篇一：党支部建设七个标准化42项规范
立足新起点
勇担新使命
阔步新征程
——李兵同志在2012年高新区工作大会上的报告
同志们：
现在我代表高新区工委、管委会作工作报告。
一、真抓实干，奋力进取，“十二五”开局良好
2011年是“十二五”开局之年，也是高新区建区20周年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，我们秉承“开明开放、求是创新”的城市精神，真抓实干，奋力进取，牢牢把握“工业发展主引擎、创新发展新高地”的发展定位，积极应对各种挑战，全力抢抓发展机遇，坚定不移地推进新型工业化和城市化，坚定不移地推进合肥创新平台和城市西部组团建设，坚定不移地关注和改善民生，经济跨越增长，产业加速集聚，规模和效益有效提升，人居环境持续优化，社会和谐稳定，党的建设全面加强，提前一年实现千亿目标，在全国高新区排名中跃升至第12位，荣获“全国模范劳动关系和谐工业园区”称号，经济社会各方面取得了全面进步。
（一）坚持产业第一、招商为要、项目推动，综合实力实现大跨越
经济发展又好又快，完成地区生产总值预计290亿元，同比增长19%；规模以上工业总产值751.1亿元，同比增长49.1%。全口径工业总产值达到1015亿元。固定资产投资235亿元，同比增长32.77%；全口径财政收入40.66亿元，增长33%，一般预算收入12.05亿元，增长25.81%；单位GDP综合能耗下降6%，主要污染物减排目标全面完成，智能家电、新能源、汽车与装备制造、公共安全等优势产业集群加速扩张，文化创意、新材料、生物医药、节能环保等新兴产业集群快速成长。
招商引资硕果累累，秉承“大招商、招大商”的工作理念，招商引资总量、外资到位金额、工业招商引资总额、10亿元以上大项目数和单体项目投资额均创历史新高。全口径招商引资创下175亿元的历史高点，（扣除柏堰南岗分成后139.7亿元，同比增长78.6%），其中，实际利用外资4.5亿美元，工业招商引资104.85亿元。签约亿元以上项目24个，总投资290.56亿元，新引进10亿元大项目9个，总投资252.6亿元。晶澳、美国3M、普洛斯、日本精工、英国MICC(博侃)、中建材、鞍钢等一批世界500强或龙头企业成功落户。现代服务业招商稳步推进，实现引资18.05亿元，引进了安医大附院高新医院、合肥七中，与中海地产、新华集团、富绅集团、绿地集团等达成投资意向。
重大项目建设全速推进，区内建成、在建及正在积极推进的重大项目近50项，预计投产后可实现产值1095亿元。其中，市“1346”
项目59个，总投资711.5亿元，完成投资174.2亿元。大陆一期工程、格力年产70万台/套商用空
调项目、美的中央空调合肥基地、赛维太阳能电池一期、长安微车建成投产；中建材太阳能电池盖板、晶澳太阳能项目、三洋冰箱、3M太阳能电池背板项目、精工轴承（NSK）生产基地、大陆轮胎二期项目快速建设。
企业上市取得新突破，15家企业被列入“皖江城市带承接产业转移示范区上市后备企业”，报会6家企业，为历年最多。科大智能、桑乐金、阳光电源成功上市，新增募集资金21.74亿元，区内上市企业增至13家，发行股票14只。推进“新三板”工作，30家已签订协议，2家完成预备案，13家完成股改。
（二）坚持重心西移、完善功能、生态发展，科技新城展现英姿
规划管理卓有成效，完成西部组团概念性规划方案，启动示范区核心区城市发展战略策划和高新区公共服务设施专项布点规划设计工作。园区规划信息系统投入试运行，25宗经营性地块控规和王咀湖公园经营性用地城市设计编制完成。完成各类规划审批1316件，为重点工程和重大项目快速建设快速投产提供了有力的保障。
融资和对外投资开创新局面。高新集团全力服务大建设、大招商，新增融资13.31亿元，截至年底，集团及子公司借款余额71.7亿元。争取上级资金补助1.17亿元，争取市财政支持资金12亿元，有力地支持了重点项目建设。设
立的4支创投基金，投资项目25个，实际完成投资4.87亿元。高新集团发行二期企业债，通过国家发改委审批。
大建设强力推进，年度在建工程299项，建筑面积769.4万平方米，创历史新高。其中财政性投资建设项目66个，完成投资约25.2亿元。按照专业化、扁平化、主辅分离的要求，改革建设管理体制，城创建投（重点办）承担了基础设施建设和重点工业项目代建，计划项目开工率达100%，大建设推进速度明显加快。示范区主干路网基本建成，新增通车里程达12.35公里，长宁大道、创新大道、习友路等即将全线贯通；高新集团开通公交线路增至6条，运营线路总长达82.6公里。水、电、气、热保障有力，全年新建市政供水管网30公里，完成西部组团日供水10万吨加压泵站扩建及12.4公里水源管配套工程建设，日供水能力40万吨的七水厂落户南岗科技园；完成220千伏游乐变扩建和拟建的1个220千伏变电站、3个110千伏变电站选址、可研及初步设计等前期工作；新建天然气管网16.2公里，实现赛维、格力等重大工业项目用气，完成梦园小区等三个住宅小区天然气臵换工程施工图设计；完成建成区供热管网普查并对老旧管道及时更换，企业用热需求更趋完善。
工程建设质量安全监督工作常抓不懈，全年20个建设项目通过“市级质量安全标准化工地”验收，10个建设项目通过“省级质量安全标准化工地”验收，5个建设项目获得
合肥市“琥珀杯”，4个建设项目申报“黄山杯”。创新工作方法，在质量监督管理中坚持巡查监督等“七项制度”，在安全监督管理中坚持风险抵押金交纳等“六项制度”，全区建设领域质量和安全管理工作规范高效。增设4个农民工维权二级分窗口，没有发生一起因农民工工资问题引发的群体事件，投诉受理率达到100%，处理满意率达到95%以上，有效维护了农民工合法权益。
国家生态工业示范园区建设快速推进，“金太阳示范工程”全面启动，合肥最大的太阳能光伏电站并网发电，主要污染物减排目标和环境安全隐患排查等各项工作得到有效落实。着力做好“水文章”、“绿文章”，全年新建市政雨水管网13.2公里，新建市政污水管网17.3公里，园区所有新建项目实现“雨污分流”；完成王咀湖库区疏浚扩容及浮山路水渠、坝下河水渠一期整治工程；完成园区十五里河、斑鸠堰河及董铺水库三大流域近500家单位的排水设施排查，提前2个月完成市城乡建委下达的157处排水设施整改任务。全年新增绿化面积228万平方米，总投资2.5亿元，园区绿化覆盖率增至45%，人均占有公共绿地15.9平方米；完成了312国道防护林带、长江西路风景林带一期、王咀湖坝体及库区圃地等绿化工程；获得市委、市政府“去冬今春植树造林工作先进单位”荣誉称号。
土地管理和运营水平显著提高，全年实现土地流转
10000余亩，上报项目用地指标59宗，共4014.46亩；成功实现经营性用地收储10宗，共1307.71亩，取得收储资金6.74亿元；成功实现3宗经营性用地拍卖上市，成交金额4.22亿元；完成园区企业土地抵押审查73宗，协助企业取得银行融资18.66亿元；积极开展已供地未开工和已开工未竣工项目清查清理工作，圆满完成市里下达的整改任务；房地产项目督查工作扎实有效，23个项目全部通过市规委会审批并全部开工建设。
（三）坚持创新驱动，打造平台，激发活力，创新环境持续优化
加速创新平台建设。合芜蚌合肥创新平台（一期）建成投入使用，合肥科技创新公共服务中心、安徽省科技成果交易中心、微电子测试平台、动漫渲染平台、软件评测中心、家电工程研究院等一批公共技术平台确定入驻。合肥光伏光热研究院等5家产业研究院揭牌；国家家电质量检测中心快速建设，与中科院合肥物质科学研究院签订战略合作协议，国家火炬计划合肥公共安全信息技术特色产业基地、国家智能语音高新技术产业化基地、国家新型工业化示范基地成功获批。
加大政策扶持，帮助企业争取各类资金3亿元以上，为600个项目办理免收费1.12亿元，搭建多层次融资平台，园区企业与国家开发银行达成合作意向20项，协议金额13.5亿元，落实到位资金1.72亿元，高新区内担保公司及小额贷款公司累计担保和贷款总额127.6亿元。16家企业获得1.2亿元风险投资。整合科技服务资源，提升服务能力，科技成果产业化服务体系进一步完善，被科技部确定为首批科技服务体系建设试点区域。“科技小巨人”企业增至148家，兑现“科技小巨人”奖励资金792.45万元，销售收入亿元以上企业增至98家。构建人才高地，组织综合类招聘会20场，开展“大招工”专项活动，吸引各类求职人才20000多人次，缓解园区企业结构性缺工；协助企业引进中高端人才和海外专家，为65家企业引进海外专家152人，13个项目入选合肥“228”产业创新团队，7人入选合肥市和安徽省“百人计划”，企业院士增至9人。
企业自主创新能力显著提升，新增高新技术企业63家，总数增至268家，其中国家级创新型（试点）企业6家。新增市级企业技术中心10家，省级2家。企业获得市自主创新政策奖励资金1.47亿元，国家中小企业技术创新基金42项，占全市56%，获得资金2530万元。海外留学人员创业项目获得立项16个，科大讯飞、工大高科荣膺国家信息产业重大技术发明奖。顺利通过国家知识产权试点园区验收，全年申请专利1600件，专利授权量1850件，增长167%。
（四）坚持以人为本、民生优先、和谐发展，社会建设成效显著
倾力改善民生，区财政对大民生投入4.8亿元。全面完成省市确定的18项民生工程，财政投入资金5443.74万元，大幅提标扩面。实现城乡低保一体化，被征地农民养老保障参保率100%；进一步完善医疗保障、养老保障与大病救助机制，全区29196人参加城镇居民基本医疗保险，基本实现全覆盖，发放失地农民养老、城乡低保和医疗救助资金1503.28万元；完成枯草塘水库除险加固和校舍安全工程，家电下乡和家电以旧换新全面兑现。落实强农惠农政策，发放各类涉农补贴资金1488万元。开展创建“充分就业社区”活动，新增4家“充分就业社区”，城镇新增就业人数4204人，企业新增就业33401人。安居工程加快推进，12个保障性住房项目全部开工建设，新建保障性住房8465套，总建筑面积约46.89万平米，其中廉租住房220套，建筑面积约1万平米，公共租赁住房8245套，建筑面积约45.89万平米。基本建成保障性住房5903套，提前超额完成市下达目标任务。续建和开建复建点项目5个，住宅建筑面积约46万平方米，可安臵居民约22660人，永和家园二期顺利分房。
推进义务教育均衡发展，加快学校布局调整和学校标准化建设，新建幼儿园2所，引进优质高中教育资源，合肥七中整体搬迁完成选址。加强卫生服务，安医大附院高新医院开工建设，总建筑面积达30万平方米。推进文化大繁荣，举办“文化体育艺术节”和家庭文化艺术节，开展区歌征集、摄影大赛、书画创作、征文大赛、职工技能大赛、职工运动会、建区20周年大型文艺汇演等丰富多彩的文体活动，出版首部《合肥高新区志》。加快社区阅览室、农家书屋等文化基础设施建设，公共文化服务体系逐步完善。
积极推进社会管理创新，实施社会管理创新项目24个。健全劳动关系三方协调机制，推进合同管理全覆盖，健全劳动保障监察“两网化”机制，组织召开劳动案例分析会，有效预防和化解各类矛盾，荣获“全国模范劳动关系和谐工业园区”。完善社区管理服务体系，设立长宁社区等4个服务中心，积极开展标准化示范社区建设，实行网格化管理。创新城市管理。强化基础，疏堵结合，奖惩并举，出台推行36项内部管理制度，形成了城市管理制度体系。城市管理巡查执法基本实现了网格化、全天候、全覆盖，市容秩序井然。环卫作业机械化水平进一步提高，并在全市率先完成了生活垃圾收集方式改革，进一步推进环卫、市政设施、园林、绿化等公用事业市场化运作，城市管理综合考核连续四年位居全市前列。两个小区获得“全省物业管理优秀示范小区”。全面提升人口和计划生育优质服务，推进流动人口计生基本公共服务均等化，出生人口政策符合率99%。
建设平安高新。开展信访矛盾隐患排查与化解处理，构建大信访格局。加强基层综治维稳，规范社区综治中心建设，推进“平安社区”建设，建成综治工作站18个。强化社会
治安重点地区排查整治，加强“两节”、“两会”、“建党90周年”、“省市党代会”等重要活动节庆期间综治。加强校园及周边安全管理，维护校园安全。加大安全生产、消防、交通、食品安全监管力度，创新安全监管手段，安全生产形势总体稳定。
（五）坚持党建统领、创先争优、廉洁高效，领导科学发展的能力不断提高
扎实推进党建工作。精心组织“创先争优”主题实践活动，树立了一批先进典型，成功承办全市创先争优活动推进大会。深入开展“五级书记带头大走访”活动，排查解决问题150多个。加强基层组织建设。推进党建工作创新，建成首批24家网络党支部，新培育基层党建示范点10个，圆满完成五个村两委换届工作，加强“两新”组织党建，排查“两新”组织983家，企业党组织增加到223家，党员5462人，推进商务楼宇、孵化器党建，成立高新创业园党委。工会、共青团、妇联工作扎实推进，新增工会组织282家，共有564家，会员60000多人，新建基层团组织62家。隆重庆祝建党90周年，组织召开全区党员代表大会，组织落实全区人大政协换届选举工作。精神文明创建工作扎实开展，宣传渠道不断拓宽，成功组织中央媒体高新行，在《人民日报》、《安徽日报》等中央、省市主流媒体首发报道140余篇，发布网站信息6000余条，网络舆情监控引导、内宣工作稳步推进。
