下面是小编为大家整理的一把手IT观（范文推荐）,供大家参考。
IT
市场竞争的日益激烈， 企业发展规模的逐渐庞大， IT 技术水平的迅速提高， 一个企业的中长期竞争力， 很大程度上和这个企业的董事长（或称总裁、 CEO）
的 IT 观有关， 或者说， 和一把手的 IT 观有很大关系。
为什么呢？
由于竞争对手在不断推出新的竞争手段， 并且不断应用 IT 新技术作为核心竞争优势， 使得经销商、 服务商和更重要的消费者用户对企业的期望越来越高。
很多企业家朋友与我感叹， 说现在的消费者比五年前是越来越精明了 ， 越来越“刁” ， 一般的小恩小惠“蒙” 不住了。
为什么？因为竞争者的竞争产品和服务使消费者开了 眼界。
而要在这种竞争中掌握市场主动， 就必须迅速及时地知道市场的详尽需求和不断变化的细分格局。这靠什么？ 靠人工统计？ 靠传真电话？ 不行了， 要靠计算机网络。
一方面， 股东们和代表股东的董事会对企业管理数据和报表的关注日甚一日， 尤其是企业经营江山日下之时， 怎么满足这种必须服从的“知情权” ， 靠临时统计？ 可以， 但马上就显出你一把手的管理水平的低下了。
另一方面， 对中下层及高层副总们的业绩如何及时评价， 并且使这种评价少些主观， 多些客观； 少些片面， 多些公平； 少些“艺术化” ， 多些“科学化” ； 少些定性化， 多些定量化； 少些“马后炮” ， 多些“及时雨” 呢？ 靠一个城市一个城市的实地访问？ 靠下级层层递上来的月度、 季度报告？ 不行了， 要跟上内部企业管理的要求和步伐， 就要 IT 化。
现在的 IT， 和 10 年前是完全不同了 ， 和我 1988 年在大学里学的计算机技术相比， 甚至都是爷爷辈和重孙子辈的差别了。
IT 技术的应用， 不再是只涉及到信息中心、 电脑部， 也不仅仅是财务软件和内部系统集成了， 而是跨越整个企业外部环境， 连贯企业内外的超级大系统了 。
这种水平的应用和作用， 应该靠谁？ 靠 CTO?不全行， 靠一把手。
一把手的 IT 观， 有一点最重要， 那就是“为什么要搞 IT?”
有的企业老总告诉我， 是因为国家经贸委有文件， 有要求， 有政策， 不能不搞， 不敢不搞。投资是为了领导检查， 报道是为了脸上贴金， 题材是为了配股套钱。
有的企业老总告诉我， 是因为公司新请的来自外企的“海龟（归）
派” 职业经理人的反复要求和不断坚持， 一定要搞 IT， 不然走人， 所以就花钱了 。
真感谢这些知心的老总朋友们告诉我内心真实的想法， 因为它可以让我坦诚的告诉他们：
错了！
是为你才搞 IT 的！
谁是 IT 的最重要的用户？ 当然， 员工是最大的用户群， IT 首先是为了他们的； 其次， 经销商也是大受益者， 利益返回更快了 、 更准了 ； 再者， 供应商是大赢家， 订单源源不断， 没有一次又一次的销售费用， 有的只是电话费成本。
但他们都不是最重要的用户。
最重要的用户是企业管理的最高层， 是 CXO 们， 是一把手！
想想吧， 一把手现在管理公司的那些各式各样的报表和报告：
每天、 每周、 每月、 每季， 哪一个不能从企业内部网上更快、 更准、 更详细的提供呢？ 企业管理到了 这个时候， 就活生生的成了一组一组真实的数据了。怎么实现企业管理从“管理是艺术” 到“管理是科学” 的进化呢？ 找IT 要答案吧， 找企业管理流程再造 BPR (Business Process Reengineering)
要答案吧。
一把手的 IT 观， 就是一个企业的 BPR 观。