篇一：在目标考核推进会议上的讲话
在目标责任考核工作会议上的讲话
同志们：
今天，区委，区政府召开的这次目标责任考核通报会，主要目的是总结1-5月份经济社会发展情况，分析当前面临的形势和问题，进一步动员全区上下统一思想，坚定信心，树立强烈的责任感和紧迫感，以百倍的干劲和更加有效的措施，全力以赴推进当前工作，确保半年和全年各项目标任务圆满完成。刚才，保锋区长通报了全区1-5月份经济运行情况和重点指标、重点项目、重点工作完成情况，存悌部长通报了各镇办1-5月份目标任务完成情况，五个单位做了表态发言。下面，我再强调三点：
一、深刻认识当前面临的严峻形势和在“争一进五”责任落实中存在的突出问题
今年以来，虽然受金融危机等客观因素影响，但全区经济社会发展总体上仍呈现逐步回暖趋势。截至5月底，固定资产投资完成47.99亿元，同比增长64.52%；地方财政收入完成10019万元，增长26.47%；社会消费品零售总额完成17.83亿元，同比增长15.6%。目前，全区上下通过深入开展学习实践科学发展观活动，思想状态、工作作风正在发生可喜变化，正在朝着“争一进五”目标奋勇前进。特别是在全市新农村建设观摩会中，我区受到了市委、市政府的充分肯定和表扬；今年的秸秆禁烧、兰池大道建设、机场二期扩建等项工作也都取得不错的成绩。这些成绩的取得，是全区上下共克时艰、顽强拼搏的结果。在此，我代表区委、区政府对大家表示衷心的感谢！
但是，我们还要清醒地看到，当前全区经济社会发展形势仍十分严峻，还存在不少困难和问题。从刚才的通报情况来看，主要存在以下四个方面的问题。一是主要指标完成很不理想。经济社会发展7项重点考核指标中有6项未达到平均进度。特别是gdp、规模工业总产值、固定资产投资等指标与平均进度差距较大。一季度，全区gdp与全年平均进度相差17.75亿元，增速在全市排名第12位；1-5月份，规模工业总产值完成70.85亿元，仅达到年计划的23.5%，增速在全市排名第13位；固定资产投资完成47.99亿元，与全年平均进度相差31.18亿元，增速在全市排名第9位。另外，社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入和农民人均纯收入的增速在全市均排在后三位。二是工业经济下滑比较严重。1-5月份，全区规模工业总产值欠产达54亿元，同比下降28.51%。特别是能化、电子和烟草制品行业下降幅度较大。仅长庆石化欠产就达20亿元，与去年同期相比产值下降35.3%。电子和烟草制品行业，与去年同期相比也分别下降了26.47%和30.7%，工业经济的下滑，已经成为当前制约我区经济增长的主要因素。三是招商引资和项目建设没有大的进展。目前，全区还没有引进一个10亿元以上的大项目，且新引进的项目开工率、资金到位率普遍较差，14个重点招商项目中，有4个至今还无投资进度。18个重点项目中有7个未达到计划进度，89个民生项目仅开工了48个，完成投资率只有36.5%。四是社会稳定形势不容乐观。1-5月份，全区社会治安满意率、平安创建知晓率均未达到目标要求，赴盛赴市访人次全部超标，道路交通事故死亡人数已达到6人，占年度控制人数2的42.9%，对全年目标考核造成很大压力。
从镇办指标完成情况来看，至今没有一个镇办全部达到计划进度和控制要求，而且相当一部分镇办指标执行落实率在40%以下，尤其是渭阳、中山、文汇三个办事处仅达到33.33%。六镇中，周陵镇有9项、窑店镇6项、北杜镇和渭城镇各5项，正阳镇和底张镇各4项指标排名倒数第一。在四个办事处中文汇办竟然没有一项领先指标，而且3项倒数第一，渭阳办竟有8项倒数第一，占到通报指标的一半以上，中山办有2项、新兴办有1项指标倒数第一。另外，部门包抓的指标完成情况也不理想，目前还有近10项没有达到平均进度，特别是区计划局牵头包抓的gdp、固定资产投资，经发局牵头包抓的工业生产总产值、社会消费品零售总额，招商局包抓的招商引资，非公局包抓的非公投资占城镇固定资产投资的比重，区人劳局包抓的社会保障指标，区公安、安监、信访包抓的安全稳定指标，等等，都与目标要求差距很大，令人堪忧。
存在以上这些问题，固然有金融危机、体制机制等方面的客观原因，但同时也反映出了我们一些领导干部，在思想观念、精神状态、工作作风方面存在的突出问题，可以概括为“四差”：一是责任感和紧迫感差。我们的一些干部对“争一进五”从思想上就没有引起足够重视，只停留在喊口号上，有的甚至不知道自己承担哪些指标，对指标的推进情况不关心，不了解，还用过去一般的工作方法推进工作，走到那里歇那里，糊里糊涂混日子。二是创新能力差。个别领导干部不能做到统揽全局、谋划工作，思维僵化，目光短浅，习惯于行政命3令，习惯于按部就班，缺乏开拓创新的精神，推动工作、解决实际问题的办法不多。遇到困难时，不能积极主动的想办法，而是坐等政策、等指示、等外地经验，工作没有丝毫起色。三是推进力度差。一些领导干部精神不在状态、工作不在状态，不想事，不谋事，抓工作蜻蜓点水，浮在表面，对承担的重点指标、重点项目、重点工作不下势去抓，不努力去干，应付差事，推一下、动一下。四是落实效果差。有的镇办和部门领导对区委、区政府布置的重点工作，作出的重大决策，启动太慢，执行不力，落实不到位，往往在规定的时限内完不成任务。另外，督查考核通报也不及时，不公开，形式单一，对镇办部门形不成压力，还有在指标上报和统计中更是马马虎虎，粗枝大叶，漏统漏报现象非常严重。对于这些问题，我们必须痛下决心加以改正和克服。