依法行政、人民武装、双拥、人防、民族宗教、防震减灾、外事、档案、保密、政务公开、信息化建设和应急管理等工作取得新进展。管委会机关搬迁顺利完成。
狠抓干部队伍建设。加强学习培训，提升干部服务发展的能力。开展多层次、多类型、多形式干部培训，注重基层干部素养和服务水平的提高，选树优秀学习型党组织15个。稳妥推进干部人事制度改革，严格程序，注重一线和实绩，德绩并举，实行干部任用票决制，提拔科级干部33名（正科5名，副科28名），交流轮岗干部10名。严格干部考评，全面推行季度工作实绩考核，动态跟踪考核干部。强化目标管理，抓好效能建设和目标考核，加大“治庸”和问责力度。
全面加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，深入学习贯彻《廉政准则》，广泛开展员干部廉洁从政宣教活动，加强纪检干部队伍建设。发挥监督职能，对重大项目、重要事项实施了跟踪监督。深入推进工程建设领域突出问题、公务用车等专项治理，切实加强重要领域和关键环节的制度建设。扎实开展“阳光村务”工作，加强村（居）基层党风廉政建设。加强廉政文化建设，高新区选送的4篇全国廉政公益广告获省纪委表彰。加强审计工作，完成各类财政性工程决算审计119项，审减资金9280万元，审减率15%。
同志们，高新区的经济社会全面进步是市委、市政府正
11确领导、有关部门大力支持的结果，是全区人民团结奋斗、创新奉献的结果。在此，我代表工委、管委会向全区广大干部群众、企业家和社会各界表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！向受到表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向各驻区单位的全力支持表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还有差距和不足。经济总量和发展质量仍要加快提升，土地供应和节能减排压力依然较大，社会管理、维护稳定需要进一步加强；服务意识和效能建设需要进一步提高等。对此，我们将采取有效措施，认真加以解决。
二、把握机遇，争先进位，努力实现科学发展新突破
2012年是实施"十二五"规划承上启下的重要一年，是推动高新区新一轮大发展的关键之年。从宏观上看，国家将实施积极的财政政策和稳健的货币政策，总基调是稳中求进。面对复杂而严峻经济形势，要看到高新区的产业结构与国家的“求进”方向高度一致，这其中对我们蕴含着难得的机遇。从省内看，皖江城市带承接产业转移示范区及合芜蚌自主创新综合试验区等政策叠加效应日益凸显，高新区是实施这些政策的重要载体，在推动新一轮跨越赶超中，省市对高新区引领发展寄予厚望，要求我们在国家高新区“第一方阵”中争先进位。从自身看，我们提前一年实现千亿工业园区目标，在产业发展、科技新城、创新能力、园区品牌、社会民生、12体制机制、党的建设等方面积累了良好的发展基础，这些有利于我们在危机中把握机遇，有效化解各类风险。在新的历史起点上，我们要以时不我待的使命感和紧迫感，把握新机遇，勇担新使命，在经济发展和新城建设上实现新突破，在改善民生上实现新提高，在优化发展环境上实现新提升，再铸发展新辉煌。
2012年全区工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕成为“工业发展的主引擎、创新发展的新高地”的总目标，以改革开放和体制机制创新为动力，着力扩大有效投入，大力发展创新型产业集群，着力加强自主创新，加快建设独具魅力的现代化新城区，积极营造开放宽容的社会文化氛围，更加注重民生幸福，不断提高党的建设科学化水平，努力把高新区打造成为合芜蚌综合改革试验区的核心区、安徽省“经济强省、文化强省、生态强省”的示范区、全省创新发展的排头兵，在国家高新区“第一方阵”中争先进位。
2012年的奋斗目标是（小口径）：地区生产总值达到360亿元，增长18%；工业总产值940亿元，增长25.1%，工业增加值207亿元，增长25%；固定资产投资258亿元，增长10%；其中工业投资140亿元；招商引资125亿元，其中外资3.2亿美元，财政一般预算收入增长20%；实现社会消费品零售总额增长13%。每万元生产总值能耗、主要污染物
13排放控制在市下达目标以内，出生人口政策符合率达到99%。
为实现上述目标，重点抓好以下几个方面的工作：
（一）以战略性新兴产业为引领，实施“双轮驱动”，在提质扩量上实现新突破
始终坚持“产业第一”，以持续扩大有效投入为重点，实施先进制造业和现代服务业“双轮驱动”。
继续实施“重点企业发展计划”和“创新型企业培育计划”，强化对重点企业的个性化服务，帮助企业用好用活各类政策，壮大智能家电、新能源、装备制造、公共安全等产业，大力提升产业配套能力。积极发展生物医药、新材料、节能环保等新兴产业；大力发展研发设计、文化创意、总部经济、金融物流、咨询信息、专业中介等现代服务业。打造在全国知名的家电、光伏、公共安全等特色产业集群，把高新区建设成为战略性新兴产业策源地和加速发展的高地。年内新增规模以上工业企业15家，亿元以上工业企业增至76家。
狠抓招商引资第一要事。牢固树立“产业招商”思路，紧紧围绕先进制造业、战略性新兴产业和现代服务业，加大招商引资力度。瞄准各类500强、央企、知名民企等重点企业，着力引进一批龙头企业，做好
“无中生有”、“小题大做”的文章。围绕龙头企业抓配套招商，形成企业集聚、产业集群、产业链完善的格局。要创新招商方式，成立现代服
14务业招商小组，引进大型居住、综合商业街区、五星级酒店及商务办公等现代服务业项目。成立对日招商中心，积极采取赴外招商、平台招商、境外招商、合作招商、工业综合体招商等多种形式。要营造良好的招商氛围，理顺招商工作机制，加强考评和招商队伍建设，完善招商支持政策。力争引资总量突破200亿元，新引进重大项目5个以上，其中工业重大项目2个，现代服务业重大项目2个以上。
坚持“项目是开发区生命线”。要加强项目谋划和储备，提高项目准入门槛，完善充实项目库。加快推进一批重点项目落地，紧盯在谈大项目，完善绿色通道，扎实做好项目立项、土地、环评、基础设施等各项前期工作。加快一批重点项目建成投产。加快日本精工、中建材、德马泰格、3M、MICC、鞍钢等项目建设，促使项目快竣工、早投产，尽早形成新的经济增长点。力推一批重大项目扩产做大。聚焦千亿产业、百亿企业和百亿项目，合力做好项目服务，持续扩大有效投入，全面推进“861”、“1346”、“121”等重点项目的实施，重点打造格力、美的、三洋、赛维、晶澳、中建材、长安、中烟、大陆、日本精工等10家百亿企业园，加快建设国家智能语音高新技术产业化基地、国家公共安全特色产业基地和国家光伏发电集中应用示范区。
（二）以提升综合承载力为目标，推进示范区建设为重点，在科技新城建设上再上新台阶
15加快产城融合进程，坚持高标准定位、高起点规划、高水平建设、高质量管理，以创新示范区建设为重点，统筹推进大建设，建设新农村，提升建成区，构建集科技研发、创意创新、高端生活和国际化的现代科技新城，打造城乡建设的新标杆。
强化规划引领和土地管理。着眼于西部科技新城的人口边界和产业规模，以全球眼光和国际视野，超前谋划，研究西部组团“一核两翼”的空间布局，制定和完善西部组团核心区、中心城区、国际社区、国际学校和综合配套的规划设计，扎实做好征地拆迁和土地供应，节约集约利用土地。突出交通先行。延伸主动脉，畅通微循环，续建道路2条4.3公里，新建道路32条39.1公里。更加注重城市基础功能建设，提升水电气热的保障能力和水平，全力推进七水厂和5座变电站建设，新建9座10千伏公用开闭所、5公里电力排管、20公里供水管网和15公里天然气管网，改造高低压线路及新建供电线路150公里（含用户配套）。推进城乡一体化，加强农业基础设施建设，稳步推进农村土地集中整治和农业产业结构调整，继续做好“家电下乡”、“汽车下乡”、涉农资金发放等工作，准确发放各类涉农补贴和做好“阳光村务工程”建设，做好城乡低保并轨后农村低保发放工作，做好失地农民养老保障，促进农民增收。
建设宜居城区。全力推进国家生态工业示范园区创建验
16收，加强节能减排监测、预警，建立健全污染源电子地图，严格项目环境准入，与重点企业签订目标责任书。建设示范区污水管网和污水处理厂，确保各类污水全收集全处理。做好“水文章”、“绿文章”，规划和打造“两湖”景观，开展“绿化大会战”，深化林业经营机制改革，建设“森林开发区”，构建多层次、大绿量的绿化美化体系，新增绿化面积140万平方米。完善生活配套。按照“中心突破、扎堆布局、积聚人气、方便群众”的原则，加快中心城区商业、文化、体育、医疗、多层次住宅等生活配套设施建设。提升城市品位，着力引进城市综合体，发挥创新优势，以国家级动漫文化产业发展基地为载体，创建国家级科技和文化融合示范基地，打造文化创意产业核心区。
（三）以服务企业发展为重点，构建“四大平台”，在创新发展上迈出新步伐
深入推进合芜蚌自主创新试验区核心区和创新型园区建设，落实“国家高新区创新发展战略提升行动”，实施“科技服务体系火炬创新工程”，引进聚集一批要素资源，加速转化一批高新技术成果，培育发展一批高技术企业，努力成为全国重要的高新技术研发及产业化基地和区域创新中心，打造创新发展的辐射源。
加强公共技术服务平台建设。充分发挥合肥创新平台作用，加快家电检测中心、微电子测试平台、动漫渲染平台二
1期、公共安全研究院等公共技术服务平台建设，为创新活动提供布局合理、功能齐全、体系完备、开放共享的公共服务平台。推进产学研合作，组建院所、企业共建的实体性产业技术联盟。
加强创新创业平台建设。完善孵化配套设施建设，扩大孵化器、加速器规模，推进合肥创新平台二期建设，健全孵化器考核和毕业企业退出机制，在孵企业达到1200家，创新产业园项目入驻率超过95%。建立并完善“创业苗圃+孵化器+加速器”的创业服务体系，推动孵化服务前伸、后延、深度拓展。建好国家大学生科技创业见习基地和国家级高校学生科技创业实习基地。大力弘扬创业精神和创新文化，加大宣传力度，强化创业辅导。
加强投融资平台建设。全力推进高新集团平台退出工作，通过整合、增加注资、注入优质经营性资产等政府性资源，做大做强集团公司。深入研究融资创新方式，拓宽融资渠道，大力开展市场化运作融资，积极开展银行贷款、企业债券、中期票据、融资租赁、产业基金、股权投资基金、BT等方式融资，为基础设施和重大项目建设提供资金保障。完善促进科技与金融有效结合的政策，为不同阶段、不同规模的科技型企业提供融资服务。加大企业上市工作力度，力争5家企业报会，3家企业上市；加快推进“新三板”试点申报；充分发挥各类政府基金和担保机构的引导作用，促进各
1类投资机构在高新区开展创投业务。推进知识产权示范园区建设，开展知识产权质押贷款、科技保险等多种金融服务，加强银企对接，为企业搭建与银行、风险投资对接的平台，营造良好科技金融环境。
加强人才智力平台建设。积极创建“人才特区”，完善支持政策，以项目为载体，以创新创业领军人才为重点，引进一批产业创新团队；积极落实企业股权及分红激励试点政策，留住高端人才；创新引才形式，鼓励企事业单位采取咨询、兼职、短期聘用、项目合作、技术顾问等方式，招贤引智；建设科技型中高级人才市场和人才培训中心，继续举办专场和综合类招聘会；创新人才培养，支持企业与高校院所开展多层次、多样化的联合培养，支持中科院、中科大等在高新区建设产学研基地、工程师学院和研究生培养基地；继续开展“大招工”活动，给力“大招商”。
（四）以民生幸福为宗旨，深入实施“五个推进”，在和谐园区建设上再创新业绩
深入推进民生工程。整合资源、拓展项目、创新机制、明确职责，积极推进各项民生工程，让经济发展成果惠及更广大园区群众。深入推进安居保障工程。适度超前建设复建点，加快长宁家园等4个续建项目建设，年底前投入使用；力争复兴家园等6个新建拆迁复建点开工建设，建筑面积约161万平方米，总投资约32亿元。深入推进社会事业大发展。
1开工建设合肥七中新校区、复兴家园配套学校、两淮配套学校和1所公办幼儿园，引进1所国际学校；全力推进安医附院高新医院建设；实施“文化惠民”工程，加强文体设施建设，在社区、企业、学校和机关广泛开展形式多样的文体活动，丰富群众生活。深入推进社会保障工程建设，加大就业、创业培训力度，构建多层次的就业体系；构建和谐劳动关系，完善劳动保障三级管理体制，强化合同管理、劳动保障监察和基层劳动争议调解组织建设。进一步加强各卫生服务中心服务群众的能力，完善医疗保障、养老保障与大病救助机制，加强卫生服务中心服务群众的能力。深入推进社会管理创新。推进社会管理重心下移，充分发挥社区和社会组织在社会管理创新中的作用。进一步推进城市管理精细化、规范化、长效化，构建和完善职责明确、权责统一的城市管理运行机制。启动“数字城管平台”建设，加大环境整治力度，打造示范街区，持续提高各类公共基础设施的完好率，继续保持城市管理在全市的领先地位。加强人口计生基础工作，创新计生宣传，深入推进流动人口计生基本公共服务均等化工作，保持低生育水平。建设“平安高新”，强化信访维稳工作，健全社会矛盾纠纷排查调处机制。开展基层平安创建活动，全面建设村居基层综治工作站，完善突发事件应急管理机制。加强食品药品安全监管，强化安全生产管理和监督，保护人民群众的生命安全。
