议上，由于与会人员众多、会议议程复杂，加上多个参会领导对会议的要求不一，场面较为混乱。我主动请缨担任会议主持人，并通过针对性的讲解和细致的安排，使得会议顺利进行，各项议程得到圆满完成。在此次工作中，我展现了较强的组织协调和沟通能力，赢得了领导和同事的认可。
3.工作态度端正，积极主动
在一次市区巡查任务中，我和同事合作完成了巡查任务，并在任务中发现了一处存在安全隐患的地方。我主动上报，并积极联系相关部门进行改善，最终该隐患得到了有效消除。此次工作充分体现了我工作态度端正，积极主动的特点。
4.具有较强的学习能力和创新意识
作为一名青年骨干，我注重提升自己的专业知识和工作能力，在工作之余，我积极参加相关的学习培训，不断积累经验，提升自己的技能水平。同时，在工作中，我也不断探索创新，在项目推进、业务流程等方面提出了许多可行性措施，使得工作更加高效和规范。
总之，在平时的工作中，作为一名公务员，我们需要始终保持严谨认真的工作态度，充分展现出自己的工作能力和素质，不断提升自我，以更好的状态和状态为国家和人民的发展添砖加瓦。公务员岗位是一项十分重要的职业，在这个岗位上工作的人需要具备许多特质，例如严谨认真的工作态度、高效的执行能力和较强的沟通协调能力等等。在平时的工作中，公务员需要经常接受领导和同事的考核，以此来评估他们的表现和能力。因此，公务员需要做好平时考核的准备，以展现自己的优秀素质和杰出表现。
在我的公务员岗位工作中，我也经历了许多平时考核。在这些考核中，我积累了许多宝贵的经验，可以总结为以下几点：
1.认真负责的工作态度是基础
在工作中，我的第一守则就是认真负责。我深入了解工作要求，对每项任务进行详尽的调查、研究，从多个角度考虑问题，以确保工作的质量和效率。对于遇到的困难和问题，我会认真分
析，并制定出切实可行的解决方案，充分发挥自己的经验和专业知识优势，以高效地解决问题。
2.加强自身的专业能力和素质提升
我深谙在一个快速发展的社会中，不断学习和提升自身的能力和素质是非常重要的。因此，在工作之余，我会积极参加各类培训、学习班以及会议等等，不断学习新知识，了解新技术和新动态。同时，我还会加强自身的锻炼，提高自己的身体素质，以保证在工作中精神饱满，充满活力。
3.细致认真的工作风格是必要的在公务员工作中，一个小小的差错或疏忽往往会导致整个工作的失败，这需要我们做事认真细致，尽量避免疏漏。因此，我在每项工作中都会认真仔细地查看每一份文档、每一个表格，以确保工作的准确性和严谨性。同时，我还会在工作中积极与领导、同事沟通交流，及时反馈各种信息，避免出现信息不畅通的情况。
4.在工作中发扬团队精神，协助同事
作为一名公务员，我的工作常常涉及到多个部门之间的合作和协调。我了解到要想顺利完成一个任务，我们需要发扬出团队精神，积极协助和配合同事，确保整个项目得以顺利推进。因此，在合作项目中，我会积极沟通和协调各部门之间的工作，保持顺畅的工作流程，确保项目顺利完成。
总之，一名优秀的公务员应该拥有高效的执行能力、优秀的沟通协调能力以及认真负责的工作态度等多种特质。在平时的工作中，坚持刻苦努力、不断提升自己的素质和能力，是我们日常工作中必须遵循的原则。只有这样，我们才能在公务员岗位上发挥出自己的优势，为国家和人民的发展贡献出自己的力量。
篇六：公务员平时考核典型案例法院
北京第一中级人民法院
建立“三位一体”平时考核体系
本报通讯员
京法轩
近年来,北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新,逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体"的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据,在公务员队伍建设方面取得了明显成效.提升平时考核科学化水平
制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书,记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位,明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础.完善绩效考核评价,有效解决公务员“怎么来干”的问题.在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题.在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变.给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
优化平时考核体系操作规程
北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。把考核工作功夫下在平时,实现日有考勤,月有通报，季有考评，年终总考核.有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。平时考核工作，根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。科学区分考核的对象类别，建立人员分类考核评价标准。根据工作岗位性质的不同，将考核对象区分为中层领导、法官、书记员、司法行政工作人员四类，并设置不同的考评标准。准确把握考核的要素特征，建立定性与定量相结合的考核评价方式。深入研究不同类别人员“德”“能”“勤”“绩"“廉”五个考核要素的性质特点,采取不同的考评方式。
强化平时考核结果有效运用
北京市第一中级人民法院将考核结果作为领导决策的重要依据。
作为中层干部选拔的重要依据.五年来,该院组织开展了四次中层副职(后备）干部选拔，均依照职位说明书和工作任务书的职责描述和履职标准，因事设岗,因岗选人,将电子业绩档案的记载数据作为选拔干部的重要依据，先后有62名政治素质好、工作业绩突出、群众公认的优秀年轻同志脱颖而出，走上中层副职（后备）的领导岗位。