“争一进五”是一个宏伟目标，是一场恶仗、硬仗。按照这一目标，今年全区gdp要达到175亿元，规模工业总产值达到301.44亿元，固定资产投资达到190亿元，等等。要完成这些指标，必须依靠区级四大班子的同心同德、共同努力，必须依靠各镇办、各部门和全区干部群众精诚团结，苦抓苦干。从现在起，各级各部门必须清醒认识我们当前面临的严峻形势，切实增强责任感和紧迫感，牢固树立敢打必胜的信念和决心，进一步提升思想境界，以超强的执政能力和高度的敬业精神，全力以赴抓好各项指标任务的落实，强力推动半年和全年各项目标任务圆满完成。
二、扭住重点指标、重点项目和重点工作，强力推进落实
目前已进入6月中旬，各项工作“双过半”已进入最后兑现阶段。4各镇办、各部门要紧紧抓住当前有限的工作时间，始终扭住重点指标、重点项目、重点工作不放松，超常规、大力度工作，以超补欠，彻底扭转被动局面，全力确保各项工作“双过半”，确保全年目标任务圆满完成。
一要扭住三十项重点指标，全力以赴抓好落实。三十项重点监测指标是省市考核城区经济发展情况的主要依据，也是我们推进“争一进五”的重中之重和主要抓手。从去年10月份到现在，我们就这三十项指标，在全区范围内开展了广泛深入地调研、讨论，制定了一系列的推进措施。可以说，指标的含义、年度奋斗目标、推进措施、包抓部门和领导都已经十分明确，现在的关键就是狠抓落实。各镇办、各部门都要树立强烈的指标意识，认认真真对各自承担指标的落实情况，进行一次扎实的回头望，查找距离“双过半”、距离完成年度目标的差距，分析存在的问题，制定过硬的推进措施，全力以赴抓补欠、抓赶超。区级分包领导要始终紧紧依托指标抓工作，时刻将包抓的指标记在心上、抓在手上，亲自安排部署，亲自分析解决问题，亲自督促落实，做到每周听一次指标完成情况汇报，每月检查一次指标推进情况，一个指标一个指标抓落实，尽快扭转目前指标落后的被动局面。指标牵总部门要在抓谋划、抓协调、抓督查上下功夫，科学制定指标推进的计划和措施，积极探寻以超补欠的途径。特别是对目前欠帐较多的指标，如规模工业总产值、固定资产投资等，要扭住不放，剖析症结所在，对症下药，逐日、逐周、逐月推进，确保赶上平均进度，力争赶超。各责任部门和镇办要认真梳理承担指标的推进情况，看哪5些指标完成了，赶超了平均进度，经验是什么？看哪些指标仍处于后位，距离有多大，原因是什么？要认真总结经验教训，重新理清思路，尽快确定下一步的跟进措施，抓推进、抓统计，能超则超，能快则快，确保实现“双过半”目标。这里重申一下，年底完不成指标任务的部门镇办，区委、区政府将坚决追究主要领导的责任。
二要扭住重点项目和民生项目，全力以赴加快建设进度。项目带动战略是我区多年推动发展的基本经验，也是我们实现“争一进五”目标的有效途径。今年所有的重点项目和民生项目建设，已明确到每一个区级领导和部门、镇办。各区级包抓领导和责任部门、镇办，要紧紧扭住各自包抓的重点项目、民生项目不放松，切实加大协调服务力度，全力赶超计划进度。对于在建的多晶硅、60万吨煤甲醇、大唐电厂技改等重大项目，要全力做好各项服务工作，确保多晶硅6月26日点火试车、60万吨煤甲醇9月份投产、大唐电厂尽快投产。对于已经开工的陕西石油储备库、40万吨洁净气柴油等项目，要积极帮助项目单位解决目前存在的各种困难，力促项目加快建设进度，确保8月份全市促进发展观摩会召开之前有明显的形象进度。要加快年产25万吨石油套管生产线、东风路建材市场和废旧轮胎等成熟项目的各项前期准备工作，确保6月26日集中开工一批项目。要进一步加强机场二期扩建工程的服务工作，切实加大三个搬迁村的拆迁和新村建设，确保旧村搬迁在6月底完成80%以上拆迁量，7月中旬全面完成，新村建设在6月底之前有明显的形象进度。要进一步加大民生项目建设的资金运作力度，强化项目管理，加快建设步伐，确保106月底前民生项目开工率达到100%。要积极抢抓国家扩大内需的政策机遇，切实加强与省市对口部门的衔接、沟通，全力抓好第三批扩内需项目的包装、上报和争取工作，力争更多的民生项目列入省市投资计划。
三要扭住重点工作任务，全力以赴推进整体工作上台阶。当前各项工作千头万绪，任务十分繁重。各镇办、各部门要合理安排，统筹兼顾，突出重点，集中突破，全面推进各项工作。要突出抓好工业生产。面对当前工业发展的严峻形势，区经发局、非公局和各镇办要积极深入企业，了解企业生产经营状况，认真制定针对性的帮扶措施，尽心竭力为企业服好务，帮助企业实施技术更新、改组改造，促进企业上项目、抓生产、抓营销。当前的重点是要围绕长庆石化、蓝星玻璃、风轮集团等中省企业和辖区民营企业，抓服务、促生产，帮助企业把今年的欠产补回来。要突出抓好招商引资工作。今年，我们在大项目引进上没有实质性突破，下半年必须扭转这一局面。区招商局对此要进行认真地总结反思，认真研究国家的产业方向，抓紧筛选一批有价值招商信息，尽快制定下一步外出招商的计划，走出去重点招商，力争在短期内引进一批大项目，确保在7月份再集中签约一批项目。