2三、不断提高党的建设科学化水平，为实现新跨越提供坚强保证
事业发展，关键在党，关键在人。我们要紧紧围绕党的执政能力建设和先进性建设这一主线，把握时代要求，不断提高党的建设科学化水平，为实现高新区新跨越提供坚强保证。
（一）大力加强思想政治建设。思想政治建设是干部队伍建设的灵魂，是提高干部素质的根本途径。要以建设学习型党组织为载体，加强理想信念教育和党性建设，坚定正确的政治立场和政治方向。要继续扎实开展“三学三强”大练兵活动，结合高新区的中心工作，完善学习考核机制，推动学习制度化、规范化、日常化，真正做到学以立德、学以增智、学以致用。要不断解放思想，以改革的勇气，创新的精神，打破常规，勇于突破，把解放思想融入到各项具体工作中。要加强社会主义核心价值体系建设，扎实开展精神文明创建工作，树立先进模范，推进社会主义先进文化大发展大繁荣。
（二）大力加强基层组织建设。充分发挥基层党组织在推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐的重要作用，加强“两新”组织党建工作，打造孵化器特色党建。做好党员发展和管理工作。以解决问题创实效为目标，继续深入开展“创先争优”活动，继续开展“五级书记带头大走访活动”。
21加强工会、共青团、妇联等群众团体的组织建设，加强民族宗教、外事、人防、保密、防震减灾、宣传、应急管理、信息化等工作，认真组织纪念建党91周年庆祝活动。充分展示高新区良好形象，全方位服务园区发展。
（三）大力提升工作效能。要深化管理体制和干部人事制度改革，进一步优化办事程序，强化基层组织便民服务功能，不断完善精干、高效、充满活力的管理体制。积极探索推动区域联动发展新机制。推进绿化、市政等公用事业市场化改革，强化公用事业管理监督。树立鲜明的干事创业导向，坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，开展新一轮“双向选择”
和“竞争上岗”，注重在基层一线和艰难险阻岗位选用干部，着力打造“政治上坚定、能力上过硬，奋发有为、务实创新，深入基层、深入群众”的干部队伍。着力加强干部日常管理，健全干部激励机制；大力弘扬敢于负责、敢于担当、团结协作的作风，让真抓实干成为高新区党员干部队伍最鲜明的团队精神。要强化效能监督，完善责任体系建设，健全责任分解、督查反馈、效能考核制度，杜绝推诿扯皮现象。要切实提高执行力，大力弘扬抓具体、抓细节、抓落实的工作作风，形成工作合力。
（四）大力加强党风廉政建设。按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，切实加强惩治和预防腐败体系建设和党风廉政建设责任制工作。要紧密结合高新
22区实际，加强反腐倡廉教育和宣传；强化重点领域和关键环节权力行使的监督；加强重点工作和与广大群众切身利益有关的工作的监督检查；继续深化工程建设领域突出问题、公务用车问题专项治理；继续以反腐败的高压态势，严肃查处违纪违规违法行为；着力加强纪检监察组织自身建设。
同志们，时代赋予重任，拼搏成就伟业。让我们在市委、市政府的坚强领导下，团结带领全区人民，高举中国特色社会主义伟大旗臶，深入贯彻落实科学发展观，立足新起点，勇担新使命，阔步新征程，为建设幸福高新、魅力新城，实现高新区经济社会新跨越而努力奋斗！为把合肥打造成为现代化新兴中心城市，朝着在全国有较大影响力的区域性特大城市方向迈进做出新的更大贡献！以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
23
篇二：党支部建设七个标准化42项规范
安全生产标准化
自评报告
山西兰花包装制品有限公司
二〇一一年七月
目
录
第一章
企业简介........................................................................１
第二章
安全生产标准化自评
......................................................４
第三章
第四章
............................................１０
.....................................................................１４
自评存在问题及纠正措施
自评结论
山西兰花包装制品有限公司
第一章
企业简介
一、申请企业性质
山西兰花包装制品有限公司于2006年重组挂牌成立，属国有股份企业。
二、厂址及周边环境
公司位于晋城市泽州县巴公镇科工贸大街1号，东距太洛路约200米，占地面积约14000余平方米，有公路与外部相通，交通极为便利.三、企业证照情况
公司于2003年9月10日取得企业法人营业执照，由泽州县工商行政管理局颁发，注册号为140525100001087，有效期截止2025年8月7日.单位主要负责人祁建文于2011年5月4日在市安监局取得轻工行业主要负责人安全资格证书，有效期自2011年5月4日至2014年5月4日.单位安全管理人员张建平于2010年9月22日在市安监局取得轻工行业安全管理人员安全资格证书，有效期自2010年9月22日至2013年9月22日。单位安全管理人员李宗财于2011年5月4日在市安监局取得轻工行业安全管理人员安全资格证书，有效期自2011年5月4日至2014年5月4日。
四、建厂、投产时间，生产规模及从业人数
山西兰花包装制品有限公司于2006年重组挂牌成立，属轻工行业,占地面积约14000余平方米,年产各种规格的塑料编织袋1200余万条，安全生产标准化自评报告
１
山西兰花包装制品有限公司
目前拥有员工230余人。
五、生产产品简介
将聚丙烯和添加剂高温熔融挤出，经水箱冷却为膜片后，剖丝加热拉伸卷绕成成品纱锭，然后将成品纱锭安装在圆织机梭体,由推辊推动梭子在上下开交的经丝间穿行,织入纬丝，实现编织动作产出成品筒布,接下来用涂塑机在编织布正反面涂覆一层聚丙烯薄膜，最后在后工序按照客户的要求裁切成为不同长度的筒布，在缝纫机缝底，印刷机表面印刷,然后插入内衬袋,用缝纫机缝口作业后产出成品编织袋.六、主要生产工艺流程
安全生产标准化自评报告
２
山西兰花包装制品有限公司
七、生产布局情况
公司总占地面积约14000余平方米，厂区中南北方向有一条马路穿过，南头为厂区大门。根据以上原则,对厂区内建构筑物平面布置如下:厂区自东西向一分为二，东面分布为生活住宿区、办公区、原料仓库、锅炉房，西面分布为配件仓库、成品仓库、生产区，生活、办公区与生产区之间由厂区道路隔开.生产区现有拉丝机1台，圆织机28台，涂膜机1台，吹塑机2台，热合机1台，缝纫机30台，印刷机2台。
八、特种设备和主要生产设备使用情况
公司现有特种设备2台,其中行车（电动葫芦）1台，叉车1台。行车(电动葫芦）为河南省矿山起重机有限公司生产，规格型号为LDA1-17，注册登记代码为4010140525006060795.叉车为中国集团有限公司一拖（洛阳)叉车厂生产,规格型号为CPCD30，注册登记代码为51101405252010040001.主要生产设备为拉丝机,型号为SJPL-Z100＊30—1100＊10；圆织机，型号为SBY-750*4；涂膜机，型号为SJFM-Z70＊33—800；吹塑机，型号为SJ-40＊28；热合机，型号为GZ—700D等技术装备。
安全生产标准化自评报告
３
山西兰花包装制品有限公司
第二章
安全生产标准化自评
根据《塑料制品企业安全生产标准化评定标准》，公司成立了以董事长兼总经理祁建文为组长的自评小组，党支部书记张晋森、供销副经理王广余、总经理助理魏玉平、财务科长陈军丰、安全生产科长张建平以及李宗财为自评小组成员，根据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等13个要素的综合自评.（自评内容应分单元具体叙述)一、目标
公司制定有年度安全生产目标与指标，有年度安全生产目标分解及实施计划和考核办法，有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施情况的检查或监测记录,并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整，并有修改记录。
二、组织机构和职责
公司建立有专职安全管理机构，配备2名安全管理人员，建立有安全生产委员会，并定期组织召开安全专题会。
建立健全了各科室、车间的24项安全生产责任制，并定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。公司建立有工会,工会履行相关安全生产监督职能。
三、安全投入
公司制定有安全专项费用使用计划，建立有安全专项费用使用台账，安全生产标准化自评报告
４
山西兰花包装制品有限公司
明确安全专项费用使用范围。依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据.四、法律法规与安全管理制度
公司建立了法律法规管理制度，建立了法律法规清单，并将获取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核.公司制定了安全生产责任和奖惩；安全生产投入;安全生产工作例会；安全生产教育和培训；文件和档案管理；隐患排查与治理；特种作业人员管理;设备设施安全管理；建设项目安全设施“三同时"管理；生产设备设施验收管理;生产设备设施报废管理;施工和检维修安全管理；危险物品入重大危险源管理；作业安全管理；职业健康管理；安全生产检查及隐患的整改；劳动防护用品、用具及职业安全健康管理;职业危害防治管理制度;相关方及外来用工安全管理制度;安全费用提取和使用管理制度;相关方安全管理;现场安全管理；防火安全管理；设备设施的管理；电气安全管理；危险作业安全管理；事故管理；应急救援预案等42项安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，对员工进行培训和考核。
公司制定有拉丝车间、织机车间等16个工种各岗位的安全操作规程，对全操作规程进行贯彻学习，在作业现场进行了悬挂。
建立了文件和档案的管理制度，明确责任部门/人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。
五、教育培训管理
公司确定安全教育培训部门，制定培训计划，建立了培训记录档案。
加强岗位操作人员的安全教育、生产技能培训和考核，考核不合格人
安全生产标准化自评报告
５
山西兰花包装制品有限公司
员，不得上岗。对新员工进行“三级”安全教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和培训.公司经兰花集团培训中心培训的特殊工种有6人。详见表4—1.
工
种
应持证人数
实持证人数
六、生产设备设施
(一）生产设备设施建设
该公司于2006投产，无安全设施“三同时”手续,生产场所经消防管理部门验收合格。厂区内的建（构）筑物按规定设置了防雷设施,并定期进行了检验。未使用属于国家淘汰的生产工艺装备和产品.(二）设备设施运行管理
公司制定设备设施的检修、维护、保养管理制度，建立有设备台帐.为主要设备设施建立了技术档案，特种设备建立有专用台账,有设备日常使用检查记录。
（三）新设备新设施验收及旧设备拆除、报废
公司制定有新设备设施验收和旧设备设施拆除、报废的管理制度.(四）设备设施检测检验
公司建立有设备设施（包括特种设备和厂房等建（构）筑物）检测检验管理制度,并定期对主要设备设施进行了检验。
七、作业安全
电工
22叉车司机
22行车司机
22安全生产标准化自评报告
６
山西兰花包装制品有限公司
（一）生产现场管理和生产过程控制
公司对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，并制定相应的控制措施。
划出非岗位操作人员行走的安全路线,确定了具体危险场所，设置危险标志牌或警告标志牌，严格管理其区域内的作业。
在生产场所和仓库配备了消防设施，加强各个作业场所的安全检查.（二）作业行为管理
公司制定了人员行为监督控制的制度,对危险性大的作业实行许可制、工作票制。
（三）警示标志和安全防护
公司制定了警示标志和安全防护的管理制度.（四)相关方管理
公司与外来施工单位签订安全协议,明确双方安全职责。
八、隐患排查和治理
公司制定有隐患排查工作方案,明确排查的目的、范围、方法和要求等。按照方案进行隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档.公司采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查工作。
九、重大危险源监控
按相关规定对本单位的生产设施或场所进行危险源辨识、评估，经辩识分析不存在重大危险源头.