作为非领导职务晋升的重要依据。在非领导职务晋升工作中，始终坚持将笔试成绩、民主测评胜任率各按20%的权重折合成相应分值,将60％的权重让位于业绩档案所记载的公务员近三年来的年度工作业绩考评结果。五年内共计300多名业绩突出的同志得到晋升,公务员“干得怎么样"全凭工作业绩来说话，没有一名公务员因未能晋升而提出异议.作为评优评先的重要依据。针对各类人员业绩档案中个性化的业绩数据,该院先后设立了“审判质量奖"“调解能手”“业务标兵”等奖项，激励在某一单项工作方面表现突出的公务员。同时，还纵向、横向比对各类人员业绩得分，确定年度考核中的立功受奖人员，激励各岗位公务员干事创业、创先争优。
江苏常州市统计局
推行日志式管理
强化公务员平时考核
本报通讯员
常仁轩
为推进机关效能建设，增强全局干部职工创先争优责任意识，切实治庸治懒，提高工作效率，江苏省常州市统计局在2012年研究确定了以开发使用电子工作日志为突破口，逐步建立和完善公务员平时考核和日常管理工作思路，并于2013年初正式启用电子工作日志管理平台。两年来，通过推进平时考核日志式管理，全局每位公务员每天记日志、网上“晒”日志、月月评日志，强化了对全局干部职工平时工作的跟踪管理与绩效考评，切实增强了平时工作的计划性、有效性，促进了全局干部职工能力提升、作风转变和工作落实，提高了全局工作绩效。
为了确保平时考核操作简便、易于坚持、切实有效，该局结合本单位实际,运用信息技术手段,开发了工作日志管理系统,通过工作日志管理的运用,强化平时考核工作。工作日志管理系统由日志发布、日志修改、日志查看、日志评论、后台管理五大模块组成，通过日志管理系统，工作人员可以发布每日工作安排及完成情况，查看所有人员的日志并可予以评论.具体做法是:“天天记”：实名登陆+实绩录入。工作日志管理系统采用个人姓名登陆，每一位机关干部登陆后以写实的方式简明扼要地将每天所做的主要工作、对工作开展的思路方法或经验感悟记录在电子工作日志上.截至目前,日志平台已有23500余条日志记录。
“人人看”:互相了解+互相监督。局全体人员的工作日志一律在网络上公开，上至局长，下至普通科员，每一天的主要工作情况，全部“晒”在网上，晾在人前。通过日志管理系统，局每个工作人员都可以查看他人的工作日志并进行点评。
“日日查”：管理业务+管理队伍。局主要领导、分管领导随机对全局人员的电子工作日志进行抽查，了解个人的工作情况，布置工作的完成进度。局处室目标管理考核小组办公室对全局工作人员的电子工作日志记录情况进行检查通报。局处室主要负责人每日量化细化了解本部门每名工作人员的工作进展、工作状态，确保当日事当日毕.“月月评"：评价过程+评价结果。处室负责人依据电子工作日志，结合系统内全局年度重点工作的进度安排、处室月度工作计划，每个月对处室人员的工作进行总结点评,并结合《常州市统计局公务员平时绩效考核实施方案》要求，每季度对本处室人员的工作成效进行一次评鉴。局处室目标管理考核办不定期地对
每个人的日志记录情况进行抽查核实,并进行实名通报,检查结果备案,作为评先评优的重要依据.工作日志式管理制度要求全局干部职工根据公务员职位职责和工作目标，记录每日学习和工作完成情况。公务员年初及时制订切实可行的全年工作计划，逐级分解工作任务，列出重点目标，明确目标任务的工作标准和进度安排,并将其层层分解落实到各相关处室,做到责任分工明确.平时考核强调个人工作记实，这个“实”不仅是指工作情况记录，更强调记录的实事求是。全局干部职工必须恪守职业道德，坚持实事求是的原则，及时、全面、认真地记录自己每天学习和工作的真实情况.实行平时考核，推进工作日志管理，要靠全局干部职工的自觉行动，更要靠严格的检查监督。该局成立了局处室目标管理考核办,不定期地对每个人的日志记录情况进行抽查核实,并进行实名通报；局领导、处室负责人也经常检查分管范围内人员学习和工作的进展情况.通过层层检查，保证工作日志制度持之以恒执行。
福建检验检疫局
“三个三”构建全员覆盖的平时考核体系
本报通讯员
福仁轩
2010年以来，福建检验检疫局积极创新考核方式方法，先后制定出台了《福建检验检疫局领导班子和班子成员考核评价办法（试行）》和《福建检验检疫局公务员绩效考评办法（试行）》，探索实践了以“三个三”为特色的平时考核工作方法,2012年推行了覆盖全员全系统的网上平时考核管理系统，有力地加强了公务员日常管理和监督。
三方面考核对象
该局依据考核规定和中央“一个意见、三个办法”，将公务员、领导干部、业务部门三方面对象一并纳入平时考核，该局机关、5个直属单位、分布在全省
各地市的14个分支机构全体在编干部职工共计1200多人全部参加了平时考核.通过将三方面考核对象纳入平时考核,实现目标、程序、结果三个方面的对接。
三步走考核程序
该局在考核流程上突出简化，从有利于推进工作、提高管理水平角度出发，分为“确定目标、记录工作、两级评鉴”简单三个步骤，提升考核效率。
确定目标.按照目标管理的办法，在年初由主管领导与被考核公务员共同协商，根据公务员职位职责和工作目标,将年度工作任务逐级分解，确定该岗位公务员一年的重点工作和岗位日常工作目标，由此确定每名公务员的平时考核指标。
记录工作。公务员根据年初制订的目标，在平时工作中逐条记录目标完成细节与目标完成情况,个人月报和季报直接由平时的工作记录合并生成。机关采取业绩统计、抽查、督查等方式，记录并检查公务员的日常表现。对于日常干部管理结果如考勤、着装等的检查结果，直接记入公务员的工作日志.两级评鉴。根据实际，采用两级考核的形式，即考核对象的直接领导是平时考核工作的直接责任人，直接领导对被考核对象工作记实报告进行审核，并就业务工作阶段完成情况进行评价，肯定成绩,指出不足；间接领导是平时考核工作的最终责任人,综合直接领导审核初评和被考核对象其他方面表现情况，对被考核对象做出综合评价，确定考核等次。