加快完善招商引资考核奖惩办法，科学考核，严格奖惩，充分调动全区上下的积极性，再掀招商引资新热潮。要突出抓好农业产业结构调整。充分利用当前麦收腾地的有利时机，大范围、深层次地抓好农业产业结构调整。要积极抓好香港南华集团和陕西石羊集团两个农业产业化项目，加快土地流转，确保完成2万亩杂果林基地和6个养殖基地建设任务。要积极参与10月份市上在珠三角地区举办的农产品深加工招商洽谈会，积极包装项目，加大项目引进，力争再引进一批龙头企业。加紧做好7月份召开的全市农业产业化现场观摩会的准备工作，确保取得好的成绩。要突出抓好三创、街景整治和特色街区建设。今年是三创工作见成效的一年。年底国家验收组就要来验收，但是我们的城市基础设施和环境面貌与国家卫生城市标准相距甚远。目前，市上已在城三区开展了为期100天的街景整治和违法建设整治活动。各办事处、各相关部门要以此为契机，紧紧依托旧城改造，加快推进各项硬件设施的建设，全力抓好城区主干道路的景观整治和违法建筑整治工作，抓紧实施利民村西门口、北门口什字等7个旧城改造项目，尽快完成6个城中村无形改造和棚户区改造任务，加快推进特色街区建设，努力打造一批具有文化特色的现代化特色街区，确保在国庆节前，城区面貌能有一个大的改观。另外，要切实抓好安全生产、社会治安综合治理、信访稳定、防汛和“三夏”禁烧等各项工作，确保不出任何问题，确保全区大局稳定。
三、以高度负责的敬业精神和严格的责任追究，确保全年目标任务圆满完成
今天会上，我们通报了全区1-5月份经济运行情况，听了之后，让人感到内心压力很大。全区的主要经济社会发展指标均处于全市后位，7项重点考核指标中有6项未达到计划进度。以这样的速度，不要说争全省五强区，就是超秦都、争全市第一的目标也难以实现。全区上下对此要有清醒的认识，切实增强加快发展的紧迫感、危机感和责任感，以高度的政治责任意识和干事创业的敬业精神，紧紧扭住“三个重点”不放松，心往一处想，劲往一处使，全力以赴推进各项工作赶超平均进度，确保全年目标任务圆满完成。一要努力营造以发展论英雄的干事创业氛围。渭城目前正处在大发展、大跨越的关键时期，任何的松劲和懈怠，都会影响发展，都可能贻误发展。我们提出“争一进五”，这绝不是一个一般性的目标，也绝不是轻而易举就可以实现的。“争一进五”需要坚定的信心，需要敢闯、敢试、敢冒的勇气和魅力，更需要扑下身子、一心一意狠抓落实的敬业精神。我们在下一步半年考核、年度考核以及今后的干部任用中，就是要在全区着力营造以发展论英雄浓厚氛围，凭实绩论能力，靠名次坐位子，以此激发起全区干部职工“争一进五”的激情和干劲，推进各项工作落实。前不久两办专门发了通知，定于6月中旬召开目标责任考核通报会，7月中旬召开半年目标责任考核讲评会，下一步还要召开农业产业化现场观摩会和全区促进发展现场观摩会。召开这一系列会议的目的，就是作为一种导向，努力在全区形成争先恐后、竞相发展的局面，营造以发展论英雄的干事创业氛围。今天的通报会上，有五个部门和单位作了表态发言。但是，实事求是地讲，没有发言的部门，并不是说目标就完成的很好，只是由于时间关系没有安排。在7月份召开的半年目标责任考核讲评会上，没有完成“双过半”任务的部门，不但要进行严格的责任追究，向区委、区政府写出检查，区级分管领导还要在会上作表态发言。10月份的促进发展现场观摩会，只看各镇办今年的新项目、新变化，去年的项目、原来做的工作一律不看，没有新变化、没有新项目的镇办也不看。在六个镇中，重点看产业结构调整情况、小城镇建设成效、招商引资落实情况、重点工作的推进情况、发展环境和村容村貌整治情况、“争一进五”指标完成情况以及重点项目和民生项目推进情况；在四个办事处，重点看“双创”工作进展情况、社区建设情况、招商引资落实情况、重点工作推进情况、“争一进五”指标完成情况以及重点项目和民生项目的推进情况。届时，每个镇办部门的发展情况，将由大家评分排层次、论英雄。各镇办、各部门对此要有充分思想准备，从现在起就要积极行动起来，抓早动快，全面推进。要牢固树立“站排头、争第一”的理念，以不干好工作就食不甘味、夜不能寐的愧疚感和高度的政治责任感，扑下身子，真抓实干，以超补欠，迅速在全区掀起新一轮“争第一、创亮点”的热潮，全力推动各项工作落实。
二要坚决夯实促发展的领导责任。发展任务越重，工作压力越大，越是考验我们各级领导干部贯彻力、执行力的关键时刻。各级领导干部从现在起，就要真正把心思凝聚到“争一进五”上来，把精力集中到抓落实上来，切实增强加快发展的责任意识，认真对照重点指标、重点项目和重点工作，一项一项找差距，一项一项定措施，一项一项抓进度。各区级领导要带头抓指标、抓重点，亲自安排部署，亲自到一线去解决问题、督促落实。要经常过问落实情况，定期听取部门汇报，分析存在问题，议定措施，加快推进。特别是对事关全局的重点指标、重大项目和重点工作，要充分调动分管部门抓工作的积极性和创造性，及时帮助部门破解工作的障碍和困难，努力推动工作落实。1各镇办、各部门的主要领导要始终扭住承担的重点指标、重点项目和重点工作，切实担负起第一责任人的责任，精心安排部署，逐级夯实责任，明确完成时限，全力推动落实。要切实增强紧迫感和时间观念，根据工作进度要求，逐项倒排工期，逐人细化任务，能超则超，能快则快，能赶则赶，奋力追赶进度。各镇办、各部门要牢固树立干不好工作就是耻辱的观念，坚决做到不让承担的指标在自己单位落后，不让包抓的项目在自己单位受阻，不让安排的重点工作在自己单位延误，全力确保各项工作任务圆满完成。