安全生产标准化自评报告
７
山西兰花包装制品有限公司
十、职业健康
公司建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案.定期对作业场所职业危害进行检测，并将检测结果存入职业健康档案。
依据国家标准或者行业标准要求制定各工种劳动防护用品配置标准；为从业人员配备合格的劳动保护用品.设有专人负责作业场所职业危害因素日常监测，保证监测系统处于正常工作状态。监测的结果应当及时向从业人员公布.定期对从事可能导致职业危害的劳动者进行健康检查，并应建立职工健康档案。
特种操作人员依据年检查定期检查职业禁忌症.对存在严重职业危害的作业岗位,按照《工作场所职业病危害警示标识》(GBZ158)要求,在醒目位置设置警示标志和警示说明。
按规定，及时、如实地向当地主管部门申报生产过程存在的职业危害因素。
十一、应急救援
公司按相关规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。建立了与本单位生产安全特点相适应的专兼职应急救援队伍或指定专兼职应急救援人员.定期组织专兼职应急救援队伍和人员进行训练。
公司按规定结合企业的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点编制了生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案。并按有关规定报相关部门备案
按应急预案的要求,建立应急设施，配备应急装备,储备应急物资。
安全生产标准化自评报告
８
山西兰花包装制品有限公司
按规定每年至少组织一次安全生产事故应急救援培训和演练。
十二、事故报告、调查和处理
公司完善了事故的管理制度，明确了事故报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。
事故调查按照“四不放过”原则进行处理。定期对事故、事件进行统计、分析，建立事故管理档案。
十三、绩效评定和持续改进
公司建立了安全生产标准化绩效评定的管理制度。每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效.
安全生产标准化自评报告
９
山西兰花包装制品有限公司
第三章
自评存在问题及纠正措施
通过对安全生产标准化基础管理资料、生产设备设施和作业现场的检查和现场的检查,针对存在的问题提出纠正措施和建议。
一、存在问题：
(一）安全基础管理
1、部分职工仍存在重生产轻安全的思想，有松劲厌战情绪和侥幸心理，职工的自主保安意识有待进一步加强.2、生产作业现场布卷起吊、转运频繁，行车限位装置有缺陷,现场物料码放物件放置不稳，导致一些磕、碰、划伤事件，对职工造成轻微伤害。
3、近年来企业不断发展壮大，产量逐年增加,生产一线工人中新工人、临时工占比例大,安全生产知识缺乏,岗位安全操作技能不熟练，工作经验不足，对新工人安全培训上有一定差距。
4、个别设备不能按规定要求进行日常维护、保养，存在的问题不能彻底处理的现象。
（二)现场方面
1、原料仓库：
（1）原材料码放不整齐，堆放不规范；
（2）消防应急灯供电电源线路敷设不符合要求，应急灯安装位置不合理;
安全生产标准化自评报告
１０
山西兰花包装制品有限公司
（3）安全标识牌设置不规范，如入口处安装的“疏散标志灯”选用不合理.2、成品仓库：
（1）安全出口的消防器材被遮挡，门两侧堆放有货物；
（2)库房堆放有废旧设备，车辆、行人通道未标识.3、拉丝车间:(1）拉丝设备填料装置皮带传动部位上方防护不严；
（2)挤出机附属移动空气压缩机防护罩固定不牢固；
(3）拉丝车间与织机车间设备后方无防护栏；
(4）挤出机上方抽风系统效果不良.4、织机车间：
（1）部分圆织机操作按钮颜色磨损.5、涂塑车间：
(1）天车的大车限位装置安装不合理.（2）天车的止挡器未装设缓冲装置。
6、吹塑车间:（1）塑料挤出机电源线敷设不符合要求;（2）塑料混炼造料机底座内腔填塞料影响皮带传动，供电电源线敷设不符合要求,电气控制柜顶部堆放有工具等杂物.7、后工序车间(缝纫工序)：
（1）作业现场照明不足；
（2）车间配电箱设置不符合要求。
安全生产标准化自评报告
１１
山西兰花包装制品有限公司
8：后工序车间（印刷工序):（1)塑印机未设急停开关。
9、配电室：
（1）灭火器配备不合理，未设置消防沙箱和灭火锹等消防设施；
（2）箱式变电站散热不良。
10、其他：
（1）生产车间厂房内部分消防水袋老化;（2）生产车间灭火器配备不足.11、现场管理方面
（1）安全生产事故应急预案未备案；
（2）缺安全生产目标管理制度、安全生产机构配备安全管理人员的制度、电气安全管理、危险作业安全管理、事故管理、文件和档案的管理制度、识别获取评审更新安全生产法律法规管理制度、人员行为监督控制的制度、警示标志和安全防护的管理制度、人员机构工艺技术设施作业过程及环境变更等的管理制度、安全生产标准化绩效评定的管理制度等安全管理规章制度。
（3）文件、资料档案管理不规范，部分记录不全。
二、针对上述问题，提出以下纠正措施
针对存在的不符合项，自评组对照评价标准和相关规章制度，认真分析了不符合项产生的直接原因和间接原因，主要表现在规章制度的落实不到位，监督检查不严格，责任追究不到位等方面.对于人的不规范行为，重点通过开展标准化操作竞赛活动和加大现场
安全生产标准化自评报告
１２
山西兰花包装制品有限公司
动态检查力度，督促和强化逐级落实责任，逐步规范职工操作行为.对于物的不安全状态，按照“五定五落实”的原则，采取措施限期予以整改。同时，完善相关管理制度，细化安全动态监察，隐患排查治理工作,深化危险辨识工作，严防类似问题出现。
安全生产标准化自评报告
１３
山西兰花包装制品有限公司
第四章
自评结论
根据《塑料制品企业安全生产标准化考评办法》和《塑料制品企业安全生产标准化评定标准》（试行），公司自评小组通过采用资料审查、现场检查、抽样调查、现场询问的方式,对公司安全生产标准化系统各要素进行了自评，针对存在问题分别进行了对标整改，整改后自评得分为72分，我公司申请评审之日前一年内未发生过死亡事故。
公司自评小组认为：公司安全生产标准化自评等级为三级，可向市安全生产监督管理局申请外部评审。
二○一一年七月
安全生产标准化自评报告
１４
篇三：党支部建设七个标准化42项规范
烟草公司工作总结（通用5篇）
烟草公司工作总结（通用5篇）
辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候仔细的写一份工作总结了。那么你有了解过工作总结吗？下面是小编收集整理的烟草公司工作总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
烟草公司工作总结1半年来，在各级领导的关心帮助下，在各位同事的密切配合下，自己能够遵守公司各项规章制度，积极主动地履行各项工作职责，较好地完成各项工作任务。现将工作中的体会总结如下：
一、注重理论学习，打牢思想基础
我深知在市场经济条件下，只有不断深入学习，才能逐步提高个人思想素质，因此，对自身学习和自我教育不敢有丝毫的懈怠和放松。通过积极参加公司和部门组织的各项学习教育活动，认真贯彻落实上级部署的各项工作方针政策、决策和要求，不断提高理论素养和文化水平。特别是在今年xxx活动中，认真学习、领会活动的重要性，查找自己存在的不足并进行整改。通过学习，在一定程度上提高了思想素养，对本职工作服务公司员工、服务市场消费者的宗旨有了更深层的理解，自身的思想素质、组织观念较以往均有所增强。
二、努力钻研业务，提高工作能力
我不断告诫自己，要作一名合格的烟草人，无论在思想上、行动上都要跟上发展的步伐，时代的要求。在注重思想理论学习的同时，还注意了业务知识、法律常识和科学技术的学习，以达到适应业务工作的需要，尤其是在办公室工作中，由于工作涉及文秘宣传、安全管理以及法律法规，为此，自己利用业余时间，阅读了文公协作、法律常识相关书籍，报考了“xxx”，以考促学，学习了安全管理知识，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，较好地完成了各项工作。
三、围绕工作重点，履行岗位职责
我一直认为，平凡的工作岗位，是推进行业发展、事业进步不可
或缺的部分。我要求自己“求真务实、埋头苦干”，要求自己“全面兼顾、重点突出”，在工作中勤于思考、善于思考，大胆运用所学知识，研究工作中的问题和矛盾，解决工作中重点和难点，不断开创工作的新局面。一是注重了研究工作规律，增强工作的预见性；二是注重了从实践中总结经验，发掘、解决工作中具有前瞻性的问题；三是注重了本职岗位中那些关系全局、起着关键和核心作用的超前性的实践课题。通过不断实践，增强了工作的预见性和主动性，从而提高了本职工作的能力和水平。
四、深刻体会不足，谋划努力方向
回顾半年的工作，深刻体会到工作中还存在诸多不足：一是离机关工作高标准要求，尚有差距，有待提高标准，高质量去完成工作任务；二是开拓精神、创新一是，尚还不够，有待不断学习，使各项工作有新的起色。下半年，我将从以下方面为之努力：
（一）坚持不懈地把学习作为提高自身素质的着力点。反复的实践和现实证明，学习，只有不断学习才是一个人不断开阔眼界，更新知识，提高认识，超越自我的个人实现途径。
（二）坚持不懈地把岗位锻炼作为提高工作能力的立足点。公司一直将基础工作建设作为公司发展的基石。唯有按照“纪律严一点、做事认真一点、落实到位一点”要求，遵规守纪、踏实工作，把自己的设想和打算投入到轰轰烈烈的实践中去，解决问题和得到锻炼。
（三）坚持不懈地把责任意识作为提高工作能力的兴奋点。只有把份内的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一劳永逸，有开拓性，才算是尽责。只有在工作生活中、在完成任务时团结友爱、互帮互助，才算有担当。一个人完成任务不叫好，所有人完成任务了才能叫真正完成。
（四）坚持不懈地把基层需求作为一切工作的出发点。办公室作为面向领导、公司员工以及市场消费者的一个职能部门，一切从基层出发，为基层办实事，办好事，办成事是我们一切工作的出发点和落脚点。把各种培训、交流、学习活动，组织好、管理好，尽可能围绕专销转、机关围绕基层转、基层围绕市场转，为服务于专销两线创造
有利条件。
总之，要进一步按照公司党组提出的要求，为行业的发展履行好职责、完成好任务，做出自己应有的贡献。
烟草公司工作总结2上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。主要做了以下几方面工作：
一、上半年主要工作情况
（一）稳步推进劳动用工分配制度改革
按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。
（二）公文办理质量进一步提升
对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打英校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。
（三）企业财务管理手段进一步强化
在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。
（四）考核管理水平进一步提升
根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。
（五）安全稳定基础进一步夯实
继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。
（六）深入开展学习实践科学发展观活动
制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行30学时的集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。
（七）信息宣传工作实现新突破
在去年综合排名全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位。其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区。在国家局网站发表稿件2篇，在省局（公司）网站发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和第二位。同时，还在市局（有限公司）网站刊登政务信息44篇，数量居全市系统第二位。
上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基础工作抓得不够精细。缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服务能力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。四是企业文化氛围营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。
二、下半年的工作打算
下半年，我们行政科室将以科学发展观为指导，以“行政提速”
为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的服务保障。
（一）加强企业管理，建设严格高效的企业主体
