下面是小编为大家整理的学习教育领导班子查找问题及整改台账,供大家参考。
学习教育领导班子查找问题及整改台账
单位：市人民医院班子 2017年1月 查找问题 整改措施 责任领导 责任部门 整改时限
1.1落实集体学习制度和专题研讨制度。
坚持外出学习专题报告交流制，实现“一人学习、大家共享”。 班子成员坚持个人学习，每周至少抽半天时间自学，带头参加支部学习。 王义文 办公室 完善坚持
1.1政治理论学习不够深入。业务学习安排多，
政治理论学习安排少；马列经典著作读的少;
政治理论学习的主动性、系统性不足，理论联
系实际、指导实践不够。 1.2班子成员读马列经典著作每年至少3
部以上，并组织交流研讨；班子每年发表论文3篇以上。 王义文 办公室
完善坚持
1.2理想信念不够坚定，遵守政治纪律和政治规矩不够严格；对一些不良言行抵制不足。
2.牢树“四个意识”，强化系统学习，增强
党性修养，坚定理想信念和“四个自信”；
增强政治底气，旗帜鲜明的抵制不良言行。
领导班子成员 办公室
即知即改
长期坚持
1.3利用优秀传统文化来修身做的不够；班子成员之间开展经常性批评与自我批评做的不够。 3.班子成员每年至少读2部以上中华传统
文化经典著作，并组织交流研讨；严明党
内政治生活，班子每年组织1次以上民主
生活会，做实批评和自我批评，做到“见
人、见事、见思想”。
领导班子成员
王义文
办公室
即知即改
长期坚持
1.4 全面从严治党、“主体责任”、“监督责任”落实不到位，管党治党存在一定程度的“宽松软”问题。 4.全面加强党的思想建设、组织建设、作
风建设、制度建设和反腐倡廉建设；落实
党建责任制、“主体责任”、“监督责任”和
“一岗双责”；落实党建工作制度，强化党
规党纪落实，严格监督执纪问责，做到讲
纪律守规矩、忠诚干净担当。
领导班子成员
王义文
党支部
办公室
即知即改
长期坚持
5.1深入调查研究医院改革和发展中的重
要问题。班子成员根据分工，每年至少开
展一项重要问题的专题调研，提交一篇高
质量、有分量的调研报告，拓宽工作思路，
创造性地开展工作。
领导班子成员
王义文
办公室 2017年12月前
长期坚持
1.5思想解放不够，思路不够开阔，存在经验
思维、“限定”思维。
5.2坚持“少而精和宁缺毋滥”的原则，
班子成员每年1-2次参加有价值的管理类
培训，开阔视野，与时俱进，提高政策理论水平，提高决策的前瞻性、科学性和预见性。 王义文 办公室 2017年12月前
长期坚持
6.1严格制度落实，坚决惩戒违规违制、
侵害病人利益行为。
领导班子成员 职能科室 长期坚持
6.2积极引进紧缺高层次人才、学科带头
人，实施好人才建设五大工程;强化“三基
三严”和医护规范化培训，严格管理与考核;专家柔性引进，支撑学科发展；优化人力资源配置，做到人尽其才、才尽其用。 章云霞 人资部 完善坚持
2.1解决深层次矛盾和问题少，有“明哲保身
“思想和“你好、我好、大家好”倾向，动真
碰硬的正气和勇气不够。
6.3整合学科资源，引导学科分化，在做
大做强重点学科、优势学科的同时，扶持
弱势学科发展。同时，集中优势打造心脑血管、骨科品牌；鼓励技术进步与创新，支持科研、“三新”和适宜新技术应用。 胡志华 医务部
科教科
完善坚持
6.4吃透标准条件，摸清家底，“对症下药”，加快高校附属医院创建步伐。 胡志华 科教科 2018年前创建临
床学院
2020年前创建附
属医院
7.1推进“一线工作法”，落实领导班子成员常态化到一线的要求，坚持院领导带班、
院长查房、院领导接待日制度；增进职工“人文关怀”，维护职工权益。 领导班子成员 办公室 完善坚持
2.2服务意识不强，奉献精神不足。
7.2利用党课、“青年讲堂”、“道德讲堂”、
“医师论坛”、专题讲座等形式，着力引导党员干部职工践行服务宗旨，强化为民服务意识。 领导班子成员
办公室
医务部
团 委
完善坚持
2.3党员队伍教育管理不严，作用发挥不到位。8.加强党组织建设，强化经常性党内教育
监督，完善支部、党员定期考核，立足岗
位、突出发挥作用。
领导班子成员
王义文
支 部
办公室
完善坚持
9.1深入一线，靠前指挥，严格按规划、
计划、方案推进工作，及时督查、评估，
强化问责。
领导班子成员 职能科室
即知即改
完善坚持
3.1表率作用不强，存在抓而不实，抓而不紧，实功少，效果不佳；有
的干部放松对自身的要求。 9.2加强中层管理团队的能力建设，强化