三要实行最严厉的责任追究。今年，我们在年终考核时要彻底改变以往的思路，改变以往你好我好大家好、一团和气的考核办法，真正把工作的实效作为衡量各级干部敬业精神、执政能力和工作作风的根本，与工作的实际和干部的任用结合起来，使目标责任考核更有效，更合理，更切合实际。对此，区考核办要抓紧调研，尽快形成新的考核办法。特别是针对各项重点指标、重点项目和重点工作，要尽快制定出操作性强的督查考核计划和措施。两办督查室要配合区考核办，切实加大督查考核力度，特别是对后进的部门、后进的工作、后进的指标要进行重点督查和反复督查，逐旬、逐月、逐项通报工作进展情况，全力推动工作落实。年终考核时，区委、区政府将对工作扎实、成效显著的部门和单位，坚决予以重奖；对于不换脑、不转作风，指标完不成、工作推不动，处于后位、影响“争一进五”的单位主要领导，将坚决摘帽子、换位子。
同志们，全年已过二分之一，能否在有限的时间内实现时间、任11务“双过半”，对完成全年目标任务、推进“争一进五”十分关键。希望大家从现在起，进一步坚定加快发展的决心和信心，提足气、卯足劲，苦抓苦干，攻坚克难，全力以赴抓好当前各项工作，为全年目标任务的圆满完成打下坚实的基矗。
12
篇二：在目标考核推进会议上的讲话
在责任目标考核工作推进会上的表态发言
篇一：目标责任考核工作推进会表态发言
目标责任考核工作推进会上的表态发言尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，我就富水镇2012年上半年目标责任考核工作做表态发言，不妥之处，敬请批评指正。一、综合研判，检讨得失县政府第四次全体会对全县2012年上半年重点工作完成情况做了总结通报，我镇在全县13个乡镇中排名第10位，各项工作中，仅劳务输出排名靠前。**南移民搬迁、招商引资、信访稳定和重大项目观摩四项工作排名靠后且差距悬殊，对此，我们深感愧疚。针对这一落后名次，我镇先后召开了班子会和镇村干部会，通报了考核结果。通过对上半年主要工作完成情况的认真研究，我们认为，多项指标名次不理想的原因，客观上讲，有的在综合实力上确实存在差距。主观上讲，多项指标由于报表不及时、多项数据未能同相关单位衔接等原因，没有准确反映当前富水的真实情况。二、分析原因，应对整改这次考评结果虽然不能全面反映我镇2012年上半年的工作，但暴露出来的问题不容忽视，不足之处急待加强。我镇结合重点工作排名情况，就形成目前局势的原因加以分析并提出改进措施。第一、加大**南移民搬迁建设力度。造成这项工作排名靠后的主要原因是吉祥小区征地拖了工程进度的后腿，建设进度未能进入上
半年整体规划。
篇二：下半年工作推进会表态发言
坚定信心
强化落实
确
保
顺
利
实
现
全
年
目
标
——在全区下半年工作推进会上的表态发言
今天，全区召开了下半年工作推进会，目的就是在总结上半年工作的同时，取长补短，将更大的长处发挥在下半年工作中，以更大力度推进下半年工作，我们将根据部署，坚定信心，立决胜之志，谋攻坚之策，竭尽全力推进下半年工作，顺利实现全年目标，给2009年画上一个圆满的句号，我们将从以下三点来推进下半年工作。
一、强化责任意识，营造浓厚氛围。
下半年工作时间紧、任务重，公司上下要有强烈的紧迫感和责任感，将各项重点工作要求层层细化量化，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，营造人人肩上有责任、件件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各部门要根据各部门重点工作的要求，结合自身实际，抓重点、抓关键、抓突破，想实招、办实事、求实效，将各项工作落到实处，确保按时保质完成任务。
二、把握工作重点，扎实推进实效。
抓好重点环节。一是立足“早”，力促各项工作早落实。制定严格考核细则，对重点工作，做到早谋划、快推进、早到
位。二是立足于“紧”，推进各项工作快落实。下半年工作任务重，推进必须紧之又紧，公司上下要做到整体目标推进紧抓不放、关
键措施落实紧抓不放、督查考核紧抓不放，以紧张有序的工作节奏确保目标。三是立足于“实”，保证各项工作落到实处。各部门要以倒排时间、挂图作战的形式加快进度，以争分夺秒、只争朝夕的作风强势推进，对照工作标准逐一排查，及时发现问题，及时整改完善到位，以过细的、扎实的工作确保目标。
落实重点举措。公司各部门要充分发挥主观能动性，整合资源，统筹考虑，不断加快工作推进步伐。加快重点项目的建设进度，并主动向相关领导汇报进展情况，请求指导和支持帮助，提前做好迎查准备。
三、加强“三个保障”，切实提高工作。
1、健全领导机制，强化组织保障。各部门要将重点工作摆上重要位置，进一步健全领导机制和工作机制，强化跟踪督查，确保责任到位、工作到位。各级成员要认清肩负的使命，立足岗位，真抓实干，推动本职工作上台阶、上水平，为整体工作目标的实现贡献自己的一份力。