在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出。加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处罚。
（二）加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力
以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业”创建活动，计划联合法制科，加强对干部
职工的教育培训，针对职业健康安全、岗位工作职责、专卖法律法规、科学发展观等内容，制定严格系统性的培训计划，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、循序渐进的教育培训。同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。组织开展好科学发展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围。
（三）不断完善各项工作标准和工作制度
深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核办法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基础保障。
（四）全力保障企业的和谐稳定
深化服务理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。做好离退休老干部管理工作，根据市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化养老新机制。继续深入推进职业健康安全管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心安全的潜在危险因素，不断增强安全管理水平，确保全年不出现重大安全生产事故。
总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局（部）中心工作，再接再厉，奋发有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快发展努力奋斗。
烟草公司工作总结3一、基本情况
1、明确安全目标
年初，我们制定了省局安全工作要点，要求各单位落实任务并结合实际分解目标，制定措施。
一是把预防事故作为安全工作的主要任务，认真落实防范措施，从春节起逐步推行“钥匙上缴”工程。
二是通过专项整治、查处事故，推动建立安全生产的长效机制。
三是从基础制度、“三同时”、安全检查、隐患整改、危险源、交通车辆、两烟仓库等方面来抓规范管理。
四是省局与20个直属单位法人代表签定了《安全生产责任状》，把安全管理与事故控制共同列入经济运行考核，建立了严格的安全问责。
2、完善安全制度
今年我们继续完善省局安全管理制度，制定印发了《生产经营现场安全检查表》、《省局（公司）重特大生产安全事故、自然灾害应急救援预案》等5个规章制度，推动了安全检查标准化，基本建立了全省烟草商业应急救援框架体系。
3、强化安全检查
为确保全年各个重要时期的安全生产工作，省局发文对全行业安全保卫工作进行统一部署，同时，省局组织两次全省性安全大检查，全年共查出各类事故隐患3083条。检查方式实行“三个结合”：单位自查与省局检查相结合，全面检查与重点抽查相结合，明查与暗访相结合。印发两份通报指导安全工作。
我们对两个复烤企业开展锅炉、压力容器专项安全检查，共查出42项问题。针对蚌埠储运公司地下消防管网、黄山疗养院宾馆锅炉等存在的隐患，下发了两份重大隐患通知书，并督促其整改，杜绝了重大事故的发生。
国家局组织的安全检查组认为安徽省局领导重视安全工作、基层单位安全基础扎实有效。
4、突出安全教育
“职工安全教育年”活动是今年全行业安全工作的重头戏。现代安全不仅仅是前院站岗放哨，后院防火防盗。现代安全管理是经济社会发展的一门重要学科，其中安全教育就是现代安全管理的一项重要内容，职工安全意识的提高，事故应急能力的增强均与安全教育的成败休戚相关。为此，省局安委会决定开展以“安全第一，关爱生命”为主题的全省烟草商业“职工安全教育年”活动，并制订印发了活动方案文件，并提出具体要求，列入检查和考核内容。
首先，活动的大幕在提高领导干部和安全干部的安全管理水平和业务素质层面拉开。4月份，我们在人劳处、培训中心的支持下，组织举办了两期安全管理资格证书培训班。参加培训的194人有省局主要领导、分管领导和有关处室负责人，各直属单位主要和分管安全工作领导，安保部门负责人、专职安全员和部分车队长。培训课程内容严格按照地方安监部门要求，所有参训人员学满课时后，实行闭卷考试，获得了持证上岗的资格。
其次，抓职工的安全教育。活动方案规定所有新职工进入行业，必须进行不低于20学时的岗前安全教育；所有职工各岗位安全教育和安全培训，不得低于60个学时。
据统计，本次活动累计共召开“职工安全教育年”活动专题会议363次，参加会议16439人次；组织开展国家安全生产法律法规的教育培训440次，参加教育培训26001人次；组织学习烟草行业有关安
全生产的管理规定537次，参加学习29551人次；组织开展安全专业知识教育培训439次，参加教育培训18105人次；组织开展安全知识考试或竞赛179次，参加考试或竞赛13706人次；组织各种应急预案实战演练122次，参加各种应急预案实战演练6490人次；组织播放安全警示教育片203场；报刊、网络发表安全文章824篇；悬挂安全宣传标语、横幅1148条；各单位“职工安全教育年”活动人均学时基本达到60学时。从统计数据不难看出，本次“职工安全教育年”活动具有氛围大营造、活动大容量、职工大参与的“三大”特点，有效的推动全行业安全文化建设。
5、创新安全制度
安全是管理，管理的任务就是创新。在继续执行上岗证、“两证一单”、“五不准”、车辆统一集中定点定位停放、车辆运行过程控制、车辆检修、黑名单和交通黑点预警、设置减速带和警示装置、雨雪雾天气安全行车提醒和驾驶员安全例会等制度的同时，我们统计分析了“十五”期间的车辆事故，发现5年时间发生的事故，有60%的是管理上的原因。除掉这60%，道路交通死亡事故指标是控制在省政府下达的万车死亡指标范围内的。分析触动了我们，今年我们探索完善推行了车辆“钥匙上缴”管理制度，要求各类车辆在不影响生产经营的情况下，必须实行节日化、周末化、常态化的钥匙上缴，并对因为上缴钥匙过程中可能会发生的问题进行了预警。车辆“钥匙上缴”工程得到了国家局的肯定，并作为国家局266号文件的重要制度内容在全国烟草行业推广执行。
针对聘用驾驶员流动性过剩，我们一直强调上岗证发放是杜绝事故的源头。全年对机关和20个直属单位准备招聘的313名驾驶员，分23批次进行了上岗证考试工作，其中不合格41名，淘汰率为13.1%。
6、重视过程管理
为进一步规范建设项目安全设施竣工验收工作和加强建设项目安全设施“三同时”管理工作，我们结合国家局文件，制定了相应的管理办法和细则，组织有关具备一级资质的安全评价机构对阜阳、池州、宣城、淮南、安庆的物流中心仓库进行了安全评价。并提出安保部门
必须对工程的安全生产实行全过程控制，必须监管到位，必须认真执行省局相关规定，必须与施工单位签定安全协议。
7、推行现代管理方法
《职业安全健康管理体系》是国家局从起强力推行的一项工作，目的要求全行业建立科学、严密、高效的现代安全管理体系，促使安全管理水平得到实质性提升。我处为使“贯标”工作落到实处，推行这种现代管理方法，组织贯标单位对相关内容进行培训学习。试点单位合肥、滁州两家市局已顺利通过职业安全健康管理体系认证，亳州市局正在开展“两标一体”的贯标工作。
安全保卫工作特点要求我们必须长期在基层和生产经营现场。今年以来，我们有40%时间在基层检查，了解掌握基层单位安全管理状况，督促整改，60%时间处理面上工作，建章立制，建档析案，掌握安全新动态，戒备突发事件。现在处务管理不断规范，做到制度成册，资料入档；现场检查有记录，事故调查谈话有笔录，反馈有文字，整改有追踪。安全工作有证可查，有据可考，管理程序形成闭环。
二、存在问题
1、车辆安全形势依然严峻
全省开始实行“一库制”配送，线路整合后，复杂路面情况增多增长，公务和专卖稽查车辆随意性大，聘用驾驶员流动性过剩，安全管理手段落后，安全意识和安全素质参差不齐，事故发生概率增加。特别是各项管理制度执行力度的强弱与否是今后一段时期安全事故的主要诱发源因。
2、消防安全形势依然严峻
行业的消防安全环境总体有较大改善，但是，今年以来消防安全形势陡然严峻，暴露出消防安全管理的漏洞。由于历史遗留的问题，消防设施未能跟上行业发展步伐，各类火灾隐患仍然普遍存在：有的单位库区消火栓缺口大，消火栓部分破损严重或水压不足无法使用；有的单位利用建筑防火间距和消防车通道充当临时停车场；有的单位消防设施先天不足，采用大量可燃材料装修，缺乏应配置的自动报警和自动灭火设施，安全疏散通道不符合要求。种种迹象表明，我们需
要加大火灾隐患排查整改工作力度，增强消防安全意识。
3、执行力亟待强化
当前，安全工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。现在我们部分单位安全管理制度还不能很好的落实，“先生产后安全”这种错误观念，时不时在一些领导身上出现，职工自我安全防范能力不够，引发安全事故隐患顽症还没有从根本上消除。
三、工作计划
太阳每天都是新的，安全工作只有起点没有终点，安全管理只有更好没有最好。我们决心以科学发展观为指导，认真贯彻落实问武局长8月17日关于安全工作“责任意识、精细管理、全员安全意识”三点谈话精神，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”，把安全工作继续抓紧抓好，为行业发展创造稳定的环境。
1、坚持“一个方针”。始终牢记和遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。
2、锁定“双控目标”。严格控制事故起数和控制死亡人数，确保行业长期处于稳定的态势。
3、强化“三项责任”。强化政治责任，从事关烟草行业形象，事关维护广大员工根本利益的高度来对待安全工作；强化发展责任，把安全管理作为行业最好的管理、最强的竞争力和最大的效益；强化法律责任，严格遵守法律法规，全面履行法津、法规赋予的安全管理职责。
4、提高“四种能力”。
一是提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为全系统安全生产管理提供正确的导向和思路。
二是提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理；
三是提高管理创新能力。要继续更新观念，与时俱进，不断寻求
安全管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造烟草行业安全工作更多的亮点工程、精品工程。
四是提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到行业的所有方面，实行静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，密织监控网络，做到疑似必查，安全监管不留盲区死角，暗淡刀光剑影，远去鼓角争鸣，为安徽烟草商业企业赢得一份可贵的安宁。
我们紧紧围绕省局生产经营目标，安全工作重点抓好以下几个方面：
1）继续深入抓好安全教育、业务技术培训，使安全活动平衡深入发展，提高职工的安全知识和安全意识，用先进的技术和标准来提高安全保障。
2）全面完成《职业安全健康管理体系》咨询、认证工作，使行业的安全生产管理工作向制度化、规范化方向发展。
3）培育企业安全文化，营造良好安全氛围。安全文化是安全管理上的“德治”，我们将大力塑造烟草员工安全信念的自导力、安全道德的自律力、安全心理的自激力，一旦三者形成合力就能对行业员工精神动力和精神状态产生持久的影响，营造出良好的安全氛围，持续增强企业的凝聚力和竞争力。
4）抓好事故预防，特别是车辆安全专项整治，我们要常抓不懈，毫不放松，强化车辆“钥匙上缴”、车辆定点定位停放制度，加大夜间督查力度，防止出现虎头蛇尾现象。
5）总结巢湖市局安全互保联保责任制经验，并向全省各直属单位推广。
烟草公司工作总结4今年以来，在市局党组的正确领导下，在各科室、各单位的大力支持下，围绕市局党组的中心工作，坚持以人为本，以三项制度改革为重点课题，以文明创建和企业文化建设为主线，为今年上半年全市烟草系统完成“双过半”的奋斗目标作出了积极的努力。
一、加强调研，为三项制改革作充分的准备。
三项制度的改革是年初党组确定工作思路的一大举措，为推动改革向纵深发展，我们对六大课题进行了调研：
①机关岗位职责的描述；
②内部退养制度可行性？
③面向社会公开招聘xx级管理人员操作办法；
④派遣用工末位淘汰的操作办法；
⑤绩效考核体系的建立及户管中队的考核办法；
⑥机构设置及人员编制等。通过这些课题的研究为党组的正确决策提供了信息，为稳步推进企业改革奠定了基础。
二、开扩视野，引进人才用人机制有新突破。