三大类考核指标
根据共性指标和个性指标的不同特点,将全部考核内容设定为目标管理指标、岗位管理指标与纪律管理指标.目标管理指标和岗位管理指标为个性指标，由主管领导考核，纪律管理指标为共性指标，由具体职能部门进行考核.具体来说,目标管理指标就是将所在单位(部门）年度工作目标依据岗位职责层层分解到各级公务员,形成每个公务员重点工作指标，根据上级部署要求进行考评.通过平时考核,保证部门重点工作目标的按时完成。岗位管理指标就是依据岗位职责,通过上下级互相沟通，确定岗位日常工作考核指标.岗位管理指标评价以定性为主，主要评判工作规范性、完成时效、有无差错、有无创新四个方面。通过平时考核,保证日常工作各尽其责，岗位动态管理，推进部门重点目标的实现。纪律管理指标就是公务员遵章守纪等规范化管理情况，如组织纪律、考勤、着装、会
议值班、外出报告等规章制度执行情况，这些指标的考评以定量为主，还设置了一票否决、创先争优、质量管理体系运行情况等刚性指标,实现抓公务员管理、抓队伍建设的目的。
考核对象突出分级分类.依据岗位性质和职责不同，将考核对象分为二级六类.二级,即处级干部和科级及以下干部.六类，即区分为单位主要负责人、单位班子副职、部门主要负责人、部门副职、处级非领导干部、其他公务员六类。不同类别的岗位，考评内容、评价要素均不尽相同。
考核过程突出简便易行.该局开发设计了绩效考核管理系统,将复杂的设计与过程实现留给系统,呈现给公务员和管理部门的是简单的操作，实现了系统设计的“推送”概念。被考核人需要完成的各项考核工作任务，登录后信息系统自动提示，使用者按提示操作即可。考核人的目标制订、双向确认、审阅评鉴等环节只需轻点鼠标即可完成.考核所需的评价指标、所需要的过程数据都由系统自动推送到相关人员，月季报可根据公务员的工作记录自动生成，大大方便了操作，提高了效率。
考核结果突出客观公正。一是考核结果强制分布。该局平时考核结果评定分为优秀、良好、称职、不称职四个等次；每位领导评定优秀次数最多不超过其考核人次的四分之一，实施强制分布,控制评优比例，避免了不同领导考评尺度不一的问题，同时也实现了不同部门之间的平衡和公平.二是以公开促公平。明确规定了应评为称职及不称职等次的情形，建立了一整套结果通报、复核申诉的机制，通过提高广大公务员的知情权、参与权、表达权、监督权，保证平时考核结果客观公正。三是在结果使用上突出客观公正。规定年度考核优秀等次人员在平时考核结果好的公务员中产生,将平时考核结果作为公务员任用、奖惩、培训、年度考核评定等次等工作的重要依据。
广东珠海市人社局
探索量化评价
推进平时考核
本报通讯员
珠仁轩
近年来，为探索构建一套与科学发展观要求相适应、与市情特点相吻合的公务员考核制度，广东省珠海市着力探索推进量化考核，普遍推行平时考核，较好地解决了考核方法单一、考核指标体系不够科学等问题.在坚持“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容的基础上,对“绩”和“能”开展定量考核，对量化指标、评价系数、年终考核权重等进行了创新设计，按百分制进行量化评价。“绩”方面，按照公务员完成日常工作任务的质量、数量和难度系数进行量化;“能”方面，根据不同层级、类别制定不同的能力标准要求，设置了5级的评价系数。对“德、勤、廉"的具体行为表现，通过规定“基本称职”的7种情形和“不称职”的15种情形，采取“一票否决”方式进行定性考核.平时的“绩”“能”考核以公务员承担工作任务的完成情况作为主要依据。“绩"方面,考核对象每月登录考核信息系统录入当月工作任务及完成情况，并进行月末实绩自评，信息系统会按设定的公式自动计算出考核对象的月度及季度自评分数，考核人每季度末对考核对象各月度的自评结果进行审核和评分，四个季度的平均分即为考核对象年度业绩评分。“能”方面,考核对象每半年对自身工作能力进行自评,系统也会按设定的公式自动计算出考核对象半年自评分数，每半年考核人审核考核对象自评结果并评分,两个半年评分的平均分即为能力评分。年末按照业绩评分占70％、能力评分占30%的比例合成年度考核总成绩。总成绩超过85分者才有资格参与优秀等次人选的角逐.通过“绩"和“能"的平时考核,做好对考核对象平时工作情况的及时记录评价和有效沟通，强化对公务员的日常监督和管理，为年终进行总结和评价提供客观的数据及资料依据，使年度考核更规范、更客观,结果更公正、更准确。
年初，各单位按照“三定”方案所确定的职责和实际工作需要制定公务员职位说明书，确定各职位的职责要求，并结合本单位年度工作任务,明确考核对象的年度工作目标和每季度的具体工作任务。每季度具体工作任务根据实际工作需要和临时性的工作任务安排进行动态调整。日常，利用公务员完成工作任务情况以及工作能力的考核，加强日常管理、过程管理,提高公务员履职尽责的能力、效率和工作水平。同时，注重以考核促提高,增加绩效沟通、反馈与改进等动态
管理环节，变单纯的绩效考核为绩效管理，形成不断改进工作绩效的动态管理机制.考核主体包括考核人和审定人,考核人为考核对象的直接上级和其更上一级的领导,审定人为单位负责人或者单位负责人授权成立的考核委员会.在“绩”“能”考核中，两名考核人所评分数的平均分为考核对象的得分.年末两名考核人在听取群众意见和考核对象本人意见的基础上，根据考核对象年度德、勤、廉表现和绩、能得分情况,经充分协商后提出考核等次建议并写出评语。审定人参考考核人的建议，综合考虑各科室和公务员的职责、工作量等因素,确定考核对象年度考核等次.在“绩”和“能”的考核中,考核人与考核对象评分相差超过10分，考核人必须主动与考核对象进行绩效沟通，共同分析原因,并对考核对象改进工作、提高工作绩效提出明确要求及必要的指导和帮助。通过完善考核主体设计及增加绩效沟通环节两种方式，有效改变个别人说了算、考核结果主观性较强的状况,并且变“单向考核"为“双向沟通”，使考核结果更加客观，考核工作更加人性化.