2、突出规范化建设，强化制度保障。加强制度建设是保障工作顺利推进的重要举措。要建立健全工作协调制度、督查制度，做到定期督查与及时协调相结合，规范、有序、高效
地推进工作。
3、加大考核力度，强化责任保障。要建立目标承诺制、责任追究制等考评机制，加大考核奖惩力度，促进各项目标的顺利完成。要把重点工作与干部队伍能力作风建设有机结合起来，以实实在在的成绩来检验能力。
篇三：——在市政府全体会议上的表态发言
咬定目标
攻坚克难
全力以赴完成年初确定的各项目标任务
——在市政府全体会议上的表态发言
各位领导、同志们：
按照会议安排，就我县完成20xx年目标管理责任书各项目标任务做一表态发言，不妥之处，请批评指正。
正当今年各项工作进入攻坚冲刺的关键时刻，市政府召开全体会议分析前三季度经济运行情况，扎实安排部署后两个月工作，十分必要和及时，对于确保完成全年各项目标任务具有十分重要的推动作用，也进一步增强了我们抓好工作落实的信心和决心。今年以来，我县按照年初与市政府签订的各项责任书考核指标要求，全力抓项目、攻难点、严督查，全力推动各项重点工作任务落实，全县经济发展自20xx年以来首次走出低谷、实现恢复增长。总体来看，今年前三季度，我县经济社会发展主要指标基本达到了平均进度，各项重点工作进展顺利，特别是工业增加值、财政收入等主要考
核指标预计能够超额完成任务。但是，由于受诸多因素的制约，个别指标特别是社会消费品零售总额、固定资产投资等经济发展指标和安全生产、节能工作存在明显差距，要全面完成全年任务压力大、任务重。我们将以这次会议召开为新动力，咬定目标任务，盯住重点指标，抓住关键环节，再加压力，再添措施，全县总动员，大干六十天，确保全面完成各项目标任务。
一是自我加压找差距。前不久我县已经对市政府年初下达我县的各项责任指标况进行了全面的对照分析和查漏补缺，会后，我们将再次进行
“回头看”，逐项逐指标对照检查，准确分析形势，对于完成较好的责任指标，继续加大工作力度，争取超额完成任务；对于存在差距的责任指标，深入分析，认真研究，找准突破点，抓住关键点，采取切实有效措施迎头弥补差距。
二是强化责任抓落实。我们将按照年初县政府与各乡镇、各部门签订的目标管理责任书要求，严格落实分管领导、部门和乡镇工作责任，逐条逐项抓落实，缺什么补什么，弱什么强什么，确保各项指标达标。对工作欠账大、进度明显滞后、制约因素多的工作，我们将实行县级领导包抓责任制，明确任务、要求和时限，分工负责抓落实、促进度。同时，将责任书完成情况与责任领导、责任单位的年终考核相挂钩，严格考核，层层交
账，层层兑现，以责任落实保任务落实。
三是多措并举赶进度。我们将按照既定的工作机制和措施，以十天为一个工作节点，对工作差距较大的每一项工作、每一项指标，制定具体的攻坚方案，定时限、定措施，倒排工作进度，对重点指标、重点任务严格实行“一周一汇报、十天一通报”制度，采用召开现场会、分析会等多种方式，现场督办，加快进度。采取四大班子会议问责制、定期听取汇报、一线检查评比等多种措施，自加压力，调动和激发全县上下各方面抓落实、抓进度的积极性和主动性，形成合力抓落实。
四是集中精力攻难点。会后，我们将立即召开专题会议，对各项考核指标进行认真分析研究，根据完成情况分类确定攻坚指标、重点指标，确定难点任务和重点任务，因项施策，对攻坚
指标、重点指标、难点任务，集中精力、倾斜人力、保证财力实施重点突破，特别是对由于县级财政配套资金落实不到位而影响责任指标完成的，我们将积极克服困难，千方百计筹措资金，确保县级配套资金足额落实到位。积极采取有效措施破解项目配套资金、征地拆迁、发展环境等方面的困难和问题，在年内竣工一批、开工落地一批、加快建设一批重点项目，以重大项目建设拉动投资、带动经济增长。
五是加大力度严督查。会后，我们将继续深入一线查进度、攻难点，集中解决重点领域、重点环节和个别部门影响工作落实的突出问题。同时，将组织专项督查工作组深入各乡镇、各部门开展集中督查，盯住进度慢的工作、找准进度慢的原因、制定赶进度的措施，有重点、有针对性地推进工作落实；严格落实年度目标责任书考评制度，以严格的奖惩推动工作高效落实，确保市政府年初下达我县的各项指标任务保质保量完成。
六是借鉴学习调思路。会后，我县将积极学习借鉴兄弟县（区）抓工作落实的好经验、好做法，特别对个别差距较大的工作将组织力量专门学习“取经”，以先进县（区）为目标，在抓落实的思路上再调整，在破解难题的力度上再加大，在督查考核机制上再创新，从推进当前工作抓起，从破解难题入手，扎实工作，奋力赶超，确保完成任务，向市委、市政府交一份满意答卷。
谢谢大家！
篇三：在目标考核推进会议上的讲话
县委书记在目标考评工作推进会上的讲话