随着电话访销业务工作的全面展开，全市烟草系统专卖管理和卷烟销售技术水平的不断提升，急需建立一支高素质的专业技术队伍，根据市局党的工作思路，从实际需要出发立足企业的长远发展，将人才引进工作作为今年的一项头等大事来抓。经过探索已基本形成了一套规范化的招聘专业人员和副股以上的管理人员的操作程序，充分体现了面向社会公开、公平、公正性，择优录用保证了新进人员的素质，从而解决了全市烟草系统专业技术人员缺乏的问题，为企业的发展增强了后劲。今年全市烟草系统已面向社会公开招聘专业技术人员11名。其中：计算机专业人员5人，法律专业人员4人，副股级管理人员2人。目前，这11人按照劳动合同制的规定办理了手续，已陆续到岗。
三、立足主线，推进三个文明建设协调发展。
今年以来，在企业经济效益整体大幅提高的同时，立足文明创建这条主线，树立了企业良好的社会形象。为实现全市烟草系统确保“省级xx文明单位”、争创“市级文明系统”的文明创建目标，从基础工作入手，狠抓文明创建工作，并结合烟草行业专卖专营的特点，树立企业良好的服务形象和执法形象。继市局xx局长、xx分局、xxxx专卖店分别被评为xxx区“十佳诚信企业家”、“十佳文明执法单位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，xx局长和xx分局又被xx市委、市政府评为了xx首届“十佳诚信企业家”和“十佳文明执法单位”；市局申报“省级xx文明单位”的第一程已由xxx区审核通过上报xx市
委；首次申报区级文明单位的xx分局，已通过xxx区委的评审。x市局和xx县局的市级文明单位的申报工作，要求不拖全市的后腿。企业决策民主，重大决策征求职工的意见，通过职代会让职工参与企业的管理得到了充分的体现。
四、以人为本，企业文化建设有举措。
今年上半年，结合xx烟草组建xx周年的实际，在市局办公室、工会、团支部等部门的通力配合下，在县（市）局、城区分的大力支持下，成功举办了xx烟草组建xx周年系列庆典活动；举办了职工运动会和文艺汇演，通过运动会上同台竟技和自编自演的文艺节目，拉近了干部职工之间的距离，活跃了企业文化生活；同时通过慰问走访活动，增强了职工的凝聚力和向心力，增强了职工的主人翁精神和集体荣誉感，增强了职工全面完成市局党组制定的全年奋斗目标的信心和决心。
五、优质服务，做好职工权益保障工作。
作为与职工利益密切相关的职能部门，我们坚持优质服务好、把握政策制度好、思想沟通好的指导思想，如在办理养老、医疗保险、退体手续，解释政策制度等方面做到热情服务，百问不烦，不拖不压，依法办理，及时回复，把办好具体的事情同做好职工的思想政治工作紧密结合起来，及时掌握职工的思想动态，有针对性地解决职工中存在的思想问题，另一方面及时将职工的"意见反馈给市局党组，为市局党组及时制定和调整工作重点提供依据。为配合市局党组开好党组民主会，六月份深入各县（市、区）局进行调研，将职工中存在的热点、难点、疑点问题反馈给局党组，为市局党组及时解决职工的困难提供了依据。
上半年经过努力工作，科室全体人员尽职尽责，虽然做了一些工作，但还存在不足之处。一是思想工作还做得不细同干部职工谈心不够，二是忙于日常事务多深入基层调研少，帮助解决困难少，这有待在今后的工作中加以改进。
烟草公司工作总结5一、经济运行情况
1-6月份，本区域共计销售卷烟13679箱，同比上升2.92％，实
现销售收入33554万元，同比增长10.04%，实现税利9536万元，同比上升4.38％。
就具体品牌来讲，重点骨干品牌和低焦油品牌同比继续增长，但增长幅度明显减弱，上半年市场需求与供应的矛盾得到了缓解，品牌结构得到了进一步优化，品牌结构效益逐步显现，经济运行质量和效益有了进一步的提高，实现了全年高开稳走的目标。但是通过当前经济形势和最近两三个月的卷烟销售趋势分析，我们感觉下一步的卷烟销售不容乐观，受宏观经济环境影响，卷烟消费量增长趋缓，市场供需状况有别于以往年份，已经完全由供不应求转向供需平衡，滞销品牌的动销率持续创出新低，且滞销品种明显增多，大大抑制销售增长趋势。
二、卷烟营销情况
在当前卷烟销售高基数、高效益和高增长的形势下，国内外经济形势的不确定性带来了卷烟市场环境的复杂性。我们把防范工作的具体措施落实到卷烟需求计划的确定、经济效益的预测、销售计划的落实等营销活动中，逐月细化销售指标，落实销售任务。同时，高度关注重点骨干品牌的培育市场表现，通过量、价、存等指标分析判断品牌市场走势，适时开展市场维护促进品牌平稳发展。
其次我们把握好品牌发展方向，适时调整营销策略，积极引导消费需求，努力实现市场需求与行业导向的同步。近年国家局建立了重点品牌通报制度，按季度公布重点品牌的名单，我们高度关注、积极开展对重点骨干品牌卷烟的宣传促销活动，尤其注重对新品高档名优卷烟的市场拓展工作，思想汇报专题以培养新的利润增长点。上半年对七匹狼、长白山、黄金叶、贵烟等品牌开展了一系列的市场宣传促销活动，进一步提高了重点骨干卷烟在市场的知名度、美誉度，更好地夯实了市场基础，为公司卷烟销售拓展了市场，提升了卷烟销售结构。同时在区域市场内积极开展低焦油卷烟宣传推广活动。一是强化目标考核。确定每位客户经理各片区低焦油卷烟品牌培育目标。二是对经营新品牌积极性较高的客户加大低焦油卷烟品牌规格推荐，以介绍低焦油卷烟的特点和经营特色作为重点宣传。三是通过走访市场和
为零售客户站柜台等方式向零售客户、消费者大力宣传低焦油卷烟“低焦油、低危害”等优点，通过强化宣传，提高零售客户和消费者对低焦油卷烟的认知程度，提升低焦油卷烟各规格品牌的知名度和关注度。四是利用零售客户的烟柜对相关低焦油卷烟品牌规格进行重点、突出陈列，以吸引顾客的眼球，从而提高其购买力。以上措施的实施促使零售户和消费者对低焦油卷烟品牌有了多层次的关注和认同，使低焦油卷烟品牌能够尽快地为卷烟消费者所了解和接受。
最后围绕品牌培育大力开展了培育知名品牌建功立业活动。我们将建功立业活动与当前工作有机结合，确保活动开展有的放矢。尤其是深入开展“六比六看”竞赛活动，进行品牌培育“明星团队”、“明星个人”评比竞赛，以实战促进营销人员品牌培育技能的提升，保证品牌培育的成效。上半年我们组织开展了品牌知识竞赛、卷烟陈列竞赛、天价烟管理等一系列竞赛创优活动。我们还注重对卷烟零售客户进行品牌营销方面的知识培训，使他们全面掌握烟草行业品牌培育的中长期规划和培育品牌的个性特点和卖点，能够帮助他们在日常零售活动中积极做好重点培育品牌的宣传和消费引导。
三、客户服务情况
1、进一步完善了客户服务体系。对现有的服务项目、服务程序、服务标准以及监督和评价体系进行全面梳理，进一步规范服务流程，确保服务工作落实到位。在服务内涵上进一步拓展，在服务内容上不断丰富，在服务标准上有效提升，在服务措施上力求务实。我分公司根据目前市场服务需求，要求营销服务人员市场走访做到“三到位”，不断提高客户服务水平，提升零售客户满意度。一是走访时间到位。严格按照135工作平台制定的走访计划走访客户，确定好走访频率和停留时间，具体到每天走访的每个客户。二是服务对象到位。客户经理要对所辖片区零售户的基本情况、经营状况、守法状况和管理办法做到了如指掌。在走访过程中，要详细了解卷烟销售、市场供需等信息，并耐心听取零售户意见和建议，认真做好走访记录，建立台帐并及时更新，做到有案可查。三是服务内容到位。定期召开专销联席会议，客户经理与市管员进一步加强信息互通，对市场反馈信息及时沟
通协商，研究对策，及时解决在服务过程中的各种问题，做到“真心服务、用心服务”。同时充分利用“135”工作法平台，结合客户实际情况，找出客户经营中的薄弱之处，进而有针对性地开展卷烟上柜、品牌培育、合理库存等卷烟经营指导活动。
2、认真推广“135”工作法。“135”工作法是为一线营销人员工作开展提供的一个基本框架和操作模式。其精髓就是循环改进和完善提升。我们要求大家深刻领会“135”工作法的现实意义，掌握其精神实质，切实抓好“135”工作法的落实。为了更好地发挥客户经理“135”工作平台的功能性和实用性，我们组织全体客户经理开展了“135工作平台”知识竞赛活动。竞赛内容涵盖了“135工作平台”各模块的操作流程和操作要点，对平台内的分析、计划、实施、评估、改进几大模块的主要功能和操作方法进行全方位的测试。通过竞赛，促使客户经理加深了对“135工作法”的认知度。同时促使操作人员对该平台的各功能模块加深运用，融会贯通，为客户服务全面提升打好理论基础。
3、不断提高服务手段。为方便零售客户，使零售客户订货更加便捷，更富有效率，更有针对性，减少盲目性，我们在零售客户自愿的基础上，大力拓展和巩固较为先进的网络订货方式，使非电话订货的比例较去年继续大幅度减少。目前为止，本区域正常零售客户3817户，去掉电话订货、网上配货的客户，其它客户仅占7%不到。另外电子结算客户达到了95%以上，现代服务营销手段的持续实施有效提升了卷烟网络的运行效率和客户满意度。
4、加快提升服务对象水平。为让零售客户跟上烟草改革的发展方向，不断增强卷烟零售客户的守法经营、规范经营和诚信经营意识，使其更多地了解烟草行业改革政策，引导零售客户适应新形势下的卷烟销售模式，提高卷烟经营能力，我们于年初拟订了零售客户培训计划，结合阶段工作重点对各业态类型的零售客户有侧重有针对性地实施培训。培训内容主要包括行业政策法律法规、货源供应等级评定（业态确定）、卷烟陈列、库存管理、订单管理、品牌培育等六个方面。通过培训努力使零售客户了解烟草行业政策，知晓货源供应和等
级评定，明白做好卷烟陈列，明码标价，实物出样、库存管理、订单管理的重要性，掌握品牌培育的基本技能，促进其主动自觉地配合我们做好各项工作。
5、加强零售终端建设。根据烟草改革的发展趋势，零售终端建设将是基层营销服务工作的一个发展方向。在去年组建74户标准店的基础上，我们首先形成每条拜访线路有5个左右的“六好示范户”的格局，这里面尽量以标准店客户为主，标准店客户数不足的线路用其它优质客户补充，严格按照标准店管理办法一丝不苟地完成好对此类功能终端的引导和管理，充分发挥了它们作为烟草形象阵地的作用。在此过程中，我们开展了终端示范店现场交流走访活动。
各客户经理就自已在客户中如何为客户服务进行了充分展示。通过大家的现场拜访操作和分析比对，进一步促进了客户服务的标准化，解决了当前客户经理工作指向性不强、随意性较大的问题。其次在零售客户自愿、费用自理的原则下，实施了功能终端建设的试点工作，目前已完成40户功能终端客户的选拔和培训工作，下一步将按照公司要求有序进行硬件和软件的安装，从细节出发，做好功能终端的宣传、引导和管理工作，充分发挥他们示范店和形象店的作用。
四、内部管理情况
1、抓好“7s”现场管理工作。主要围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七项展开。首先通过多种形式进行“7s”现场管理的宣传教育和培训，倡导“精益管理”的理念，使参与者了解实行“7s”现场管理的意义。其次通过直观形象的对照和横向比较，使每位参与人员从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性和积极性，进而持续全面改进工作。最后对照“7s”现场管理工作标准，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，有效地调动参与人员的积极性。
2、优化组合实行人员重组。上半年通过多方整合，我分公司将辖区16条客户经理线路调整为18条线路，同时增加了两名市场经理，在减少了客户经理服务客户数的同时，促进了客户服务工作的精细化。
3、进一步提升卷烟配送运行效率。我们围绕“成本、规范、安全”
方针开展物流精细化管理，持续优化作业流程、整合配送线路，并进行弹性送货的探索，进一步加强科学化、规范化、精细化管理，全面提升物流管理运作水平。
五、队伍建设情况
1、加强营销队伍的培训。我们制订了详实可行的培训计划，培训的重点放在员工职业素养方面，放在感恩敬业和烟草企业精神的教育上。在员工的技能方面主要放在服务营销、品牌营销和市场营销知识的培训上。具体来讲就是以“135”工作法、“六个一管理”、“公开服务承诺”等当前工作热点为主题，组织营销人员集中充电；以品牌培育建功立业“六比六看”竞赛、岗位技能鉴定、岗位技能竞赛等活动为载体，组织营销人员集中复习；通过组织理论测试，进行品牌培育、卷烟陈列等现场模拟，进一步检验和提升培训效果。
2、高度重视等级评定，促进员工工作积极性。上半年我们根据《烟草系统客户经理等级管理办法》，对16名在职客户经理进行了等级评定。共评出高级客户经理2名，中级客户经理9名，初级客户经理5名。通过评定，进一步增强了客户经理的竞争意识，使他们充分认识了工作的不足与差距，进一步激发了广大客户经理争当全能型优秀客户经理的积极性。
下半年的工作任务仍然艰巨，我们要认真分析差距，不断拓宽工作思路，努力攻坚克难，要把20xx年的卷烟服务营销工作与建功立业活动、服务品牌提升、网上订货、135工作法推广、零售终端建设、品牌培育等工作有机结合起来，找准工作的发力点和突破口，切实将卷烟服务营销工作提高到新的水平。
篇四：党支部建设七个标准化42项规范
季度个人工作总结模板10篇
季度个人工作总结
篇1四季度来，在工区领导和同事的支持和帮忙下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己四季度来的工作、学习和思想状况汇报如下：
一、工作完成状况：
四季度来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一齐，用心主动地配合工区领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：
1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作.