上海市静安区
以管理求实效
以运用求发展
本报通讯员
沪仁轩
近年来,上海市静安区积极探索和创新公务员队伍管理的有效机制，建立起了以“周记、月查、季考、年中公示”为流程的分级分类平时考核机制，营造了有利于优秀公务员脱颖而出的良好政治生态。
推广一套系统，做到管理有规范
静安区于上世纪末就探索开展公务员平时考核工作，并较早实现了考核载体信息化，开发了“公务员绩效考核管理系统”，目前全区机关部门90%的处级以下公务员通过系统进行平时考核。系统设有工作计划、工作纪实、月度考核、年度考核、绩效查询、绩效分析等功能，在处级干部考核中，静安区改革了原有书面述职测评的考核形式，探索开展了网上述职和考核测评。
为保证考核工作落在实处，静安区在管理架构和制度上也不断完善.成立了“干部工作领导小组”，由区委书记担任组长，组织人事部门主要领导为组员，统筹管理处科级公务员；成立“公务员考核委员会”，由区长担任主任,加强对考核工作的领导。公务员平时考核工作实施方案、考核过程以及结果定期报区考核委员会、区政府常务会和区委常委会审议。此外，静安区还注重考核结果运用，建立和健全相关管理制度，相继出台了《静安区机关部门绩效考核和公务员考核实施办法》《关于加强静安区科级及其以下公务员队伍管理的若干意见》等管理规定。
坚持两个并重,做到成效有标准
“质”与“量”并重。在月度考核中，区分不同职位之间业务量与质的差异性，从“工作完成情况"和“工作完成质量"两方面评鉴，量化工作成效，确保日常考核更加客观、公正和准确。
“个性”与“共性”并重.在考核方法和考核制度上，静安区从一元化发展为多元化，积极支持各部门结合各自工作特点,科学设定个人考核要素、完善考核量化指标体系、试行分类考核等，建立个性化考核体系。
注重三个结合,做到评判有依据
与职位说明书相结合。近年来，静安区结合党政机关机构改革,不断修订和完善职位说明书，并将1257个职位说明书发放到每一位公务员手中,为公务员考核有效区分干多与干少、干好与干坏、能干与不能干建立标尺.近期，又结合社区（街道）管理体制机制调整优化，制定了《上海市静安区街道岗位规范化工作手册》，为170个职位设定标准。在月度考核内容上，设置为“本月主办工作"(主要是本人职位说明书规定职责和领导交办的任务）和“本月协办工作"(主要是非本人职位说明书的职责，但为领导所交办或主动争取协助他人完成的任务)。
与部门工作目标相结合。处级干部方面，坚持“考人"与“考事”相结合,在突出考核落实区委、区政府年度工作要求和推进阶段性重点工作成效的同时，还要结合书记基层党建工作述职评议，突出对党建工作进行考核.处级以下公务员方面,则将部门工作目标分解到科室、科室分解到每个岗位。由部门分管领导和科长分两个层次，对照工作计划,逐级评鉴下属当月的履职绩效和交办任务完
成情况，确保机关部门日常工作天天落实到人,突击工作及时落实到位,顺利完成部门年度工作目标。
与作风建设相结合。将公务员的工作作风、日常出勤、教育培训、体育锻炼等情况纳入平时考核范畴。对在为民服务窗口岗位履职的公务员采用多种形式听取服务对象的意见。今年,还按照“好干部”二十字标准和“三严三实”要求，完善“德”考核内容，主要考核思想政治态度、道德作风品行、为民勤政担当、团结协调合作和修身用权律己等。通过公务员平时考核的实施，重点把执法队伍、窗口形象管好、维护好.
公务员平时考核的做法与探索
建立公务员日常工作记实制度,强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验,增加工作动力。强化平时考核,促进公务员忠于职守,认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。根据中组部、人事部《公务员考核规定(试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》,平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。考核指标制定要具有科学性。指标定的太低,使公务员觉得无需努力,唾手可得，就会失去了考核的意义,达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。因此，将考核的指标与工作实际结合起来,既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以
实现的目标.这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面,促进了部门工作目标任务的完成.