同志们：7月29日，市委召开了十二届五次全体会议，标志着全市半年目标考评全部结束。大家都已经知道了考评结果，我县7项考核指标中，产业项目建设、农民专业合作社建设2项指标全市第一，经济指标、城市体系建设、民生工作3项指标全市第二，深化改革、自定特色2项指标全市第三，综合排名第一。可以说，全县上下憋足一股劲，苦干两年多，终于得到了回报，得到了市委、市政府的认可，这与在座每个人的努力是分不开的，在此，我代表个人，也代表四个班子，对大家的努力付出表示衷心的感谢！下面，我讲三个方面的问题：第一个问题：分析成绩，正视差距，坚定信心前两年，我们的半年考评或者是年末“走比看”，成绩都不理想，每一次我们都进行了认真的分析和总结，寻找差距，统一思想，细化措施。今年的半年考评，我们取得了不错的成绩，我认为更需要进行认真的分析和总结，我们赢在哪里？与各县区差距有多大？需要改进的工作还有哪些？等等，只有这样我们的工作才能有的放矢，才能保持良好的发展势头，才能不断取得新的进步和成果。通过这次半年目标考评，也证明了一个道理，那就是只要
干得好，下大力气抓工作，领导都会看得见，成绩也就会靠前，干得不好，怎么做表面文章也没用。我们要厚积薄发，实事求是，脚踏实地，不能因目前取得的成绩而自满，客观分析这次半年目标考评，取得好的位次与我们工作推进好、动手早，对上协调到位、认定效率高是分不开的，但回过头来讲，我们的领先优势并不明显，还没有拉开差距，还存在一些不容回避的问题，主要有：一是排名有差距。7项指标中，我们只有重点产业项目建设和合作社建设2项排在第一，其余5项分列第二或第三，没有站在排头，而讷河有深化改革、城市体系建设、民生工作和自定特色4项指标排在第一。由此可见，我们工作还有差距，还有不足，需要改进的地方还很多。二是数据有待商榷。我想在座的县领导和承标部门心里都应该很清楚，开会之前我也让考评办和办公室的同志对各项指标的实际完成情况进行了逐一核对，除财税5项指标以外，其余数据还没有完全反映我们的工作成果，还需要我们在今后进一步加强认定和不断提高。三是工作无亮点。韩书记在讲话中，详细列举了各县区取得的成绩，其中：谈到最多的是依安，共有7次列举其亮点工作，总字数达到425字，占讲话第一部分文字量的%，可以说比重很大，其次是讷河、富裕、克山、泰来和梅里
斯，共有5次列举其亮点工作，而我县只谈到3次、82字，其中1次还只是点名，并没有列举具体工作。这些数据很说明问题，我们综合排名虽然取得了第一，但是与同在第一单元的兄弟县相比，我们“三项任务”目标没有一个高规格的典型，我们合作社建设单项第一，讲话里却只字未提，这说明我们工作做得还不扎实，还没有抓到上级的兴奋点。四是宣传不到位。实事求是的讲，我们有些工作不是没有亮点，是因为我们对上宣传做的不好，宣传的不及时、不全面。例如：近两年我县在园区和城市建设上做了很多打基础谋长远的工作，花了很多钱埋在了地下，现在看，有些成绩已经显现出来了，可是我们没有很好的宣传出去，该高调的时候我们却低调了。再如：在破解制约合作社发展瓶颈问题上，泉宁带领农口部门下了很大功夫，特别是在金融担保平台搭建上，做了很多创新性的工作，财政也投了不少钱，可在这次半年考评中，韩书记只提了依安的联合社、克山的土地流转服务平台和融资担保平台，为什么没提我县，就是因为我们没有及时总结上报我县的先进经验和主要做法，上级对我们的工作不了解。五是工作速度慢。体现在项目建设上，一些今年新开工项目建设已有几个月的时间，可是形象进度还是停留在土建工程阶段，迟迟没有新的进展，续建项目进度也不快，今年新投产大项目只有2个，像华雨喷灌、高速公路防护栏项目已经建设2年多的时间还没有投产；项目手续办理时间长，少则几个月，多则半年一年，已经开工建设的项目，手续齐全的只有5个，这说明我们工作还是按部就班的多，突破常规的少，服务项目建设的意识还很差；招商引资进展慢，项目洽谈多、签约少，项目储备严重不足，个别县领导、个别部门和乡镇招商工作还处在寻求信息阶段，没有实质性进展。体现在上报数据上，总是临时抱佛脚，缺乏全年统筹安排部署，这项工作我在去年就进行了部署，可今年还是老样子，我们年初定的指标，每个季度完成多少，什么时候实现多少，这都是可以在一年当中平衡的，可以提前预判的，非得等到上面要考核时才开始核对填报，弄得手忙脚乱，错误频出。此外，还存在数据上报把关不严的现象，一些部门主要领导甚至科室人员不经过主管领导把关随意上报数据，造成上级数据认定混乱，这次合作社建设指标认定就是最大的教训。体现在城市建设上，市政工程建设工期长、进度慢，道路频繁封闭，给群众出行带来极大不便；房地产开发建设速度缓慢，动不动就两三年工期，拆迁户、购房户迟迟不能入住意见很大。体现在深化改革上，年初我就进行了调研，并作了部署，可实际落实效果怎么样，我想大家心里很清楚，金融担保平台虽然已经建立，但还没有真正发挥作用，粮食购销企业改革还停留在组建公司阶段，职业教育改革还停留在纸面上。这些问题大家都对对号、入入座，看看有多少工作是我们做的慢、甚至不敢做而别人却做成了的。六是工作质量差。重点产业项目投资规模偏小，支撑能力有限，且农业产业化和生产加工型项目少，商贸流通、房地产项目多，整体质量不高。合作社建设水平偏低，标准化、规范化合作社少，在今年公布的2批50个晋升为省级现代农机合作社规范社中，我市有23个，而我县却一个没有，与我县农业大县地位不匹配。市政工程施工质量不高，一些细节工作粗枝大叶，不上档次，工程建设缺乏时序性，重复破路问题屡禁不止，影响了城市整体形象。小区物业管理工作连续两年都是考核指标，我们至今没有拿出很好的典型，整体水平依然很低，体制不完善、设施不配套的问题没有得到有效改观，缺乏高档的小区管理，市级以上物业示范小区建设是加分项，而我县却一个没有。社区建设质量不高，特别是新型农村社区建设数量偏少，起点就低，进度不快，硬件不硬，缺乏典型。七是下步潜力小。为做好这次半年目标考核，有些工作我们已经用了全力，像全社会固