职工引导、激励、约束和考核。
领导班子成员
章云霞
人资部 完善坚持
10.1严格落实中央八项规定和省、市三十
条规定，厉行勤俭节约。
领导班子成员 各科室 长期坚持
3.2艰苦奋斗精神弱化，厉行节约不到位。
10.2深化成本管理，培树全员成本意识，在保障质量安全的前提下，进一步压缩运行成本；强化招标管控，挤压“水分”，降低采购服务成本。 领导班子成员
张 平
张传勇
财务部
招采中心 完善坚持
10.3严格执行医院公务接待、公务用车制度，按标准规定用餐、住宿和交通服务。 领导班子成员
吴雪清
办公室
医务部
财务部
长期坚持
10.4推进无纸化办公，减少纸质文件文稿数量。着力引导节水、节电、“光盘”行动、“低碳”生活等。 领导班子成员
张 平
后保部
信息科 完善坚持
11.1在涉及医院发展、学科建设、人才队
伍建设、教学科研、设施设备购置等重要事项决策时，更多地听取、吸收职工意见，保障职工在医院事务中的知情权、参与权、表达权和监督权；通过服务评价调查等，更多地听取社会各界的意见建议，改进服务。 领导班子成员 职能科室 即知即改
完善坚持
11.2增强法制意识，征询法律顾问意见；
对现行制度进行梳理对照，做好“废、改、立”工作。完善医院党政议事制度、相关委员会论证制度、招标采购制度等。 领导班子成员 职能科室 2017年12月前
完善坚持
11.3深化廉洁风险防控，修订《廉洁风险
防控手册》；落实日常教育、专项教育和廉
政谈话、诫勉谈话制。
吴雪清 办公室 完善坚持
11.4落实行业“九不准”，严格诊疗、检查和用药管控，特别是“目录外药品”、“重点药品”和高值耗材使用控制，控制次均费用不合理增长。 领导班子成员
吴雪清
张传勇
胡志华
办公室
医务部
医保科
完善坚持
4.1为人民服务的宗旨
意识不强；法制观念不
强；对干部职工管理不
够严格。
11.5严格预算管理和经费审查审计，严控
支出标准和支出范围，确保预算开支符合
要求，做到“凡事预则立，不预则废”。
张 平 财务部 完善坚持
4.2工作统筹不够，对具体问题分析不足，存在“命令式”、“层层加码”现象；存在对基层反映的困难和问题解决不到位现象。 12.工作做好“合并同类项”，加强工作会
商，做到上下认知一致，共同推动工作；
及时会商、解决基层反映的困难和问题，
现状下不能解决的，做好计划。
领导班子成员 职能科室
即知即改
完善坚持
13.1从医院实际出发、遵循客观规律，注
重计划、措施的实操性。
领导班子成员 职能科室 即知即改 13.2科学制定医院年度工作计划 领导班子 职能科室 2017年1月前
5.1结合实际研究工作
不足，谋划长远不足；
工作重布置，轻实效。
13.3落实“持续改进工作法”，强化工作
环节管理、过程管理，及时督导评估，达
成预期成效。
领导班子成员 职能科室 长期坚持
5.2深入调查研究不足，情况掌握不全面，存在经验式决策。 14.落实调查研究（论证）制度，完善意见
征询机制，重要事项决策前，提请相关专
业委员会、职代会审议。
领导班子成员 职能科室 完善坚持
5.3责任意识不强，研究解决新情况新问题做的不够，有就事论事倾向。15.强化履职考核和责任追究；善于应用
“根本原因分析法”等分析决策手段，系
统化解决新问题。
领导班子成员 职能科室 完善坚持
6.1创新意识不强，破解难题的动力不足。敢为人先、勇于争先的劲头和激情不足。 16.培树“双创”意识，善于用新思路、新
举措破解医院发展难题，善于借鉴，敢闯
敢试，推动工作。
领导班子成员 职能科室
即知即改
长期坚持
6.2工作效率、工作质量不高。 1
7.1推进工作“日结日清”，加强执行力
建设和效能建设，改进干部职工考核评价
体系，强化绩效导向，发挥好“医疗风险
基金”、“医疗安全奖”、“综合目标奖”作
用。
领导班子成员 职能科室 完善坚持
17.2以严格落制度实为抓手，持续强化医
疗质量与安全。领导班子成员 职能科室 长期坚持
6.3思想政治工作做的不细，对干部职工思想、工作、生活情况了解不全面，帮助干部职工解决实际困难不多。 18.强化干部职工的宗旨教育、党性教育和
医德教育，增进职业信仰；落实与干部职
工日常谈心谈话机制，强化党内帮扶、工
会帮扶机制，解决好干部职工的实际困难。
领导班子成员 工 会
办公室
完善坚持
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