二、不断改进考核方法，提高考核效果。有效的考核方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样"的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段。在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数据的准确及时。二是加强对公务员日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。平时建立实绩档案，把每月考核资料保存下来，为年终考核提供详实的实绩基础信息和数据，使年度考核以平时考核为基础,防止年度考核以印象论人。充分利用平时考核这个载体,促进队伍建设，推动工作发展。
一是平时考核能有利于激发民警工作热情。平时考核能够较全面、准确反映队伍状况，衡量民警的工作实绩，落实工作目标责任，强化民警素质。有效的考核方法能够及时奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围,彻底解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样"的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段，推动队伍正规化建设的发展和完善。比如派出所每月通过绩效考核来体现全体民警对各项工作的执行和落实情况，考核结果与经济利益挂钩，使民警的工作热情空前高涨，形成你追我赶的工作氛围，有力地促进了派出所整体工作的开展。二是平时考核能有效防止考核搞形式主义。首先，加强对民警日常工作检查监督，作好记录，建好台帐,能为集中考核累积资料，使考核能够全面立体地反映民警的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性.其次,以过程为主的考核方法能有效避免民警平时压力不大，制约性不强，考前搞突击,编数字、补材料等现象，有利于考出真水平、真成绩。三是平时考核能有利于调整工作思路。加强平时工作检查监督，能及时发现工作中存在的问题和不足，及时进行整改。通过对考核重点的调整积极引导民警适时地调整工作方向,把握工作重点,充分实现了考核对民警工作的导向和指导功能.实践证明，平时考核是一把尺子,能够全面、科学、准确地衡量和反映民警的工作业绩；平时考核是一台助力泵，能够推
动岗位职责的落实，形成争先创优、积极进取的良好氛围；平时考核是一根指挥棒,能够提供正确的工作导向。
三、激活了公务员激励机制.通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考
核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面,“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公务员的积极性和创造性。
四、平时考核工作存在问题的新思考
（一）平时考核制度落实不够.平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础。但是现在有些单位却重年度考核，轻平时考核，平时考核成了“被遗忘的角落”，表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位，重视程度不够，未能真正做到真抓实管。同时,组织人事部门虽对平时考核提出了要求，并建立了一些制度，但在实际工作中检查、督促的力度不够，未能充分发挥统一监督管理的职能，这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。
(二)平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是，有关文件对平时考核工作的要求规定得比较原则,在实际工作中“定性多，定量少”，如何评定平时考核的等次,也是仅仅明确原则性的尺度。容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做出评价，影响考核结果的真实性,使考核结果的客观公正性大打折扣。
（三）平时考核方法不够灵活.平时考核主要采取自我
（二）强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计
划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况，进一步加强
了公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设,强化
公务员队伍的经常性监督和管理。促使公务员保持积极进
取、奋发向上的精神面貌，督促公务员尽职尽责、勤政廉政。同时积极参加各类学习培训，工作效率和工作能力进一步增
强，提高了公务员队伍的整体素质.（三)激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考
核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活.考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任
免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了,激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务,不断改进工作作风，充分调动了广大
公务员的积极性和创造性.
济人社发〔2013〕166号
各县（市）区委组织部，各县(市）区人力资源和社会保障局，高新区党工委组织部，市直各部门（单位）组织人事处：
为深入了解全市各级机关开展公务员平时考核工作情况，9月下旬至10月上旬，市委组织部、市人力资源社会保障局、市公务员局采取座谈交流、政策解读、专家学者指导、单位互评等方式，对我市公务员平时考核工作进行了调研.现将情况通报如下：
一、主要特点及取得的成效
（一）领导重视,组织有力。全市各级各部门能够充分认识到公务员平时考核的重要意义,强化组织领导，建立健全机制,稳步扎实推进.商河县等县区主要领导对此项工作专门作出批示和指示，各县（市）区都成立了由县（市）区分管领导任组长，组织部分管领导、人力资源社会保障局等相关部门主要负责人为成员的领导小组.市直各部门成立了由主要负责人任组长，分管领导任副组长，有关处室负