2、两台循环泵的检修工作
3、4t每月材料计划的上报工作
4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作
5、中央空调的交接验收工作
6、能够认真完成领导交给的临时性工作。
二、学习和政治思想状况
1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习
2、注重政治理论学习，坚定立场。能按时参加集团公司矿工区党支部组织的政治理论学习，使自己的思想同各级党组织持续一致，提高了自己的政治素质。
三、存在的不足和今后努力的方向
总之，四季度来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮忙是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有必须的差距：一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请组织和领导给予批评指正，我将虚心理解，以图提高。
在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力量。
季度个人工作总结
篇2七月份以来，全厂干部职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，积极推进市场化运行，着力加强结构调整、降本增效、质量提升、安全管理等工作，全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教育和思想工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革发展奠定了坚实的基础。主要工作特点是：
1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年生产任务目标，加大市场研究力度，积极加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共入库合格带材78.36万吨，其中，窄带21.99万吨，宽带47.09万吨，冷轧9.28万吨，分别完成排产计划的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧机故障影响，导致宽带未完成计划，冷轧被迫取消4000吨冷硬材和LHG2品种钢生产计划。1-9月份，全厂共入库合格产品231.41万吨，完成年进度计划的102.62%，其中，窄带63.96万吨，宽带138.87万吨，冷轧28.59万吨。窄带利润完成率达到245.08%，超计划963.3万元，宽带利润完成率达到106.49%，比预算减亏
537.44万元，冷轧利润完成率达到106.2%，比预算减亏91.2万元，职工收入稳定。
2.挖潜降本不断深化。认真贯彻落实公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案。深入开展对标挖潜，积极与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序成本比预算降低223万元，其中，窄带降低24万元，宽带降低6万元，冷轧降低193万元。加大钢轧联合降本项目的推进力度，截止9月份，按照新成分生产普碳带钢27.31万吨，宽带花纹板、碳结钢35.22万吨，实现系统降本312万元。
3.产品结构持续优化。深入开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推进订单优化，全力提高产品增效能力。三季度，窄带线品种钢比例达到45.15%，产品吨钢增效153.54元；宽带A/B类产品比例达到27.1%，结构调整增效551.8万元；冷轧生产退火材8.3吨，并顺利完成6063吨出口材任务。1-9月份，宽带累计生产来料加工9.22万吨，实现效益1366万元。
4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改进力度。推进实施了窄带工序J65Mn窄成分控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。开发了宽带高强结构钢、管
线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢Q345qD、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到98.352%、97.819%和90.39%，均完成计划。
5.设备稳定性明显提高。积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立维修自营激励机制，鼓励职工积极参与设备自主维护。利用窄带年修继续完善高压除磷系统，持续推进精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高。积极推进宽带设备技术攻关，加大设备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧持续推进自主维修，加大设备改进，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率0.54%，宽带设备故障率3.76%，冷轧设备故障率0.77%，均保持了较好的水平。
6.安全生产稳定顺行。深入推进安全标准化建设，对37个班组进行了安全标准化检查验收。扎实开展安全生产基层基础提升年第三次集中整治行动，认真执行三级安全检查制度，狠抓重点环节安全管理和隐患排查，加强定修安全措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。同时，认真做好防暑降温和汛期安全生产工作，全厂生产经营保持了安全、稳定的良好态势。
7.人力资源优化稳步推进。按照“政策宣传到位、程序执行到位、待遇落实到位”的要求，扎实推进职工离岗休养工作。制定下发了《板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的实施方案》，拟定了非在岗人员的管理实施细则，为全面做好非在岗人员管理做好了充分准备。接收安置了20__年毕业生，做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。积极推进定员优化和人员管理，优化了部分岗位人员，各车间给予全力支持，切实保证了生产秩序正常运行。
8.政治思想工作扎实有效。各级党群组织围绕中心任务，充分发挥政治工作优势，促进了生产经营持续健康发展。扎实开展党的群众路线教育实践活动，制定了教育实践活动实施方案，各阶段工作实现了稳步推进。制定下发了“三型”党组织建设实施意见和考评体系。扎实开展形势任务教育和思想政治工作，编发了专题形势任务教育材料，对莱钢改革发展措施以及厂半年工作会议精神进行了专题解读，鼓舞了士气，凝聚了人心，稳定了队伍。加强了党风廉政建设，党员干部廉洁自律意识不断增强。同时，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成。
季度个人工作总结
篇3随着的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结；在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护；在被误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会谅解他人。
现将作如下汇报：
一、工作方面：
1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威（盛丰）单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒；邦威（圣隆）单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。
对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有
许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。
责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
四、工作计划
1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
季度个人工作总结
篇4第四季度以来，我局在县委、县政府和市审计局的正确领导下，在县法制办的精心指导下，不断加大审计法规宣传力度，强化法律培训，增强法制意识，更新执法理念，规范执法行为，提高执法水平，依法行政工作取得了较好的成绩。
一、高度重视，健全组织机构
第四季度以来，我局多次召开局务会、全体干部会，对依法行政工作进行研究部署，努力增强广大干部的法制意识和依法行政理念，不断提高依法行政水平。为了认真贯彻落实《审计法》、《行政许可法》等法律法规，促进审计工作的制度化、规范化、法制化，我局成立了以局长为组长，分管局长为副组长，相关股室负责人为成员的依法行政工作领导小组，为该项工作带给有力的组织机构保障。并成立了法规股，确定了专门人员，具体负责研究部署相关法律法规的宣传贯彻工作，进行审计质量监督检查。
二、加强学习，增强法制观念
近年来，我们根据县委、县政府及上级审计部门的统一部署，以“五五”普法为契机，结合我局实际，把学习《行政许可法》、《审计法》及相关通用法律知识和从事审计工作所需的专门法律知识，纳入到年度法制宣传教育实施方案中，要求局机关工作人员认真学习，深刻领会。按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，增强了审计法制意识，把依法行政、依法审计贯穿到维护国家财经秩序、促进依法理财工作中。第四季度局机关聘请有关法律专家进行法制培训2次，有20人次参加了省市县组织的业务学习培训。透过宣传教育，全局领导干部充分认识到了全面推进依法行政、依法审计的紧迫性，营造了人人依法审计、尊重法律、崇尚法律、遵守法律的良好氛围。
三、健全机制，切实加强制度建设
为提高依法行政和执法水平，加强审计监督，落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》，防止行政执法人员在工作中出现行为不规范，我局进一步完善了《审计项目公示制》、《审计项目程序制》《审计项目限时审结制》、《审计项目复核制》、《审计处理座谈制》、《审计质量追究制》、《审计落实回访制》、《审计结果公告制》等项业务工作制度和依法行政制度，按照“谁主审、谁负责”的原则，建立健全审计执法职责制和审计风险职责追究制度和跟踪反馈机制，完善了局内部管理制度及决策程序
和议事规则，对审计工作严格按照审计程序、审计工作纪律进行开展，全面推进审计工作的科学性。同时，严格执行收支两条线的规定，对所有违规罚没资金在财政专户收缴。
四、履行职责，提升依法审计潜力
第四季度以来，我局认真贯彻落实县委、县政府《关于进一步加强审计监督工作的意见》精神，严格按照法定程序履行审计职责，加强审计项目的复核工作和质量检查工作，实施审计质量职责与过错追究制度。加强岗位职责制和审计组长负责制，推进审计回访制度，确保了审计成果的有效落实。按照客观公正、实事求是的原则，严格依法处理处罚，认真听取被审计单位的意见，切实保障被审单位的合法权益。此外，我局还用心稳妥地分步推进审计结果公告制度，自觉理解人大、政协、司法、新闻媒体和人民群众的监督，充分发挥社会舆论监督作用，构成监督合力，用心落实审计决定，促进审计发现问题的纠正和整改。第四季度我局对县人大办、自来水公司等10个单位进行了审计回访，对农村新型合作医疗资金审计结果和城镇职工医疗保险基金结果进行了公告，收到较好的效果。为加强对行政执法行为的监督，确保依法行政工作顺利开展，我局除了严格执法程序外，还进一步加强内部监督，强化自我约束，同时设置了举报电话，自觉理解群众的监督，并且对执法人员制定了严格的违纪职责制度，有效地杜绝了有法不依，执法不严，滥用行政权力的现象。
透过推进依法行政工作，我局广大干部的执法理念进一步更新，执法水平不断提高，各项工作取得显著成效。全年，共完成审计项目187个，查出违纪违规资金3443万元，管理不规范资金576.6万元，应上缴财政资金112万元，已上缴财政资金112万元，入库率100%，清收各种欠税104.6万元，归还原渠道资金444.7万元，纠正管理不规范资金576.6万元，核减工程造价347.2万元。各项指标均创我县审计史新高。全局行政执法工作和审计人员执行廉政纪律状况继续持续了零举报、零投诉、零案件，没有发生群众举报、投诉的行政不作为和乱作为状况，也没有发生执法职责追究案件和行政诉讼案件。
透过努力，我局在依法行政工作中取得了必须的成绩，但还存在法律宣传不广泛、不深入，个别干部法制意识不强、执法力度不大等问题，有待进一步加以解决和规范。今后，我局将继续透过强化法制观念，规范行政行为，加强监督管理，使行政执法人员的依法行政潜力和执法水平不断提高，从而使审计工作更上一个新台阶。
季度个人工作总结
篇5不知不觉中，看着公司飞越发展的__年的上半年已经过去，充满希望的__年的下半年终于来临。回首半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。现将这上半年的主要工作总结如下：
一、销售拓展
来公司已经工作二年了，想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。经过这二年的沉淀，我已从公司的普通一员成长为业务熟悉，经验丰富的老员工。记得刚进公司的时候，自己强烈意识到自己理论匮乏，实践经验不足等各类工作上的不足。如何快速提高自己的知识和销售水平，更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将显得尤为重要。在上半年的工作中的这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的工作职能，迅速提高了自己的销售技巧，也钻研了一套属于自己的销售方法。并以雷厉风行、以身作则的销售作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、工作情况
销售方面：(1)参加了潞城卓越水泥的开标后入围备选厂家之一和客户考察工作。(2)参与大伙房水泥的投标和考察工作。(3)努力挖掘目标客户和潜在客户。(4)努力开拓非水泥行业的客户，如煤化工、矿热炉、玻璃、硫酸等新领域的拓展，以身作则，起到了很好的表率作用。(5)推行项目小组，合理分配及协调公司部门工作。(6)积极的做好客户的商务关系。(7)明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：(1)通过不断对客户的拜访，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对非水泥行业市场有了一个相对比较全面的认识和了解。
(2)客户考察公司的工程业绩，到公司总部考察，安排做好接待工作。(3)发现客户需求后，努力的给客户出各种技术方案和投资收益方案，满足客户要求。
(4)现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通。在这一季度的工作中，虽然还没有签下订单，但是我们拜访的部份客户逐渐取得了对我们公司以及技术的信任。(5)每天我坚持详细的安排当天工作计划，下午对当天的工作情况进行总结，对市场遇到的问题和成功的经验大家一起分享，想办法、找点子去解决。(6)在具体工作中，我努力的做好领导给没每一个工作，分清轻重缓急，合理的安排时间，按时，按量的完成任务。
三、存在不足
1.由于自身的学识、能力、思想、心里素质等的局限，导致平时工作中比较死板，对工作中的一些问题和没有全面的理解和把握。
2.由于学习新知识和掌握新东西不够，独立工作能力不足，工作中不够大胆，个人销售专业知识、基本素质还需要进一步加强。
3.对公司的销售能力还需进一步加强。由于个人的原因，进行严格的、全面的学习和提高个人能力，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
4.对销售工作方面努力还不足。存在观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步个人销售整体素质还有大量工作要作。
四、工作计划
在这一个季度的工作中，经过我的努力，取得了一些宝贵的销售经验，但在市场开发方面我的做法还是存在很大的问题。对于下季度工作我计划如下：
1、努力完成本职工作之余，学习更多的非水泥行业专业知识、合同能源管理知识、投资收益知识，以提升自己的专业知识。
2、完善销售专业知识，建立一套明确的系统的业务销售办法，和奖励措施。
销售管理是企业的重点，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，提高提成和奖励措施，可以对工作有高度的责任心，可以提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高，业务能力提高到一个新的档次。
4、销售目标的制定。把业绩考核落实到每个人。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到周，每天，来完成各个时间段的销售任务。
我认为公司发展是与员工综合素质，指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。我相信通过我们一段时间的市场开拓，对于提升我们团队每个人自己的业务能力，业务水平都会有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于公司给我的这们一个项目可以全程的操作下来。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
在今后的工作中，我将一如既往的努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及销售水平，要再接再厉做好自己的本职工作，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好，争取为__公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!
季度个人工作总结
篇6时光如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来____医药公司1个月了，回顾这段时间的工作，我作如下总结。
一：观念的转变
观念可以说是1种较为固定性的东西，1个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必须由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等很多观念。
二：落实岗位职责。
作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：
1、千方百计完成区域销售任务；
2、努力完成销售管理办法中的各项要求；
3、负责严格执行产品的各项手续；
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；
5、严格遵守公司的各项规章制度；
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
三、明确任务目标，力求保质保量按时完成。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。
四、目前市场分析：
云在昆明只有1个客户在________作。3月份拿三件货；8月份拿三件货。硫普罗宁注射液在昆明也只、贵高原地区虽然经济落后。但是市场潜力巨大，从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场：头孢克肟咀嚼片有1个客户在
________作，就3月份拿了二件货。贵州市场：头孢克肟咀嚼片贵州遵义有3个客户在________，硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户________作。其中，贵州康心全年销量累积达到14件，其它地区的销量也并不理想。从以上的销售数据来看，云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范情况来看，云南比贵州要有优势。从产品结构来看，头孢克肟咀嚼片走终端。
五、区域工作设想
1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，做好客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
六、今年对自己有以下要求：
1、每周要增加两个以上的新客户，还要有3到六个潜在客户。
2、一星期一小结，每月1大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成8到15万元的任务额，为公司创造更多利润。
季度个人工作总结
篇我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。
今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。
第三季度情况总结：主要的工作是落实活动，在活动范围的车辆正好是年月日至日的车辆。我站通过统计维修记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了。而我们服务站的基地在长途的跟踪服务很有困难。正在申请在店建自保站。
用户对中国重汽产品的真实意见：用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。
对分公司服务及中心库人员的要求：希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的指导下，各服务站配合，能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事件。能够把我站的一
些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高无法排除。
在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买。旧件回收的意见：在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总：车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。而欧曼、陕汽都没有这些问题。
季度个人工作总结
篇一季度，我县财政工作严格按照县委县政府经济工作要求，坚决“促增长、保运转、保民生、保稳定”，实现了开门红。
一、季度所做主要工作
1、大力组织财政收入。一季度，累计完成财政总收入10783万元，比上年同期增加2918万元，增长37、10%。其中：国税部门完成1871万元，占一季度应完成任务数2880万元的64、97%，尚有收入缺口1011万元；地税部门完成8875万元，占一季度应完成任务数8758万元101、34%，已完成序时进度；财政
部门完成37万元。财政总收入中，税收收入完成10589万元，占财政总收入的比重为98、20%。
2、发挥财政职能，推动经济又好又快发展。经建股、预算股在三月研究了中央和省相关产业政策、扶持重点，特别盯紧企业技术改造、省新立的林区道路建设专项资金、津补贴专项补助、农贸市场升级改造项目等各类项目，在三月份会同各相关科局积极争资争项__个，拉动了财政收入的增长。
3、加强政策研究，千方百计组织收入。坚持把实现财政增收作为经济工作的出发点，切实加强税收政策，大力组织收入，为全县经济社会发展提供坚实的财力支撑。一是在一季度深入分析我县多年来财税收入增长变化的趋势和规律，按照20__年县政府确定的财政收入任务，抓紧、抓早、抓好目标任务的分解落实，强化目标考核。二是督促税务部门认真研究税源结构变化情况，挖掘税收潜力，加强税收征管，确保应收尽收。
4、继续推进财政改革工作。立足精细化管理，在三个方面加大改革力度，着力提升政务服务水平。一是国有资产管理出实招。财政局国有资产监督管理部门作为对全县所有行政事业单位国有资产综合管理的部门，拟定出台《安乡县行政事业单位国有资产管理办法》，全县国有资产按照“合同统签、票据统开、税费统缴、资金统管、收入统拨”的“五个统一”原则处置资产和拍卖公共资源。所有行政事业单位国有资产处置收入，包括出售
收入、报废、报损残值变价收入等，均为政府收入，全额缴入县非税收入汇缴算户；纳入综合预算管理。二是国库集中支付实现全覆盖。20__年的国库集中支付改革延伸到全县二层单位，实现了全县范围内行政事业单位国库集中支付改革无特殊，即：“一无特殊单位，二无特殊资金，三无特殊支付，四无特殊账户”。三是实行项目启动前审批制度。为进一步规范项目资金管理，20__年我县实行项目启动前审批制度，凡30万元以上的设备采购及基本建设项目启动前必须报分管副县长、常务副县长审批。对符合条件但未实行项目启动前审批制度的项目，县财政不研究项目资金方案，不拨付项目资金。
二、后段工作思路
1、优化财政支出结构，增强财政保障能力。一是进一步健全优先发展教育的经费保障机制。二是完善民生财政建设的保障机制。积极落实各项优抚政策，完善社会救助制度，推行社会养老体系建设，逐步建立健全覆盖全县城乡居民的社会保障体系。三是加大财政支农投入。认真落实惠农政策，加大水利建设力度，改善农业生产条件，提高新农村建设水平，提高村级补助标准。四是加大环境治理力度。抓好水乡生态环境保护和农村环境连片整治、工业节能减排，大力支持“生态安乡”建设。
2、着力推进财政改革，不断提高管理质效。一是继续推行县直预算单位公务卡结算改革，进一步加强财政资金管理。二是
做好预算绩效评估工作。积极构建预算、执行、监管“三位一体”的大监督格局，扩大重点绩效评价范围，提高财政资金使用效益。
3、坚持依法监管，努力提高为民理财能力。坚持依法理财、科学理财，推行阳光财政，确保财政资金安全规范运行。自觉接受人大监督，逐步实现项目申报、审批、资金拨付的公开化，增强理财透明度。
季度个人工作总结
篇仓库，是一个后勤部门，他供应物资，保管物资，并以合理的手段促使物资的正常流通。我们的工作目的，就是为物资的流动设定适合的轨迹，并使之顺轨而行。若不然，就会像没了交通规则的十字路口，杂然无章且事故频发。所以，我们的一切工作，都是冲着规则(或流程)而去的。
回顾一下，这三个月我的工作内容是些什么，有没有成效。
第一项工作就是梳理流程。
了解仓库的工作范围和一些操作步骤，随后在一周内制定出了仓库的作业流程和管理制度。后面又补充了包装部的流程和制度，明确了包装的工作职责。共有以下几个内容：仓库作业流程图，仓库管理制度，仓库--包装作业流程，包装部工作职责及管理制度，包括流程中需要用到的单据和表格。
第二项，对整个仓库进行重新规划和区域分配。
’货架重排，分区编号，商品分区域摆放。这项工作主要是为了后面的商品定位做准备。
第三项，为所有在售商品申请条码(共有约一千三百多个SKU)。
然后就是建条码档案，打印并贴好条码贴纸。
第四项，五月下旬对仓库进行了一次盘点。
历时一天。盘点数量三万两千多。数据已录入系统，让系统库存有了基本的原始数据。当然后面除了一个状况，让这次盘点变得毫无意义-----天猫后台商品加上条码后和系统中原有数据不吻合，只好清除系统数据，重新下载了。
其他就没有太多需要总结的了。结束了么?!对于目前的仓库来说，事情远没有这么简单，可以说工作才是刚刚起步。
以下是我们目前面临的一些比较严重的问题：
首先是我们的同事们业已习惯了以前的工作方式-------口头传递消息、五档出入库或是单据不规范等。或许这种方式能为我们带来方便，但却有极大的隐患，会成为公司发展的阻碍。这需要些时间才能让同事们认可我们的流程，然后适应按规则做事，逐渐的把一些基本的工作原则变为一种习惯!