定资产投资、重点产业项目投资额等指标，由于大项目建设开工慢、资金到位不及时，下半年如果不加快建设，将给完成全年目标带来很大压力。此外，我们在年初自定特色目标选择上思路有偏差，所确定的内容不具体、不鲜明，没有直观的冲击力，看不出形象进度，而讷河、依安所确定的目标都是中心广场、养老院和重点合作社建设等具体的内容，明年的目标选定一定要汲取这个教训。通过以上分析和解剖，大家要看到差距，不能沾沾自喜，更不能停滞不前，要切实增强责任感和紧迫感，采取有力措施，在今后的工作中认真加以解决，确保完成全年工作任务目标，进一步巩固领先地位。第二个问题：锁定目标，扎实工作，乘势而上这次半年考核排名，既让我们欢欣鼓舞，更给我们带来了巨大压力。到年末能否保持住这个成绩，是对各级干部的一个考验。因此，全县上下要把压力化为动力，锁定目标，扎实工作，让前两年打下的基础充分释放，为实现跨越发展目标贡献力量。关于经济指标。各业务部门要抓紧对标，尤其是负责指标上报的业务部门，要立即实行目标倒查，看看每项指标我们优势在哪，差距在哪，特别是这次指标增幅不明显的，排名靠后的，必须找明原因，充分利用接下来的时间，想办法，搞推进，逐项提出弥补措施，分部门抓好落实，力争实现跨越赶超。对于那些暂时领先的指标，要继续加大工作力度，扩大领先优势；对于那些数据不能准确反映工作成绩的指标，在做实的基础上要有提升，确保不留“短腿”，在“走比看”和年末考评都能进入先进行列。这里我还要再强调一次，凡是上报数据首先要经分管领导把关，然后是我和雁冬把关，不能善自作主、随意上报，这项工作以后要形成制度，大家回去后要抓紧传达下去。关于深化改革。要按照上级要求和我县工作整体部署，分阶段、分步骤抓好实施，对于落后的工作，要学习兄弟县区的先进经验，结合我县实际，抓紧完善弥补。在深化农村土地制度改革上，要立即启动土地确权试点工作，充分发挥县乡村三级土地流转平台作用，流转土地要以合作社为主，力争在秋收后迅速掀起新一轮土地流转高潮。在深化农村金融改革上，要真正发挥融资担保平台在金融机构和农户、合作社之间的桥梁纽带作用，将其真正打造成撬动合作社发展、促进农业农村经济繁荣的杠杆。同时，要抓紧构筑适合我县实际的征信体系，加快新型农村金融机构引进力度，实现金融与地方发展的良性互动。在深化粮食购销企业改革上，要加快红旗粮库总公司的组建步伐，同步引进有实力的战略投资者，实现国有粮食企业由单纯
收储向多元发展转变。在深化职业教育改革上，要尽快搭起组织架构，完善各项制度，积极开展对新型农民的培训，为合作社建设、畜牧业发展、农业社会化服务体系发育提供人才支撑。关于重点产业项目建设。对于在建项目，要采取有力措施，加强与投资方的联系沟通，着力解决新开工项目资金到位慢、形象进度差的问题，要进一步加强服务，强化督察，抓紧理出项目建设清单，列出项目进度表，对迟迟不开工和开工建设进度慢的项目要敢于动真碰硬，督促其加快建设，确保项目按期推进。此外，要针对下一阶段的“走比看”，早动手、早准备，对照工程进度表，抢抓工期，打造几个进度好、投资额度大的高规格典型。对于已签约项目，相关部门要成立专门服务班子，明确责任，限时推进，特别是龙力生物秸秆综合利用项目要举全县之力，全力以赴抓好，不能出现任何差错和问题。对于招商引资，要进一步理清招商引资思路，完善招商引资措施，落实部门招商责任，围绕现有资源和区位优势，明确招商引资目标，要重点引进那些企业实力强、投资规模大、产品前景好、安置就业多的项目，切忌“剜到筐里都是菜”。前期对各招商产业推进组和招商小分队又进行了重新划分，大家要切实负起责任，积极行动起来，确保年末拿出成果。关
于城市体系建设。要抓好工程建设，对于刚刚开工的城建项目要抓紧施工，特别是政府广场建设，我们已经多次和市里进行汇报，目前刚刚进入土地平整阶段，围挡刚刚完成，一定要加快建设进度，力争在“走比看”之前有形象进度，市政基础设施建设也是一样，在方便群众出行的基础上，加快建设进度，不能一围挡就是好几条街，同时围挡之前要做好公示工作。要提高建设品质，无论是基础设施建设，还是房地产开发，都要认真执行规划、质量、技术等操作规程和建设标准，维护规划的严肃性和权威性，任何单位和个人不得擅自改变，对施工过程中擅自更改图纸、标准等问题，坚决严查严处；对于市政工程建设，必须打造优质工程、精品工程，这点我们做的还不够好，提升的空间还很大，不能工程干完了让百姓戳咱脊梁骨。要强化城市管理，继续开展城乡环境综合整治活动，推进牌匾广告提档升级，加大施工工地管理，必须做到封闭施工，施工工地遮挡要美观，这里我再强调一下，工地遮挡要减少各类广告，坚决禁止色彩杂乱、标准不一的广告，同时要严管施工车辆，严禁超载和破坏路面。同时，要加快城市规划展示馆建设，力争“走比看”时投入使用。关于合作社建设。要加强合作社管理和规范化建设，这是今后工作的重点，要对