责人参加的领导小组,并召开动员大会对开展平时考核工作进行安排部署.市中区、槐荫区、天桥区和市检察院、市总工会、市委编办、市直机关工委、市交通局、市水利局、市农业局、市林业局、市统计局、市安监局、市民族宗教局、市旅游局、市粮食局、市侨办、市法制办、市市政公用局、市地震局等部门将考核范围扩大到工勤或事业单位工作人员，市妇联还将副局级领导干部也纳入了考核范围。
（二）突出重点，狠抓落实。各单位在实施公务员平时考核的过程中，严格执行“周记实、月小结、季考评”,狠抓关键环节，加强督促检查，确保落到实处。部分县区机关、乡镇（办事处）和多数市直部门为每名公务员专门印制了《日常考核记实本》，并定期调阅，进行督促检查.槐荫区人力资源社会保障局设立了专门的电子邮箱，定期汇总、分析各单位每周平时考核情况，并反馈各单位主要领导。市纪委、市委统战部等单位要求公务员填写工作日志；市委党史研究室组织了工作记实手册展览，市统计局对周记实填写情况组织了三次专项检查；市委610办公室对处长不评鉴、分管领导不签字、考勤前后矛盾的工作记实本坚决不收。各单位严格按照个人述职、领导评鉴、党委（组）研究的程序确定每名公务员的季度考核成绩或等次。市档案局每个季度结束后都组织季度考评会,由各处处长进行工作述职，由全体工作人员进行无记名投票，排名情况作为年终考核确定等次的重要依据。各单位非常重视平时考核结果的运用。市城管局等单位将平时考核结果量化赋值，在干部职务晋升的竞争上岗程序中加以参考和使用;平阴县司法局将平时考核结果与评先创优、工作经费挂
钩；市商务局规定,四个季度考评均为优秀等次的处室，年度考核即为优秀处室,处长即为优秀等次。这些做法，有效发挥了平时考核的激励作用。
(三)结合实际，探索创新.各单位紧密结合实际探索建立了更加完善、更加富有特色的考核制度和模式。章丘市等单位将平时考核工作纳入目标管理，对领导班子和各级公务员层层实行目标责任管理；市政府办公厅、市科技局、市工商局等单位自主开发了考核软件，对工作人员进行网上记实、网上考核；济阳县交通局等单位建立了第三方评价机制，将服务对象回访、“12345”热线受理情况、服务投诉等引入考核指标，赋予分值作为考核结果、评定等次的依据;市交通局、市审计局、市物价局、长清区法院等单位将工作人员日常履行岗位职责和完成工作目标任务情况予以量化赋分，注重将定性与定量相结合、内部处室横向评价与外部社会评价相结合，在此基础上,每月确定得分，每季度按得分确定等次。
（四)扎实推进，成效明显。通过开展平时考核，各级机关的管理水平得到提高，工作人员干劲更足，敬业精神更强,工作氛围更加和谐，各项工作进步更加明显.各单位在完成考核目标任务的同时，普遍加强了对公务员业务能力、精神状态、工作作风、执行政策、廉洁自律等情况的考核,公务员队伍中长期积淀的思想保守、精神懈怠以及形式主义、官僚主义等问题得到较好解决。特别是通过平时考核结果在干部使用、评先评优、奖励惩戒等方面的运用，有力地调动了各级公务员立足本职、干事创业的积极性。市中区二七办事处通过平
时考核建立了每周、每月例会制度，把平时考核作为锻炼、培养、发现干部的平台，使每名干部都能做到站起来会说、坐下会写、出去能干.历下区文东办事处年初将本单位的各项任务指标分解到各个科室和个人,每周、每月调度，每个季度考核公示,极大地调动了工作人员干事创业的积极性和主动性。
二、存在的主要问题
我市全面开展公务员平时考核以来，各级各部门密切联系实际，大胆开拓创新，做了大量工作，取得了一定效果，但也存在一些问题。一是重视程度不够均衡。个别单位对公务员平时考核仅停留在会议、文件、口头上，没有摆上日程；有的认为平时考核程序繁琐,额外增加了工作量,心理上有抵触情绪，平时工作记实存在漏记、补记、记录简单，甚至束之高阁的情况。二是监督管理不够到位.个别单位虽然制定了考核办法，但分管领导没有按照规定每月每季度签署评鉴意见；个别处（科）室负责人责任意识不强，怕得罪人，做“老好人”,对下属打的分数普遍特别高；有的在确定季度考核成绩时搞平衡、“轮流坐庄"，考核结果不能真实反映工作人员的工作实绩。三是信息化程度不高。各级各单位普遍反映，平时考核应当与信息化技术相结合,既节约办公资源,又提高考核的准确性和工作效率，也有利于数据的统计和汇总.四是考核标准不够明确.部分单位结合本单位实际不够,主要表现在部分单位考核的内容上缺乏明晰规定；考核标准上缺乏具体的要素指标；考核方法上缺乏便于操作的规程等，因而平时考核时存在凭印象打分的现象。五是考核结果运用不够有力.有的单位对平
时考核结果的运用往往是说起来重要,做起来次要，没有真正与职务晋升、奖励惩戒等直接挂钩,平时考核的激励和导向作用尚未得到有效发挥.
三、措施要求
（一）加强宣传引导。各级各部门要通过召开现场推进会、典型引导、工作通报等多种形式，大力宣传平时考核的重要意义。使各级领导和全体工作人员充分认识到推行公务员平时考核是市委市政府落实党的十八大精神和《公务员法》，促进勤政廉政,提高工作效能，建设高素质执政骨干队伍的重要措施,是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段。切实增强各级各部门和全体工作人员抓好考核工作的责任感和主动性，将平时考核工作落到实处.
（二）完善考核指标体系.要深入研究公务员平时考核实践中存在的问题，从技术上设计出科学的考核指标体系，从实践上保证考核体系、框架、方式的实用有效,从而建立包含考核指标体系、考核方式、考核结果运用、奖惩、申诉的完整考核系统，促进公务员平时考核工作的深入开展,切实发挥好平时考核的激励与导向作用。
（三）加快信息化建设。各级各部门要加强对公务员平时考核工作信息化建设的研究，积极探索切合实际的公务员平时考核信息系统，逐步实现公务员平时考核工作的信息化、网络化。
（四）加大指导监督力度.各级年度考核主管部门要认真履行平时考核的监督管理职责，加强日常检查和督促，定期或不定期地进行
抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位,予以通报批评、限期改正。对不重视周记实、月小结，平时考核表现差的公务员，以及不认真履行职责认真评鉴的处（科）长予以通报批评.
(五）注重平时考核结果的运用。各级各部门要把平时考核与年度考核有机结合，加大平时考核在年度考核中的分值和权重,确立平时考核的地位和作用，最大限度地激发公务员的积极性和创造性。年度考核要以平时考核为基础,年度考核优秀等次人员应在平时考核好的人员中产生.公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等，既要以往年的年度考核结果为依据，又要参考当年的平时考核情况.