其次，仓库内货品的整理是每一个公司仓库工作中的重中之重。目前我们的整理几乎陷于停滞。整理的重要性，还没有能够引起同事们的重视!现在仓库还有一物多位的现象也有多重商品相互掺杂，还有很多没有包装!
再次，商品库存数据不清不楚，，对库存分析和采购都难以起到拥有的参照作用。
最后，商品的检验尚无一个明确的标准，也缺乏一个完整的质检体系。
综上所述，我们的工作能概括成四点。
1，制定规则(或流程)，2，按规则做事，3，检验或改进规则，4，处理突发事件。
季度个人工作总结
篇1一、工作方面：
1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;
4、维护老客户，思想汇报专题保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威(盛丰)h0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)h0710052单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的`措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。
对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。
责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
四、工作计划
1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
篇五：党支部建设七个标准化42项规范
学校上半年工作总结
（最新版）
编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、活动总结、工作计划、述职报告、心得体会、活动方案、作文大全、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasworksummary,studysummary,activitysummary,workplan,debriefingreport,experienceandexperience,activityplan,essayencyclopedia,speeches,othersampleessays,etc.IwanttounderstandthedifferencePleasepayattentiontotheformatandwritingofthesampleessay!
学校上半年工作总结
在纪念建党98周年之际，学校对建设发展过程中涌现出的一批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者予以了表彰。在此，我代表学校董事会、党委和行政，向受表彰的先进党组织和优秀个人表示热烈的祝贺，向全体党员师生致以节日的问候，并向一学期来不计得失、辛勤工作的广大教职员工表示衷心地感谢!
上半年，学校紧紧围绕年初董事长讲话精神和校长工作报告中确立的“决胜转型发展建设、攻坚科研与社会服务、推进迎接审核评估”三大工作重点，统筹推进人才培养、科学研究与自主创新，各项事业稳中有进，成绩可圈可点。特别是，校董事会、党委和行政领导班子在本学期实现了全面换届，人员结构进一步优化，工作关系进一步捋顺，在此基础上，学校调整确立了未来5年的三大战略目标，即：20XX年，建成海南省示范应用型本科高校;20XX年，迎接教育部本科教学工作审核评估;2023年，申报硕士研究生授权单位。自此，学校顶层设计得以完善，支撑学校发展的“四梁八柱”得以加固。
接下来，我代表学校党政对20XX年上半年工作做总结：
一、各党支部在标准化建设中存在的突出问题，面对面地进行了逐项反馈，提出了整改意见。截止5月中旬，全校44个党支部基本达到了校党委提出的基层党组织标准化建设标准，标准化建设工作走在了全省高校的前列。
(二)党务干部教育培训成效明显。上半年，校党委举办了为期4周的党总支部、直属党支部书记专题培训班，校领导和党务专家直接授课，培训主题系统瞄准实际问题，着重探讨新时代和新形势下党建工作面临的重点和难点、领导的科学与艺术、基层党组织标准化建设要求等，详细解答一线工作中存在的困惑和疑问，广泛交流工作心得体会，具有很强的现实指导意义。通过培训，进一步强化了基层党组织书记的“四个意识”，切实提升了基层党组织书记党建工作能力和水平。
(三)“大思政”工作格局有序构建。本学期，根据中央巡视组的反馈意见，学校在提高课堂教学质量、加强教师队伍建设、提升科研能力水平和打破课堂与实践“两张皮”等四个方面狠下功夫，大力加强思政理论课教育教学改革，成效明显，4名教师在省展”，国家行政学院原副院长周文彰同志作为书画院名誉院长出席并讲话。学生参加学科专业竞赛获奖方面，雅和人居工程学院学生参加“海南省结构设计大赛”获得一等奖4个、二等奖3个，包揽前5名，连续3次晋级全国总决赛;参加企业达成了校企深度合作协议。本学期，各专业新建校外实践教学基地和实习就业基地共46个。
说到转型发展重点工作，我这里要特别提及的是，我校常务副校长王兴隆教授撰写的《应用转型促发展
综合施策抓质量》一文，在《中国教育报》(20XX年5月13日)高教专刊版发表，该文以我校为例，向外界重点介绍了我校在全面推进省示范应用型本科高校建设中的新做法、新经验与实招数，产生了很好的社会反响。
三、以纵向课题为突破口，科研、专硕点筹建稳健提升
(一)抓团队，促立项。学校致力组建高水平的科研团队，着力引导科研骨干申报和完成高水平的科研课题。仅上半年，科研项目立项数已达130项，同比往年同期增长15个百分点，科研经费总额达228.86万元。其中：海南省哲学社会科学课题立项15项，列全省所有申报单位维管理系统”建设;与北新房屋有限公司、清华大学建筑设计研究院有限公司达成了战略合作框架协议，未来3年将在装配式建筑领域开展合作，共同开拓国内外应用市场。拳星时代体育学院与海南齐力达游泳池管理有限公司及湖南科技开发有限公司合作共同研发“游泳池水质安全检测监控仪”项目，后续将申请专利并投入市场使用。另外，学校与中国物流股份有限公司合作成立了“海南自贸区(港)物流产业发展研究院”，现正计划筹建“物流管理学院”。
(三)抓硕点，促考研。为加快我校硕士学位授权单位建设和专业学位硕士授权点建设步伐，上半年，学校根据《教育部学位授权审核申请基本条件》的相关要求，初步审核通过了博士培养计划，即：选定若干所具有博士培养资质的高校，利用3年时间，培养100名博士。在硕士点建设新政频出的同时，20XX年全国硕士研究生招生统一考试又传捷报，今年应届毕业生中考研录取40人，其中：国内高校录取13人，国外高校录取27人。特别值得一提的是：外国语学院的袁颖同学，以综合获批认定为“海南省高层次人才”;继续实施骨干教师“海外疗休养”计划，即将在7月中旬成行，去往柬埔寨。
(三)进一步拓宽能力培训渠道。组织参加省教研室主任、教学督导成员及其他有关人员随堂听课近400节。另外，本学期全校通报教学事故4起，专项检查通报批评教师26名。
(二)持续推进审核评估迎评工作。上半年，学校组织开展了“应用转型建设和审核评估自评自建阶段任务完成情况”专项督查工作。其中：旅游与民航管理学院、财务会计学院和网络学院措施到位，各项建设任务推进深入，成绩突出;工商管理学院校企合作深入，人才培养中企业参与度高;外国语学院抓日常课堂教学秩序工作扎实，成效显著;经济贸易学院在专业课程教学中注重培养学生学术能力，毕业生论文质量提升幅度较大;中广天择传媒学院教学质量监控工作扎实，进步明显;艺术设计学院以PDCA质量管理理念和方法进行教学任务单流程管理，实施效果好。同时，正式下发了《本科教学工作审核评估支撑材料目录》，各二级单位的具体任务得以明确;“三查一约谈”制度得到很好落实;学生记课堂笔记和读书笔记也已初成习惯。
七、以学生成才为落脚点，教育服务拓展延伸
(一)继续教育继续保持稳定发展态势。上半年，学校继续教育自考助学班招收新生4303人，创历史最高纪录;非学历教育共举办各类培训班50期，培训学员4588人;建立了“职业认证与培训管理平台”。本学期，学校正式当选为中国高等教育学会自学考试分会65.58%(较上一年提升5个百分点);成功主办了20XX届毕业生毕业季大型校园招聘会，省内外的371家企业提供了近10000个有效岗位;按期发布了《20XX年就业质量年度报告》。据“就业创业意向调查”结果显示，我校毕业生和用人单位对学校就业服务工作满意度均在95%以上。
(三)双创工作持续保持争位竞技状态。组织参加转变的重要抓手。学生管理专业化团队建设已初见成效，学校当选为全国民办高校学生工作者联盟副理事长单位，孙智副校长被聘为联盟副理事长，财务会计学院辅导员王佳楠被评为20XX年度“全国民办高校优秀辅导员”。与XX市120急救中心共建了高校区首个“急救安全屋”，并将其打造成了高校区急救知识普及与培训的示范点。全面建立起心理健康教育工作四级网络机制，规范建立起学生心理成长档案与心理帮扶和危机干预体系，成功干预心理危机个案51起，创新开展了李少红同学作为全省唯一的学生代表在省纪念五四运动100周年座谈会上发言，得到省委书记刘赐贵同志的高度评价与赞扬。
(四)文艺活动荣誉多。学校荣获省首届高校大学生戏剧展演“优秀组织奖”，话剧类一等奖2个、二等奖1个，戏曲类二等奖1个、优秀创作奖2个。在省程等全部完工并投入使用;艺术大楼功能调整规划和改造工程已完成一楼的改建，2-4楼的调整与改造也正在实施中，预计暑假期间完工;图书馆“馆藏海南地方文献中心”装修工程已全部竣工;务保障尚有欠缺等等，特别是今年喜逢高职扩招新机遇，下半年净增新生1500-2000名必然是新压力，这就更需要我们久久为功去解决问题的韧劲不能松，实干巧干去破解难题的本领不能丢。在此，我郑重提请各单位、各部门主要负责人及全体教职员工要站位全局，与学校发展同频共振，认认真真去学习，清清静静去思考，勤勤勉勉去工作!在新学期里，学校将全面贯彻20XX年海南省教育大会精神和学校第四次党代会精神，继续实施奋进战略，全面深化综合改革，不忘初心，牢记使命，以建成省示范应用型本科高校为目标，共同推进海经事业向前发展!
最后，祝愿大家：假期愉快，平安休假，顺利返程!
推荐访问:党支部建设七个标准化42项规范 党支部 标准化 规范