规模小、实力弱、效益差的进行整合，鼓励组建联合社和专业协会，推动同类型合作社进行优化配置，彻底扭转我县合作社整体实力不强的局面，同时要注重加大省市级规范社申报力度，切实提升我县合作社知名度。要按照“销加产”的思路，鼓励合作社与企业、市场对接，强化合作社招商载体作用，切实把合作社打造成为第一车间和原料基地。关于民生工作。要加快政务服务中心建设，确保8月中旬投入使用。要全面加快小区物业管理和老旧散住宅小区改造步伐，特别是要加强市级以上示范小区创建力度，完善小区物业设施，引导各小区组建业主委员会，以保障业主权益，促进基层民主自治。要加快新城示范型社区和2个农村示范型社区建设，确保年末完成各项建设任务。关于物业管理工作早晚都得做，要多策并举，借助低温改造等有利时机，同步把物业管理完善到位；要加强对新建小区物业管理工作指导和把关，一步建成市级以上的规范化物业小区。关于自定特色目标。这三项工作都是我们自己上报的，必须按照目标有序推进，年末必须完成。第三个问题：强化保障，合力攻坚，再创佳绩要确保完成上述任务目标，要重点从以下三个方面入手：积极向先进县区学习。通过刚才的分析，大家已经看到了在一些单项工作上，我们与部分县区
有差距。有差距不怕，关键是迎头赶上，要取人之长、补己之短，不能固步自封，自我感觉良好。首先，要组团赴先进县区进行学习，到单项工作第一和有亮点的县区进行学习，这项工作由分管县领导负责，既可以分战线去，也可以打捆合并去，关键要安排好路线，别走冤枉路，参加人员可以扩大一点，部门主抓重点工作的副职、业务股长都可以去，乡镇涉及典型和试点的也可以去，总之与重点工作相关的人员都可以去，亲身感受一下人家的发展、人家的成果。其次，要学习人家的精髓，学习不能走马观花，要学习人家工作思路是怎样创新的，难点工作是怎样突破的，工作成果是怎样干成的，关于一些技术处理问题，更要向人家学习，要把人家先进经验学回来。第三，学习之后要召开座谈会，不能一学了之，分战线大家进行讨论，每名参加学习的人员都要谈收获、谈差距、谈感受，要结合龙江实际谈下步工作，干什么，怎么干，最终每项工作都要形成发展思路和工作重点，为下半年工作打牢基础。努力打造工作亮点。对于全市而言，工作部署一样，工作内容一样，但最终结果不一样，是有的县区没落实吗，我认为不是，大家都付出了很多的努力，关键是没有亮点，再者是不会宣传。在下步工作中，要重点抓好两方面工作：一方面，要能干事。
当前，我们的工作都是实打实的、硬碰硬的，来不得半点虚假，大家要弘扬真抓实干的作风，在能干事、干成事上下功夫。要提高效率，快干也是干，慢干也是干，快干出成果，慢干错过了时机，就等于没干。特别是对工程类的重点工作，要抢时间、抢进度，能一天完成的绝不能干两天，确保如期完成任务。要打造亮点，对于体现成果的重点工作，要倾力进行打造，充分展示我县良好形象。要突破难题，干工作必然会遇到难题，关键是怎样突破，这既体现工作能力，更体现工作态度。有句话叫“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，希望大家坚定克服困难的信心，以断腕的勇气和改革的魄力，突破各种症结问题，推动工作全面提升。另一方面，要会宣传。没干的工作咱们不向上宣传和反映，但下了很多力气干的工作还是反映不上去，这就有问题了。很多同志说，哪项哪项工作，他们并不比我们强，但人家在全市宣传出去了，人家干到点子上了，这个不服气啊，有什么用。所以，既要能干，还要会吆喝。所有承标单位，要指派专人负责总结成绩和工作经验，随时进行上报；考评办要有目的、有计划的向市委、市政府和上级考评部门反映我们的工作成绩和工作做法；各县领导要根据分管工作，及时向市委、市政府领导全面汇报工作进度情况
和取得的成果；宣传部门要围绕我们承担的目标工作完成情况，利用新闻媒体来宣传工作成果，把我们的成绩反映上去。强化责任严格考核。没有责任没有压力，没有考核就没有紧迫感和危机感。关于严格考核、追究责任，我始终在讲，但效果一般，原因是始终没有动真格，没有哪个单位因为一把手工作不负责或者没有完成全年目标被拿下，大家有点习以为常了，倦怠了。这里我再一次重申，定的考核机制必须执行，问责奖惩机制必须兑现，以此增强大家的责任感和危机感。一方面，相关县领导要负起责任，分管县领导要做到守土有责，对分管部门的领导干部任免具有建议权，这个建议权县委全力支持，分管领导认为基层领导不负责、工作不落实，只要提出来，县委就履行手续，随时提出随时免职。同时，对干得好的，也必须提拔重用。另一方面，考核部门要负起责任，按照年初确定的目标，定期深入基层考核，定期通报，年末依据考核结果，严格兑现奖惩，真正奖优罚劣，着力解决工作不落实、执行不到位的问题。这里我再强调一次，对工作不负责任、工作平平、连续受到通报的单位班子成员，不用等到年末，随时进行调整。总之，考核制度、奖惩制度不能光落在纸面上，既然建立了制度，就要严格执行，工作干不好就要批评，就
要处罚，干好了就要表扬，就要奖赏，这样才能打造一支有干劲、有担当的队伍。虚心万事能成，自满十事九空。同志们，讲了这么多，关键是让大家增强危机意识和紧迫意识，真正把龙江的事办好，把自己承担的职责履行好，保持住我们良好的发展势头，为实现十五次党代会提出的跨越发展目标贡献力量。
推荐访问:在目标考核推进会议上的讲话 推进 讲话 目标考核