篇七：公务员平时考核典型案例法院
公务员平时考核典型经验交流材料
公务员平时考核典型经验交流材料
近年，**县深入贯彻《湖南省公务员平时考核实施办法（试行）》，积极探索公务员平时考核4个“三”工作法，不断提升公务员平时考核科学化水平，有力促进了工作落实，营造了见贤思齐、比拼赶超的良好氛围。
一、科学设置考题，考实三项指标。
坚持“政治性、导向性、实效性”的原则，科学设置“共性+个性+弹性”考核指标体系，将公务员平时考核由“笼统考”变“精细考”，确保考核考全考细。一是科学设定共性指标。从德、能、勤、廉四个方面进行共性评价，重点考核政治品质、廉洁自律以及工作作风等方面。比如将公务员考核与“奋力闯创干”活动结合起来，与真抓实干各项考核指标挂钩，引导党员干部追赶跨越、奋勇争先。二是合理设定个性指标。从日常工作任务、阶段工作目标的完成数量、质量、效率、成效及业务能力等五个方面进行个性评价，重点考核承担急难险重任务、处理疑难复杂问题时的表现等。各单位结合工作实际和部门特点，制定具有自身特色、区分不同类别、层次和职位的个性指标，“量体裁衣”，一人一标准，全县共有1700余名公务员设定个性指标。比如县公安局将办理户籍和身份证业务情况作为考核户籍民警岗位个性指标的重要内容，突出了考核测评的针对性。三是适当设定弹性指标。各单位结合重点工作，参照个性指标设置“加分项”和“减分项”，工作获得表彰奖励的，对股室长和经办人员分别予以加分；出现差错或者被上级通报批评的则予以扣分。如县人社局在平时考核中设立了“点赞批评墙”，每个季度统计一次，并将点赞、批评数量纳入平时考核弹性指标进行加减分。
二、细化评分办法，坚持三个标准。
突出“干什么考什么”，避免“大锅饭”“千人一面”，采用量化评分，坚持一把尺子量到底，做到公平公正、考严考准。一是坚持负面清单扣分制。对照考核指标，制定负面清单，采用扣分制。严格
按照考评办法的扣分项，根据日常表现进行逐项对照扣分。二是坚持分类设定权重分值。采用百分制，各单位结合公务员类别和职能职责对不同考核对象共性指标和个性指标设定不同权重分值。如县人民法院将员额法官完成案件的数量、质量和司法绩效等个性指标权重分值设定为70%。三是坚持分值与建议考核等次对应。如县委组织部规定考核总分在95分及以上的可以评定为“好”等次；80分至94分之间的评定为“较好”等次；70分至79分之间的评定为“一般”等次；69分及以下的评定为“较差”等次。
三、突出公平公正，开展三级评定。
公务员平时考核由考核对象以书面形式进行小结，经评价、审核和审定，最终确定考核结果等次，确保考核考深考实。一是自我评价。公务员根据平时综合表现情况，进行自我评价，并对照平时考核指标提出建议分值报主管领导。二是主管领导审核。在审核个人小结和公务员自我评价的意见基础上，根据阶段性目标和领导交办任务完成情况对照考核指标逐项打分，根据最终分值确定提出考核结果等次建议。三是党委（党组）会议审定。党委（党组）会议对加分项目进行审核，结合绩效考核情况，征求纪检监察机关意见后，最终确定考核结果等次，报县委组织部公务员办备案，建立统一电子台账。
四、强化结果运用，实现三个挂钩。
充分运用考核结果，发挥平时考核“方向标”和“指挥棒”作用。将干部平时考核结果与年度考核直接挂钩。一是以“平时考核+年度考核”让干部考核制度立体化。当年平时考核至少要2个季度为“好”等次，年度考核才能评定为“优秀”；当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次；当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。避免年度考核“一锤定音”。对于平时考核开展情况好的单位，按规定报批后，提高年度考核优秀等次比例。平时考核与干部任用、职级晋升、评先评优、外派学习培训挂钩。二是以“平时考核+奖励任用”强化考核激励作用。对平时考核一贯优秀、排名靠前的公务员在提拔任用、职级晋升、评先评优等方面优先考虑。
截止2021年底，全县运用平时考核结果晋升职级102人次，其中平时考核4个季度全为“好”的34人，占33.3%；两名平时考核表现好的公务员交流到长沙市雨花区跟班学习，77名优秀年轻干部在平时考核中表现优秀得到提拔，占32.3%。三是平时考核与日常管理挂钩。通过平时考核评分结果，能够及时发现公务员在思想、能力和作风上存在的问题，采取提醒谈话、批评教育等方式帮助改进提高。对平时考核分值一贯较高的公务员及时表扬，并总结经验、组织学习，推动学习型干部队伍建设，以“平时考核+主题学习”促进考核结果价值转化。
篇八：公务员平时考核典型案例法院
突出示范引领
打造公务员平时考核“样板间
为进一步抓紧抓好公务员平时考核工作，考准考实干部实绩表现,**市委组织部积极探索公务员考核新途径新办法，坚持问题导向，突
出示范引领，打造平时考核“样板间”，做深做实联系点工作，以点
带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。
树立标杆导向，打造示范化“样板间”
联系点创建“以点带面”。打造**市检察院、**市曾都区洛阳镇
2个省级平时考核工作联系点，并在全市范围内选取部分不同职能、不同层级的单位，建立一批市级公务员平时考核工作联系点，以点带
面推动全市平时考核示范创建。
先进事迹宣传“对标对表”。结合各单位平时考核和年度考核结
果，开展公务员“风采展”宣传展，在**组织网上制作专栏择优宣传
50多名优秀公务员先进典型事迹，自觉见贤思齐、对标竞进。
典型案例推广“示范引领"o聚焦平时考核工作重点难点问题，提炼形成典型案例，为提升平时考核质量提供可行性的基层方案。比
如，**市检察院探索建立兼职党组书记制度和“四精五星一团队”评
选机制，并预留5%绩效奖金统筹使用，奖励先进典型；**市财政局
形成以人事教育科、机关党委、办公室等科室进行联合考核、交叉监
督的工作机制，确保考核公平性。
围绕“三考”融合，打造标准化“样板间”
将“考人”与“考事”、平时考核与年度考核、考核结果与奖惩
相融合，实现公务员履职尽责和奖惩同频共振。
“考人”“考事”相融合。实施“分类分级”，对考核对象进行
分类，着重根据不同岗位建立差异化的考核指标。实行“以事为准”，紧密结合责任目标考核任务以及本单位确定的工作目标，因岗制宜，细化指标，制定不同类别、不同职务层次人员的量化目标。
平时考核和年度考核相融合。等次同步关联，平时考核工作开展
情况作为年度考核的内容之一，分配分值，划清“先进”与“后进”
的分水岭。
考核结果与奖惩相融合。考核结果优秀的在选拔任用、职务职级
晋升、学习培训、评先奖优等方面优先考虑。
创新考核方式，打造信息化“样板间”
创新理念，探索推动公务员平时考核信息化，在随县试点推广运
用公务员平时考核信息系统。
“一个平台”考核全程。系统具有工作纪实、计划总结、领导评
鉴、考核数据管理、提醒查询等功能模块，适应公务员平时考核全过
程管理。
“两个微端”便捷操作。干部通过PC端或手机端登陆系统，实
行线上日记实、月总结、季考评，形成可定制、可追溯、可量化的考
核台账，真正将考核放在平时，倒逼干部勤勉履职，增强干事创业积
极性。
“三级审核”逐级评鉴。为考实靠准干部，结合基层实际，平时
考核评鉴环节设置为“股组长-分管领导-主要领导”逐级评鉴，考核
结果应用到公务员考核中，与优秀比例相挂钩。（供稿：**市委组织
部）
篇九：公务员平时考核典型案例法院
2022年公务员平时考核实施细则例文范文三篇
公务员考核是我国公务员管理的重要组成部分。只有通过各级考核的公务员，才是合格的优秀公务员。
以下是为大家整理的关于____公务员平时考核实施细则经典例文的文章3篇,欢迎品鉴！
某乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）
第一条
为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《__县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。
第二条考核原则坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条考核领导设立__乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。
第四条考核范围全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。
第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成
工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。
第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。
第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。
（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。
（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。
（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。
（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。
（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情
况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。
第八条
机关一般干部平时考核按下列程序进行：
（一）工作记实。工作记实要及时进行。1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。
（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。
（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。
（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。
（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。
第九条
考核标准平时考核季度测评和年终考核测评，按德、能、勤、绩、廉进行测评，其中：绩一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。考核标准按照优秀、称职、基本称职、不称职四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应优、良、中、差四项分值，基本标准为：
（一）优：量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风
较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。
（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。
（四）差：量化测评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。
第十条
平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定。
为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法(试行)的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则
平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容
主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线
方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况;2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力;4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神;5、勤奋程度及出勤情况;6、所承担工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及情况。以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准
考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：
1、好为90100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
2、较好为7589分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
3、一般为6074分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。
4、较差为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。
四、考核方法
实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，公务员每天要如实填写本人《平时考核手册》，并每月进行思想、工作小结;其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的数量、质量、时限等情况为依据，对《平时考核手册》的填写情况，依照《平时考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并在《平时考核手册》上综合打分、写出评语，作为平时考核结果，为年度考核提供重要依据。
五、考核工作的管理
平时考核在市人社局综合管理下，日常管理工作由局办公室负责，每月对各科室的平时考核工作督促检查，并建立信息反馈制度，对考核结果及时审核备案，发现问题及时予以纠正。
各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员平时考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员《平时考核手册》的填写情况进行督促检查，做出客观、公正地评价打分。
六、考核结果的使用
平时考核作为年度考核的重要依据，分值占年度考核分值的70%。无故不参加平时考核的公务员，当年不得参加年度考核;不按时或不按规定填写《平时考核手册》的公务员，其主管领导可以直接确定其该考核期为较差
档次;凡较差档次考核期占半年或半年以上者，当年年度考核应直接确定为不称职。
七、几点说明和要求
1、县处级领导干部的考核按《定西市委管理的党政领导班子和领导干部考核工作办法》执行。
2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长;主持工作的科室负责人的主管领导是单位分管领导;正、副处级非领导职务人员的主管领导为单位正职领导。
3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求每天认真、规范、准确地填写本人《平时考核手册》，每月最后一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室审核登记备案。
4、单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原则上请假要有假条，并有领导同意签字。
5、平时考核年分值为每月考核评分的平均分。
6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。
为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》(鲁人社字[20__]292号)要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。
一、指导思想和原则
坚持以____理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。
二、考核内容
平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。
(一)工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。
(二)依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、AB角制。
(三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。
(四)工作作风情况。1、是否按照三个代表重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。
(五)廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制各种不正之风。
三、平时考核办法和程序
平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。
(一)个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平时考核记实表》。
(二)主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次，科室主要负责人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、基本称职、不称职的评价。优秀、称职、基本称职、不称职的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章
制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。
不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
(三)领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反馈。
局领导班子成员的平时考核，由市委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。
四、考核结果使用
平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。
五、组织领导
加强公务员平时考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌
握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。
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